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Sofiane HACHECHE

AIX EN PROVENCE

En résumé

Passionné de planification et formé à la gestion de projet, entre autres, multiplier les expériences en diversifiant les secteurs d'activité et les domaines de connaissance reste mon objectif.

Mes connaissances acquises au travers de mon cursus et mon parcours professionnel :

Gestion de la planification

- Maîtriser les techniques de planification (WBS, OBS, RBS, CBS, PERT temps et charge, Lissage/Nivellement, Ordonnancement avant/arrière/marges),
- Construction de plannings projets, plan de charge,
- Anticiper coûts et délais des tâches,
- Analyser les risques, Etude de sensibilité, méthode des scénarios, simulation itérative,
- Superviser l’état de l’avancement, performance, S curve,
- Établir des diagnostics (tableau de bord, indicateurs statistiques, graphiques…),
- Anticipation, formulation de recommandations et aide à la prise de décision,
- Reporting et interprétation des résultats.


Gérer un (ou un portefeuille de) projet

- Gérer un projet/portefeuille de projets impliquant de nombreux acteurs et enjeux,
- Définir, documenter et déployer les bonnes pratiques de gestion de projets : méthode PMI® et les processus du PMBoK®, méthodes agiles, appliquer le Kaizen, 6 Sigma et 5S à la gestion de projets opérationnels…
- Redresser des projets,
- Gestion du changement,
- Management d’équipe en multiculturel,
- Communication et approche PNL.


Savoir-faire particuliers

- Réunir l’information et la condenser pour qu’elle soit facilement comprise,
- Gestion statistique, Analyse des données (quantitatives et qualitatives),
- Soutenir les équipes, Développer des coopérations, Travailler en multiculturel,
- Promouvoir des idées ou des produits, les exploiter, les réaliser, et garder toujours à l’esprit les possibilités et les limites de l’organisation,
- Tester des opportunités et trouver le meilleur moyen pour concrétiser,
- Organiser le passage du dire au faire en mode projet ou en mode processus,
- Fixer des objectifs clairs et s’assurer que chacun comprenne le rôle qu’on attend de lui.


OUTILS INFORMATIQUES

- Microsoft Project : Elaboration d’une Baseline, traitement de la surcharge, suivi et performances, indicateurs et développement de tableaux de bord, Reporting…
- Pack Office,
- Visual Basic,
- Open Workbench,
- WBS ChartPro,
- Connaissances en : PSNext, Primavera P6, @risk, Photoshop.

Mes compétences :
Gestion de projets
MOE
Chef de projet
Ingénieur
France
Planification

Entreprises

  • Groupe Parlym - Ingénieur planification

    2017 - 2018 En AMO du Projet DRPC de Bolloré énergie :
    Planification et suivi des travaux délais et cost control.

  • HELIATEC Groupe - Ingénieur planification

    PORT DE BOUC 2016 - 2016 Deviris (MOE) / Bolloré Energie (MOA) :

    Projet DRPC de constitution d’un stockage de produits pétroliers finis (750 000 m3) sur le site de Rouen Petit-Couronne, dépôt de Milthuit, et l’établissement depuis ce lieu de stockage diverses connexions vers les quais de chargement situés sur la Seine, vers Trapil, vers l’actuel poste de chargement camion (PCC) et le futur PCC Grand. Le planning du projet établi au stade APD concerne les phases :

    L’assistance à Marché de travaux (de la remise des CCTP aux consultations/clarifications/commandes),
    Etudes de détails,
    Approvisionnements/livraisons sur site
    Travaux (en 4 phases sur 2 ans)
    Commissionning

  • HELIATEC Groupe - Ingénieur Planification

    PORT DE BOUC 2016 - 2016 - Projet de stabilisation définitive du parking vérinable du centre commercial Grand Littoral de Marseille.
    Missions de planification (Référence de base) :
    Phasage des travaux,
    Travaux de terrassement,
    Travaux de fondations spéciales (micropieux),
    Travaux de Génie civil,
    Travaux de Vérinage et reprise des poteaux,
    Travaux de (Enrobé, peinture...)
    OPR

  • Groupe Elite - Chef de Projets MOEXE

    Colomiers 2011 - 2014 • Projet de construction centre commercial et de loisirs « Les Terrasses du Port » de Marseille, dans le cadre d’Euroméditerranée. Missions inhérentes à la Maîtrise d'Œuvre d'exécution, en accompagnement du client :
    - Suivi exécution des projets sur tableau de bord,
    - Définition phasage des corps d'état,
    - Pointage avancement physique des tâches liées aux activités TCE sur le chantier,
    - Contrôle de(s) :
    o La validation facturation mensuelle des études/équipements/travaux réalisés (situation à fin de mois),
    o Travaux de la cellule OPC et analyse/visa des plannings de référence (études/synthèse/exécution) et leurs avancements hebdomadaires, planning de décision, et analyse des différents tableaux de bord rapportés,
    o Contrôle de la conformité des ouvrages aux plans architecte (Gros-oeuvre, Maçonneries, CET, CEA),
    o Contrôle et validation des PAQ (Plans Assurance Qualité) et PCQ (Plan Contrôle Qualité) des différents intervenants et sous-traitants du Groupement, Audits qualité (Autocontrôles, réponses aux observations des BET MOE, Points d'arrêts),
    o Audits sur la prévention incendie,

    - Interface et gestion des conflits entre les différents acteurs du projet : MOA, MOE, Bureau de Contrôle et le Pilote B,
    - Suivi et reporting hebdomadaire de l'état des lieux du système de communication de type GED (Gestion Electronique des Documents) concernant la production de plans et les visas des BET et du BC, et émission d'alertes et anticipation sur les éventuelles urgences.
    - Suivi des travaux de terrassements (340 000 m3) et élaboration d'un rapport sur les sols pollués,
    - Mesure de la performance du bétonnage, et mise en place de tableaux de bord de suivi de la production des planchers en infrastructure et en superstructure (plus de 200 000 m2 sur 9 niveaux)
    - Identification d’anomalies/écarts et proposition d'actions curatives/correctives,
    - Animation réunions hebdomadaires,

    • Missions d'OPC : (Ordonnancement / Pilotage / Coordination) :
    - Planification de la réhabilitation des centres commerciaux Italie II et O'Parinor à Paris.
    - Planification de la construction d'un ensemble d'ouvrages au sein de la Maison d'arrêt de Nice.
    - Participation à l'élaboration d'un planning de construction d'un centre commercial à Strasbourg.
    - Planification de la construction d'un complexe UGC composé de 14 salles de cinéma (Paris).
    - Planification de construction de maisons individuelles.

    • Tableau de bord de gestion de facturation du Groupe Elite (avec ses 5 entités dont Elite D&B) et estimation de l'évolution future des chiffres d'affaires avec des méthodes probabilistes.

  • Provence Welcome Service - Relocation - Chef de Projets

    2009 - 2011 - Projet de création d’une joint venture à l’étranger :
    Etude de la faisabilité financière,
    Création d’une Baseline et pilotage du projet du démarrage à la clôture,
    Analyse des données et des risques liés au projet,
    Création d’une « Road map » et planification des premières missions.
    - Amélioration du management et conduite du changement :
    Formalisation des opérations de l’entreprise,
    Session de Brain storming,
    Création d’un outil de Reporting de la traçabilité opérationnelle et financière et mise en place d’un tableau de bord (Chiffres d’affaire, performances des collaborateurs, qualité…),
    Formation des collaborateurs à l’outil.

  • @tmosphères - Conseil clientèle

    2007 - 2009 Diverses missions pour le compte de sociétés telles que Boulanger, Darty, Groupe Carrefour : produits multimédias

  • Centre de Recherche en Economie Régionale et Industrielle CRERI - Doctorant

    2004 - 2006 Projet d’identification de l’impact de l’implantation de multinationales sur une région
    - Capture de données d’analyse,
    - Modélisations économétriques,
    - Rédaction de synthèses et interprétation.

  • ENOR - Ingénieur en Planification

    2001 - 2002 • Evaluation du projet d’exploitation de gisements d’or au massif du Hoggar :
    - Etude faisabilité financière du projet « Amesmassa / Tirek » (méthodes d’évaluation des projets : Cash-flows, VAN, TRI, DRC...),
    - Etude quantitative des risques (Analyse de sensibilité, méthode des scénarios, Modèle et simulation itérative de Monte-Carlo),
    - Recommandations et aide à la décision quant à la rentabilité du projet.
    • Participation à la mise en place de la planification :
    - Construction et suivi du planning directeur macroscopique à 2 ans sur la base des éléments fournis par les chefs de projets, et mises à jour de ce planning (fréquence bimensuelle),
    - Construction d’un planning de réalisation de référence comprenant l’ensemble des tâches élémentaires permettant la bonne réalisation et pilotage du projet (actualisations bimensuelle) :
    Identification planification des tâches relatives à la mise en place de l’usine,
    Identification planification des tâches relatives à la construction de la base-vie,
    Identification planification des tâches relatives au raccordement et alimentation en eau potable (point d’eau le plus proche à 90km).
    - Identification des chemins critiques,
    - Elaboration du plan de charge par métier pour les différents équipements, les différentes équipes, et pour les différentes catégories de personnel identifiés dans le cadre de ce projet,
    - Management et suivi des coûts du projet en collaboration avec le Contrôle de gestion,
    - Tableaux de bord permettant un reporting pertinent.

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