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ABB
- Ingénieur Business Division Discrete Automation & Motion (Service Moteur et Générateur)
Cergy
2014 - maintenant
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SEPSA Electronica de Potencia
- Chef de projet
2013 - 2014
- Coordination et développement des projets Américains : Convertisseur, Inverseur, Low Voltage Power Supply (LVPS) et Banc d’Essais des convertisseurs (BTE)
- Contrôle des KPI’s et suivi de l’état des projets (planning, contrat, jalon de paiement, CDRL’s…)
- Planification et suivi de la phase de conception, supervision et coordination de la production, assemblage, tests, livraison jusqu’à la mise en service sur train
- Suivi de l’approvisionnement des matériaux
- Habilités pour négocier les révisions et/ou changements de contrat
- Contrôle et présentation du compte des résultats de chaque projet
- Analyse de risque et présentation de la situation lors des révisions de projets avec la direction
- Présentation de l’état de facturation des projets lors des révisions de projets avec la direction
- Identification et échanges des leçons apprises au sein du département projet.
Clients: ALSTOM, Kawasaki, KNORR, New York City Transit (NYCT), London Underground Limited (LUL), Washington Metropolitan Area Transit Authority (WMATA), Port Authority Trans-Hudson (PATH), and Massachusetts Bay Transportation Authority (MBTA).
Projets: PATCO, WMATA S1000, PATH5, R188, Red Line, R62/R68, R46 and LUL.
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SEPSA Electronica de Potencia
- Ingénieur Qualité Projet
2011 - 2013
- Connaissances et application des outils qualités : AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité), PC (Plan de Contrôle), PDCA, 8D, “Fish-bone”, ….
- Connaissances et application des normes ferroviaires : NFF, EN, ISO, NFPA, BSS, ASTM et MIL
- Suivi des révisions de conception des projets (PDR, CDR et FDR)
- Analyse, gestion et résolution des non-conformités durant les révisions de projets
- Analyse et coordination des actions correctives des réclamations clients (MTBF, MDBF, Pareto, …)
- Négociation et définition des conditions de contrat CbC (Clause by Clause)
- Réalisation des audits clients et fournisseurs
- Responsable de l’Inspection du Premier Article (IPA)
- Définition et contrôle des KPI’s des projets
Clients: RATP, ALSTOM, CAF, RENFE, Talgo, Kawasaki, Bombardier, Vossloh, KNORR...
Projets: MF2000, MP05, Citadis, FGC UT113, PATCO, Houston, WMATA, CPTM, Euskotren, Metro Madrid, Metro Barcelona...
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Alcoa
- Ingénieur Process
CASTELSARRASIN
2010 - 2010
- Amélioration du processus d’injection de cire : étude de la mise en place de systèmes de mesure de température interne aux moules afin d’optimiser l’injection (analyse du processus d’injection, propositions et mise en place de systèmes de mesure en coopération avec les opérateurs).
- Achat d’un système de refroidissement pour les moules d’injections afin de contrôler leur température (analyse des contraintes des moules d’injections, conception du système en 3D et analyse du coût de fabrication en association avec l’entreprise PJ Engineering).
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Linamar
- Ingénieur Qualité Client
Guelph
2008 - 2008
- Amélioration du système de réclamations client en collaboration avec Ford, General Motors, Caterpillar et Daimler Chrysler (analyse du système, propositions d’amélioration et mise en place des propositions).
- Création d’un système de suivi des réclamations (langage Visual Basic) et d’une Base de Données afin de les contrôler et de les archiver.
- Développement de solutions sur une ligne de production d’arbre à cames en collaboration avec le client General Motors afin de sécuriser et de réduire le temps de transport des pièces.
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Le Groupe La Poste
- Ingénieur Qualité
Paris-15E-Arrondissement
2007 - 2007
- Projet SMP (Système de Management par les Processus) : Identification des risques au sein des processus et mise en place des indicateurs de maîtrise de risques.
- Projet TPM (Total Participative Management) : Amélioration de la communication avec le personnel (information visuelle et facteur humain) et mise en place de campagnes de mesures selon le modèle PDCA afin d’évaluer et d’améliorer les performances des machines de tri.
- Participation aux audits internes : identification, analyse et mise en place des actions correctives pour réduire les arrêts machines.
