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Sonia SONIA VIDAL (VIDAL)

Bonneuil-sur-Marne

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • E.Leclerc Express - Directrice de magasin

    Bonneuil-sur-Marne (94380) 2024 - maintenant
  • E.Leclerc - Responsable DPH

    Autre | Blagnac (31700) 2023 - 2024
  • Carrefour Hypermarché - Responsable Secteur PGC et Non Alimentaire

    Paris Bercy 2 2022 - 2022
  • Casto - Directrice de magasin

    Levallois-Perret (92300) 2021 - 2022
  • Gifi - Directrice de Magasin

    PARIS 17 2018 - 2021 Commerce ; Merchandising ; Gestion administrative ; Gestion RH ; Management (collaborateurs / Intérimaires / CDD) de 20 à 50 personnes ; Gestion du stock (suivi des entrées / sorties / commandes / Démarque connue et inconnue) ; Réalisations d'inventaires ; Gestion de deux méga déstockages.

    Missions transversales :
    - Assistante d'inventaire sur d'autres sites auprès du superviseur Régional ;
    - Chef de chantier lors des travaux relatifs au changement d'enseigne de Tati à Gifi ( pilotage des entrepreneurs ; des monteurs ; des techniciens ; de tous les intervenants).
  • Franprix - Directrice de Magasin

    Paris 2014 - 2018 Management / Formation / Intégration
    - Piloter une équipe (20 collaborateurs)
    - Créer les plannings en fonction des besoins
    - Animer des réunions quotidiennes
    - Fédérer
    - Intégrer et former de nouveaux collaborateurs
    - Réaliser les entretiens Annuels
    - Former des étudiants en alternance
    - Gérer les contrats et les paies

    Recrutement
    - Analyser les CV envoyés ou déposés
    - Effectuer des entretiens téléphoniques
    - Organiser et mener des entretiens physiques
    - Sélectionner le bon candidat au bon poste

    Gestion
    - Analyser son compte de résultat
    - Présenter les budgets et objectifs à atteindre
    - Réaliser les objectifs et les dépasser
    - Gérer sa démarque connue et inconnue
    - Assurer la gestion des commandes
    - Organiser des Inventaires Mensuels
    - Respecter les règles d’hygiène et de sécurité

    Merchandising
    - S'imprégner de chaque nouveau concept
    - Revisiter la gamme selon l'environnement
    - S'adapter selon la localisation et le profil Client
    - Analyser les besoins de la clientèle
    - Choisir la gamme qui répond à toutes les demandes
    - Respecter la charte de l’entreprise
    - Travailler les gammes avec les fournisseurs
    directs

    Commerce
    - Garantir la bonne application de la politique
    commerciale de l'entreprise
    - Organiser les livraisons à domicile
    - Comprendre les besoins de chacun (Clients – Collaborateurs)
    - Organiser des animations
  • Picard Surgelés - Responsable de Magasin

    2003 - 2013 Responsable Magasin 2007/2012
    Adjointe Responsable Magasin 2005/2006


    Missions

    • Assurer la bonne marche du point de vente (satisfaction clients, produits, merchandising, équipe…)
    • Animer (formation, informations, évaluations, motivation) une équipe de trois à huit personnes
    • Garantir la bonne application des procédures de l'entreprise et des obligations légales.
    • Missions régionales : élaboration du merchandising lors des ouvertures et remodling ; planification et transferts de marchandises.

    Management

    • Fédèrer l’équipe, formaliser les objectifs et fixer les priorités à réaliser.
    • Communiquer par des réunions structurées d’informations et de formation.
    • Réaliser des entretiens individuels d’évaluation ; proposer des promotions.
    • Proposer des solutions de remplacement en cas d’absentéisme ;assurer le recrutement et l’intégration.
    • Garante des ressources humaines : déclarations d’embauches et d’avenants.

    Commercialité

    • Mettre en oeuvre la politique commerciale de l’entreprise ; responsable de la qualité du service offert aux clients.
    • Assurer la cohérence merchandising, (connaissance et évolution de la gamme).
    • Gérer l’assortiment en fonction des préconisations de l’entreprise et des attentes des clients.

    Organisation et gestion

    • Garante des flux marchandises (gestion des commandes, des retours, dlv…) et financiers. (gestion des caisses,
    remises en banque…)
    • Analyser les résultats économiques, écarts avec le budget et proposer des actions correctrices.
    • Planifier le travail en fonction de l’objectif de CA, du flux clientèle, des événements commerciaux et de la législation sociale

Formations

  • CNED

    A Distance 2004 - 2006 Brevet de Technicien Superieur

    BTS communication des entreprises

Réseau

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