Mes compétences :
Business
Business Partner
Conseil
EDITEUR DE LOGICIELS
Performance
Pilotage
Pilotage de la performance
Prospective
Entreprises
Meotec
- Consultante pilotage opérationnel et financier
Boulogne Billancourt2013 - maintenantGroupe Dijon Céréales:
- Refonte et professionnalisation des tableaux de bord et indicateurs de pilotage
- Accompagnement à la mise en place d'un logiciel de reporting
- Mise en place d'un processus budgétaire participatif
Bi-SAM Group
- Financial Control & Reporting Director
2012 - 2013Mettre en place organisation & reporting financier du groupe suite à l'arrivée d'investisseurs américains pour faire face à une forte croissance internationale:
- conception d'un reporting d'éditeurs de logiciels
-passage d'une comptabilité French gaap à un reporting consolidé IFRS
-Mise en place de prix de transfert
-Implémentation d'un ERP
-Gestion de trésorerie (problématique de change et de couverture)
-Renforcement de procédures internes de fonctionnement
LINEDATA
- Financial Control Manager Southern Europe
Neuilly sur seine2007 - 2011- Mise en place d'un contrôle de gestion analytique à vision économique pour prise de décision
- Organisation d'un reporting uniformisé pour les BU de la zone
- Mise en conformité du reporting avec règles IFRS de publication/
rapprochement avec consolidation sociale
- Pilotage d'un projet d'implémentation essentiel pour le groupe sur un nouveau produit (économique,trésorerie et juridique).
- Management des équipes
- liens avec l'off-shore (développement), la holding, le R&D (décision et réalisation délocalisée).
ORACLE
- STRATEGIC FINANCIAL ANALYST
Colombes2006 - 2007- Pilotage des centres offshore pour la comptabilité et les prévisions ( Dublin & Bengalore)
-Accompagnement des commerciaux organisés en multiples réseaux pour uj monitoring dédié à la réalisation des objectifs fixés parOracle Corporation
- Préparation de tous les documentsde l'activité logiciels en France (Technique & application) pour les board avec l'entité EMEA
VIVETIC
- Corporate Controller - Adviser
Antananarivo2004 - 2006- Optimisation opérationnelle par une analyse précise des étapes de production
- Amélioration du CA
- Mise en place d'une dynamique prévisionnelle pour les équipes financières en place
- Amélioration de la trésorerie par un process de facturation plus adaptée.
VERMEG
- Directeur Administratif & Financier Groupe
Tunis2002 - 2004- Mise en place d'une Direction Financière Groupe très pragmatique suite à un racha ( 5 entités)
- Management de toutes les fonctions internes et externes : comptabilité/ paie/ social/ juridique/ banque/ commissaires aux comptes/ avocats.
- Mise en place d'un reportting business/ P&L/ trésorerie en ligne avec les décideurs actionnaires: réel /budget / rolling forecast /Business plan/
- Gestion de la distribution d'un produit
-Analyses diverses : participation due diligence d'acquisition
VOLVO FINANCIAL SERVICES
- REPONSABLE CONTROLE DE GESTION
1997 - 2002- Mise en place d'un reporting de pilotage d'une activité de financement ( du Crédit-bail à la location longue durée)
- Mise en place d'un pricing de prestations de maintenance selon type de véhicules/ distances parcourues...
- Coordination avec la holding suédoise sur tous les reporting/rolling forecast/budget et plans à 3 ans
- Analyse puis intégration de l'activité de financement des véhicules Renault en France (suite au rachat de l'activité par le groupe Volvo)
- Préparation des tous les documents financiers des boards avec la Suède
