-
Conseil Général des Pyrénées Atlantiques
- Chargée de Mission - Pôle Entreprise et Innovation
2012 - maintenant
Au sein de la Direction du Développement Economique du Conseil général des Pyrénées-Atlantiques, je suis en charge d'animer et de développer la démarche Nature&Technology qui vise à favoriser l'implantation sur le département de nouvelles entreprises du secteur aéronautique, complémentaires en termes de compétences à celles présentes sur le territoire, et à mettre en place et structurer une filière "applications spatiales" dans le but de positionner le département des Pyrénées-Atlantiques en tant que territoire d'expérimentation de services satellitaires en lien avec les besoins du territoire.
-
Bien chez soi
- Chef de projet
Lille
2008 - 2011
-
Consultante independante
- Conseil
2007 - 2008
Mission : Accompagnement au développement professionnel
Thématiques abordées : Le management, développement personnel et profesoinnel
Mission : Aide à la création d'entreprise: création de dossiers d'agréments, de documents opérationnels, de procédures et processus, outils de communication
-
TEAM CO DEVELOPMENT
- Chef de projet
Vandœuvre-lès-Nancy
2006 - 2006
Mission de 6 mois en tant que chef de projet Base de Connaissance et Création de contenu. Dans le cadre de cette mission, mes objectifs étaient d'organiser la connaissance au sein de la structure et de mettre en place l'architecture de la base dans un but de consultation interne et externe en collaboration avec un développeur informatique.
Le deuxième axe de cette mission est orienté vers la création de contenu. Le coeur de métier de l'entreprise est le management des transitions tant individuelles que collectives. Je suis également en charge de créer du contenu et des délivrables clients dans le cadre de ces missions stratégiques.
-
Ford Aquitaine Industries
- Chef de Projet Total Waste Management
2004 - 2005
En tant que Chef de projet Achat sur la prestation "Total Waste Management", j'étais en charge de l'étude technique et économique du processus d’évacuation des déchets de production.
L'objectif de ce projet était d'étudier les processus actuels d'élimination des déchets, d'identifier les axes d'amélioration et de les chiffrer.
Cette démarche a été effectuée dans un cadre:
- environnemental: Les déchets métalliques étant souillés d'huile, ils représentaient un risque de pollution lors des phases de transport et de stockage
- sécurité: l'huile répandue sur le sol était potentiellement accidentogène
- financier: le taux de déshuilage des déchets avait un impact sur leur prix de revente.
J'ai effectué un audit de la situation, proposé des axes d'amélioration et bâti un plan de financement sur ces 3 points.
Les recommandations faites à la Direction de Ford Aquitaine Industries furent validées et les savings ont été calculés à hauteur de 500 000 € annuel.
-
Ford Aquitaine Industries
- Chef de Projet
2004 - 2005
Le tissu industriel aquitain est mal en point notamment en ce qui concerne les PME-PMI du secteur industriel. Les donneurs d'ordre aquitains ont donc créé des associations visant à développer et soutenir ces entreprises en collaboration avec la Chambre de Commerce et d'Industries Aquitaine.
Dans ce cadre, j'ai élaboré le synopsis d'un projet de formation à destination des PME-PMI aquitaines.
L'objectif de ce projet était dans un premier temps d'informer les PME-PMI sur l'élargissement de l'Europe et les directives concernant la libre circulation des marchandises et dans un deuxième de les aider à développer en termes de stratégies, structure opérationnelle et de leur offre.
-
Hewlett-Packard
- Chef de Projet
Les Ulis
1998 - 2003
Chef de Projet Communication
J'ai développé un Intranet à destination de la Force de vente européenne. L'objectif de ce projet était d'être certain que les commerciaux européens avaient à leur disposition les procédures actuelles et étaient tenus informés des nouvelles. Cette interface devait tenir compte des impératifs du métier de commercial.
Chef de Projet Achats
Réaligenement des processus d’achats des prestations Marketing avec la stratégie globale de l'organisation. L'objectif de ce projet était d'avoir les dépenses sous contrôle sur la période après-fusion HP-Compaq.
Le portefeuille de commandes s'élevait à € 2,5 millions.
Collaboratrice Projet RH : Fusion Marketing Center/Supply Chain & Fusion Hewlett Packard/Compaq
Audit Ressources Humaines et analyse des 2 organisations
Reporting européen et mondial, Communication interne et externe à l'équipe projet, archivage et suivi des données du projet
Assistante Exécutive Trilingue
Gestion de budgets, gestion RH (permanents, CDD, intérimaires), recrutement, consolidation des prévisions de vente
-
CERAM Handels GmbH
- Assistante Import/Export
1997 - 1997
Stage de maîtrise à Vienne (Autriche)
Gestion de commandes pour les pays d’Europe Centrale et de l’Est (clients / centres de production / force de vente)
-
TPP France
- Coordinatrice Evénementielle et Assistante de Direction Trilingue
1997 - 1998
Gestion de stock et des commandes sur l’Europe,
Administration des commandes / ventes,
Organisation de foires / salons,
Développement relations clients,
-
Air France
- Hôtesse de l’air : Afrique – Moyen-Orient – Etats-Unis – Amérique Centrale
Roissy CDG
1996 - 1996
-
SGI Surveillance
- Assistante Administrative et Ressources Humaines, hôtesse d'accueil
1993 - 1995
