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Solange VASSARD

Paris

En résumé

28 ans d’expérience professionnelle dans divers secteurs tels que le monde industrielle automobile, l’aéronautique, laboratoires pharmaceutique & cosmétique, Communauté Urbaine.
Depuis 18 ans, consultante en CONSEIL / MANAGEMENT DE PROJET en SSII dont 10 dans l’environnement AIRBUS Groupe à Toulouse. Durant trois années, je fus responsable du pôle AMOA orienté SI (gestion d'une équipe, recrutement, réponse aux appels d'offre, relation clientèle).

Je termine un Master en Administration d'Entreprise (Global Executive MBA) auprès de l'IFG et l'Université de la Sorbonne/IAE Paris.

Mes compétences :
Diagnostic stratégique
Relations internationales
Marketing stratégique

Entreprises

  • DCNS - Workpackage Manager Adjoint

    Paris 2015 - 2016 Lancement de deux projets Simulateur (Définition des fiches de tâches, plannings, budgets, création d'un tableau de bord et mise en place de l'Earned Value Management).

  • SOCODEI - Assistant au DSI

    2014 - 2015 Société dans le traitement des déchets nucléaires.
    Rédaction des cahiers des charges pour :
    - L'informatisation des rondes sécurité
    - La gestion de la relation client (mise en place d'un CRM)
    Préparation avec les achats pour le lancement des appels d'offre.
    Analyse et sélection du fournisseur de solution

  • Sanofi - Chef de projet (DSI)

    Paris 2014 - 2014 Projet de sérialisation seule & agrégation lié à la réglementation pharmaceutique sur "Oracle Pedigree and Serialization Manager" (OPSM)

    Préparation et animation des COPILs mensuels et des core team hebdomadaires
    Participation aux comités contractuels
    Coordination de l'équipe (experts fonctionnels, technique, infrastructure, intégrateur de solution et des sponsors basés à Paris).

  • Pierre Fabre - Castres (81100) - Coaching - Directeur de Programme UBIC (DSI)

    2013 - 2013 Contexte international - 10000 personnes concernées
    Coaching - Directeur de Programme UBIC (refonte de la messagerie, outils collaboratifs)
    Préparation des présentations pour les CODIRs
    Structuration de la gestion documentaire
    Participation à l'élaboration de la fiche avant programme (coût, planning, périmètre)
    Elaboration du plan programme

  • Airbus - Consultante AMOA - EVM / Programme ARP

    Blagnac 2012 - 2012 - Réponse à l’appel d’offre et montage du dossier « avant-vente »
    - Mise en place opérationnelle de l’EVM
    - Transfert des compétences et du périmètre au PMO
    - Support à la mise en place de l’équipe PMO
    - Expertise ponctuelle en management de projets depuis sept. 2012

  • Communauté Urbaine Toulouse Métropole - Directeur Etudes AMOA / Suivi Affaire

    2012 - 2012 "Toulouse, Métropole des Services sans Contact" - dématérialisation sur mobile (NFC)
    - Réponse à l'appel d'offre et montage du dossier "avant-vente"
    - Lancement de la mission
    - Coordination avec le partenaire expert NFC, les cinq parties prenantes
    - Participation à la phase de conception
    - Organisation des comités techniques, comité de suivi avec les élus
    - Expertise ponctuelle en management de projets / Participation aux COPIL depuis 2013

  • Airbus - Pilotage de Projet et Coordination Equipe Internationale (10 personnes)

    Blagnac 2012 - 2012 - Suivi des coûts, validation des frais
    - Gestion de la logistique, organisation des formations
    - Préparation des réunions mensuelles avec le client

  • Société en Conseil, Management de Projet, SSII - Responsable du pôle AMOA

    2011 - 2014 Coordination et support métier d'une équipe de 15 personnes réparti sur 13 clients
    Gestion de la relation clientèle et prestataires
    Elaboration de l'offre EVM, Gestion des Risques, etc.
    Élaboration des réponses à appel d'offres orienté AMOA
    Participation au processus de recrutement (réalisation des entretiens métiers)

  • Airbus - PM Coaching / PM Set Up - PLM Harmonisation A380

    Blagnac 2011 - 2012 Evaluation de la maturité de la gestion de projet (via PMMA).
    Analyse des résultats des 15 questionnaires (basé sur le PMP-PMI).
    Proposition des axes d’amélioration
    Identification, Ecriture des processus de gestion des nouveaux arrivants, des risques, de l’escalade et prise de décision, des références (planning, périmètre, coûts, indicateurs de performances, etc.) et le processus de la gestion du changement.
    Coaching des responsables projets

  • SSII - Société de Conseil Informatique - Consultant Management de Projet

    1996 - maintenant 2010-2011 : Orange (Ex France Télécom) - Blagnac AMOA pour la DSI RH
    2007-2010 : General Services (Gestion des accès sites Airbus) - PROJET INTERNATIONAL
    6 ans chez Airbus (DSI) répartis sur diverses missions
    1 an au CROUS de Toulouse (DSI)
    1 an chez Glaxo Wellcome (devenu GSK - Laboratoire Pharmaceutique)
    6 mois dans le domaine assurance

  • TECHNOFFRA (76) - Responsable Méthodes & Qualité Produit

    1986 - 1992 Secteur Industrie Automobile

Formations

  • Université Paris 1 Pantheon Sorbonne DEA Economie & Gestion

    Paris 2015 - maintenant Global Executive MBA - IAE Paris

    Diagnostic stratégique de l'entreprise, gestion des relations à l'international, environnement multi-culturel, Marketing, etc.

  • Conservatoire National Des Arts Et Métiers (Rouen, Toulouse)

    Rouen, Toulouse 1995 - 2003 Ingénieur Informatique - option ISI

    Ingénierie des Systèmes d'Information (ISI)

  • Greta D'Elbeuf (Dept. 76), CCI Rouen

    Rouen 1992 - 1994 Administrateur BDD Unix / Oracle - Bac + 3

    Analyste Programmeur - Bac + 2

Réseau

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