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Sophie BRASSEUR

CERANS FOULLETOURTE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Cérans-Foulletourte ainsi que le résultat des européennes dans la Sarthe.

En résumé

Je suis en charge de l'ensemble des achats de l'ensemble des dispositifs médicaux, de la logistique et de l'hôtellerie à la CLINIQUE DU PRE au Mans.

J'ai pu mettre mon expérience des achats en industrie au service d'un établissement de santé et j'ai su m'adapter dans un univers totalement différent au sein duquel j'ai beaucoup appris.

Riche de ces expériences enrichissantes, je suis en recherche d'un nouveau challenge. Pourquoi pas au sein de votre entreprise ?

Pour moi, les achats c'est :
- offrir au quotidien les meilleurs opportunités du marché fournisseurs pour satisfaire le client final de l'entreprise (ou le patient dans mon secteur d'activité actuel),
- apporter des moyens et des solutions afin d'améliorer et d'optimiser les performances internes, et ce, toujours en étroite relation avec les prescripteurs.

Mes compétences :
Gestion de projet
Sourcing
Négociation
Management
Achats
Gestion des compétences
Négociation de contrat
Animation d'équipe
Gestion des stocks
Inventaire

Entreprises

  • TECHNICAPS

    maintenant

  • CLINIQUE DU PRE LE MANS - Responsable Achats, Approvisionnements & Hôtellerie

    2015 - maintenant FONCTION ACHATS & APPROVISIONNEMENTS :
    - gestion portefeuille achats de 11 millions d'euros (sur un CA total de 31M€)
    - détermination de la politique d'achats et suivi quotidien de sa mise en oeuvre
    - mise en place, suivi et évaluation du processus achats et approvisionnements
    - rédaction en collaboration avec les équipes concernées de cahiers des charges fournisseurs et sous-traitants
    - sélection et évaluation des fournisseurs
    - négociation et contractualisation des achats de DMI, DM stériles et non stériles (en collaboration avec la Pharmacie), économat, droguerie et autres achats => économies réalisées sur 6 mois en 2015 : 348K€
    - développement de contrôle de gestion des achats
    - résolution des éventuels litiges de facturation
    - optimisation des stocks et mise en place d'indicateurs de gestion logistique
    - gestion du magasin central et animation de l'équipe logistique (6 personnes)


    MISSIONS SUR LE PLAN HOTELIER :
    - encadrement des activités de Restauration, de Nettoyage et de la Lingerie,
    - garantie des résultats économiques et qualitatifs en prenant en charge l'organisation des services hôteliers,
    - garantie de la satisfaction des patients, personnels et visiteurs,
    - garantie du respect de la réglementation et de la législation dans les domaines de gestion sociale, hygiène hospitalière, qualité.

    ENCADREMENT (direct et transversal) :
    - 8 personnes en direct (45 personnes au total)

    AUTRES MISSIONS
    - Conduite de projets

  • TECHNICAPS PACKAGING - Responsable Achats & Amélioration Continue

    2001 - 2015 Achats (portefeuille achats de 5.5M€)
    - Sourcing et veille marché pour amélioration coût/délai/qualité
    - Pilotage processus achat (définition du besoin, CDC, appel d’offres, négociation, contractualisation)
    - Coordination et animation du panel de fournisseurs (aspects achats, qualité et techniques),
    - Gestion des achats produits, généraux et investissements

    Démarche qualité achats
    - Participation à la sélection et homologation des fournisseurs
    - Suivi des performances fournisseurs,

    Gestion de projet dans le cadre d'un transfert de site en 2008 et dans le cadre de la construction d'un bâtiment industriel en 2013 :
    - Définition et rédaction de cahiers des charges, négociation et choix des intervenants,
    - Gestion du budget d'investissements,
    - Gestion du planning pour le suivi des chantiers jusqu’à réalisation,
    - Management équipes internes et entreprises externes.

    Gestion de projet dans le cadre de l'amélioration continue depuis début 2013 => démarche d'amélioration des flux de production d'un atelier pour l'arrivée d'une nouvelle machine et d'un nouveau process de production :
    - Analyse et amélioration des flux de production,
    - Réorganisation physique et optimisation d'un atelier,
    - Suivi du plan d'actions découlant de la démarche et animation du groupe de travail
    - Chantiers SMED et ergonomie.

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