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Sonia BONGRAND

Boulogne-Billancourt

En résumé

Mes compétences :
Amélioration Continue
Analyse des besoins
Conduite du changement
Coordination
ERP SAP
Gantt
Gestion de projet
Gestion des Risques
LBIP
Microsoft Project
Planification
Qualité
Reporting
SAP
Communication
Planisware
KPI
GPP
Gestion budgétaire

Entreprises

  • Alten SO - Stagiaire (6 mois)

    Boulogne-Billancourt maintenant

  • Alten SO - Ingénieur Gestion de projet

    Boulogne-Billancourt 2015 - maintenant Mission chez Airbus en tant que Assistante Chef de projet SI

    Contexte : Projet MSN5 SAP PGI – Modification du système SAP PGI pour recevoir et traiter le MSN sur 5 digits (Méthodologie : GPP Waterfall)

    Support à la gestion de projet
    - Coordination des activités lors des phases de conversion sur les différents environnements xGI
    - Construction et suivi du budget
    - Construction et suivi des différents plannings
    - Suivi des risques
    - Suivi des actions
    - Suivi des activités sous-traitées (conversions et développements)
    - Suivi des tests de non-régression réalisés par les équipes ICT et Business
    - Préparation des jalons projets avec rédaction des documents qualité : project plan, checklist, …
    - Préparation des supports de communication : revue jalons, reporting, roadshow, kit de communication, ...

  • Alten SO - Ingénieur Gestion de projet

    Boulogne-Billancourt 2014 - 2015 Mission chez Airbus en tant que Project Performance Manager

    Contexte : Bureau d'études A350-1000 Flight Test Installation

    Suivi des activités du Bureau d’Etudes Flight Test Installation Electrical System Installation-Mechanical System Installation Nose & Center Fuselage A350-1000 avec la mise en place du suivi de l’activité:
    - Définition, création et déploiement des KPI
    - Mise en place d'une control room
    - Construction et mise à jour du planning sous UP-3P (tâches + jalons EVM / Peer-to-Peer / Top50)
    - Préparation du reporting bimensuel destiné au Top management
    - Préparation et participation aux réunions avec le sous-traitant de liasse (GRAMS) et avec le Programme
    - Garant de la bonne utilisation des outils
    - Coordination et harmonisation de l'activité Alten entre Nose & Center Fuselage

    Support au management
    - Suivi des actions
    - Animation de brainstorming
    - Construction du RASCI
    - Rédaction des comptes-rendus de réunion

  • Alten SO - Ingénieur Gestion de projet

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2013 Mission chez Airbus :

    Contexte : Nouveau département créé supervisant 4 activités différentes liées à l'Engineering, multi-programmes et transnationales

    Gestion de projet (méthodologie LBIP)
    - Projet 1 : Conduite du changement : Harmonisation et amélioration des méthodes et outils de gestion dédiées au suivi des ressources humaines, des coûts et de sous-traitance

    - Projet 2 : Mise en place d'un outil permettant de suivre la workload vs workforce

    - Projet 2 : Amélioration des processus de suivi des coûts, des ressources humaines et de la sous-traitance

    Gestion de projet organisationnelle
    - Mise en place d'un RASCI et d'un modèle de gouvernance
    - Roadmap

    Communication
    - Gestion d'un share folder
    - Création et gestion d'un iShare (Formation Airbus)

    Support au management
    - en charge de la gestion du suivi des ressources humaines (Actuals, Target, Forecast)
    - organisation et animation de réunions et workshops
    - suivi des actions
    - rédaction de MoM

  • Alten SO - Stagiaire PMO (6 mois)

    Boulogne-Billancourt 2011 - maintenant Mission :
    Gestion de projet : création de synergies entre 11 Work Packages Alten liés à l’A350 XWB
    - Phase de définition : roadmap, définition du périmètre (Installation des Systèmes Electriques, Installation des Systèmes Mécaniques, Intégration, Métiers Transverses), des activités et des acteurs
    - Phase de collecte de données : familiarisation avec différentes activités techniques et transverses, cartographie des métiers
    - Phase d’analyse : analyse des processus, des besoins, des synergies existantes et des synergies potentielles entre les Work Packages
    - Phase de déploiement : suivi des actions et projets identifiés et validés, coordination des acteurs


    Résultats :
    - Amélioration de la performance et de la communication
    - Création d'un réseau technique

  • Airbus - Stagiaire (4 mois)

    Blagnac 2010 - maintenant Mission :
    Analyse et Re-engineering de l’organisation associée au suivi du Dossier de Définition au sein du Programme A380
    - Familiarisation avec le domaine DMU (Digital Mock-Up) et le Dossier de Définition
    - Analyse des processus transverses associés
    - Projet de gestion du déploiement et de support pour le département des Opérations du Programme :
    - Analyse des risques au niveau opérationnel selon la méthode AMDEC avec la mise en place d'une action corrective (création d'un kit de survie);
    - Évaluation des risques sur le Dossier de Définition, liée à l'interface entre l'engineering et le manufacturing.

    Résultats :
    Cartographie des ressources clés et élaboration d'un outil support lié à ces dernières.

  • SNCF - Stagiaire (2 mois)

    2009 - maintenant Missions :
    Audit en contrôle de gestion industriel :
    - Analyse de la répartition des heures des agents
    - Aide à la création d'un reporting permettant d'analyser automatiquement ces heures

    Résultats :
    Analyse synthétique démontrant l’importance des équipes techniques dans les différentes gares qui interviennent en temps réel lors de dysfonctionnements.

  • Groupama d'Oc - Stagiaire (2 mois)

    Balma 2008 - maintenant Mission :
    Interface entre la production et le commercial ("Middle Office")
    - Élaboration de dossiers commerciaux lors du lancement d'un nouveau produit
    - Phoning

    Résultat :
    Gain de temps pour les commerciaux

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