Sophie LACHAUX-VAILLIER

En résumé

Entreprises

• Groupe Elephant Vert - VP HR - Directeur Fonctions Support

  2016 - maintenant Changement organisationnel :
  - implémentation d'un Bonus Model Groupe (5 pays)
  - mise en place d'un nouveau modèle de gouvernance Groupe
  - project Manager "Fluidification" du Groupe
  - déménagement Siège social Français
  - Mise en place Politique QVT : Home Office, Mentoring Days, Action Days, On Boarding Program.

• TOYOTA MATERIAL HANDLING - Human Resources Director

  2006 - maintenant Production, vente, distribution et Maintenance de Chariots Elévateurs - 230 M EUR CA - 700 p.
  
  DRH - Membre du Comité de Direction, Membre du Board
  
  * Changements Organisationnels :
  * Gestion d'un PSE (50 p.) ;
  * Project Manager : nouvelle organisation TMHFR & nouvelle organisation commerciale ;
  * Relations sociales :
  * Présidence CE et CHSCT
  * Refonte du fonctionnement des IRP
  * Dénonciations d'usages d'entreprise ;
  * Gestion des contentieux collectifs et individuels ;
  * Développement RH :
  * PMO : création programme de gestion des Talents pour l'Europe ;
  * Mise en place d'une People Review, de plans de succession, création d'un programme de développement des HiPo ;
  * GPEC : refonte des définitions de fonction, mise en place d'un référentiel de compétences des Techniciens SAV, des forces de ventes et d'un système d'évaluation ;
  * EAE : refonte des Entretiens annuels et formation des Managers ;
  * Mise en place d'un SIRH
  * Politique Salariale :
  * Elaboration de la politique salariale ;
  * Gestion des NAO ;
  * Création d'un nouveau système de rémunération des FDV régionales ;
  * Paie et Administration du Personnel :
  * Refonte des contrats de travail ;
  * Changement ERP et externalisation partielle de la paie ;

• FACOM SA - Groupe - Human Resources Director Deputee

  2005 - 2006 Fabriquant d'Outillage à main & d'Equipement de garage - 600 M EUR CA - 2 500 p.
  
  Adjoint DRH Groupe & DRH de filiale - Membre du Comité de Direction
  
  * DRH Filiale BGI - 550 p. : négociations d'accords d'entreprise, création de nouvelles procédures RH, formation des équipes RH ;
  * Développement RH :
  * Mise en place de la réforme de la Formation Professionnelle
  * Project Manager Intégration des équipes RH dans le cadre du rachat de FACOM par STANLEY : gestion de la communication auprès des équipes RH
  * Identification des potentiels (Talent Tracker), mise en place d'outils de gestion des carrières (Appraisal System, Retention Summary, OPR : Organizational People Review)
  * Gestion d'un PSE avec le DRH Groupe (586 personnes) : préparation Livre III et Livre IV, support aux opérationnels et aux RH ;

• FRANCE INCENDIE - Constructeur

  2003 - 2005 Constructeur & Prestataire de Service en Sécurité Incendie -14 M EUR CA - 175 p.
  
  Directeur des Ressources Humaines - Membre du Comité de Direction
  * Développement RH :
  * Recrutement : 51 (12 mois) + création d'un Plan d'Intégration ;
  * Création des entretiens annuels d'évaluation et formation des Managers ;
  * GPEC : création de tableaux d'évaluation des compétences par Métiers ;
  * P&A : Elaboration de la politique salariale, négociations salariales, supervision de la paie ;
  * Relations Sociales : Présidence CE - DP - CHSCT, gestion des contentieux prud'homaux ;

• PIRELLI Energie Câbles & Systèmes - Responsable Gestion & Développement des Cadres

  1998 - 2003 Fabrication de câbles - 3.5 Md EUR CA - 45 000 p.
  
  Responsable Gestion & Développement des Cadres
  France - 500 M EUR CA - 3 700 p. - 250 cadres
  
  * Développement RH :
  * Gestion plan formation : 300 K EUR - 6 500 heures ;
  * Mise en place d'outils gestion et évaluation des compétences, organisation d'assesment center, suivi des potentiels (HP, GP, KP), création de plans de succession
  * Pilotage des recrutements (50 en 2 ans) et mise en place d'un processus d'intégration
  * Gestion des entretiens annuels d'évaluation
  * P&A :
  * Mise en œuvre de la politique salariale, gestion des rémunérations ;
  * Gestion du reporting groupe ;
  * Gestion des dossiers d'expatriations et de détachements
  * Gestion des fins de contrat (rupture, préretraite, retraite : 60 en 8 mois), gestion des contentieux prud'homaux
  
  RRH Siège Social Sens - 180 p. & RRH Site de Production Rouen - 170 p.
  
  * Descriptions et Evaluations Postes : méthode HAY / 100 postes évalués en 2001 et 2002 ;
  * Développement des Compétences Industrielles :
  * mise en place et suivi d'un système de développement des compétences et qualifications industrielles (Usine Réactive)
  * Recrutements ouvriers & administratifs permanents et intérimaires, élaboration et mise en œuvre du plan de formation siège et usine,
  * Relations Sociales :
  * Assistance et préparation CE - DP, présidence du CHSCT,
  * Organisation des élections du personnel, négociations sociales
  * Gestion d'un PSE : 300 personnes, mise en place et suivi de la cellule de reclassement ;

• SNCF - Responsable Gestion du Personnel

  1998 - 1998 * P&A : gestion administrative 140 agents de conduite : plannings, compétences hommes/machines ;
  * Gestion des conflits et négociations durant la période de la Coupe du Monde ;

• LEGRAND - Assistante Formation

  Limoges 1997 - 1998 LEGRAND Matériel Electrique - 2 Md EUR & Evaluation de Postes
  * Elaboration du plan de formation (600 K EUR ) et organisation de sessions (2500 h) ;
  * Evaluation de postes industriels (méthode HAY) : 100 ;

Formations

• ESSEC Business School

  Cergy Pontoise 1996 - 1997 Master Degree

• Uppsala Universitet (Uppsala)

  Uppsala 1995 - 1996 Master of Science
  
  (Mention B) Universités Poitiers & Uppsala (Suède-ERASMUS) ;

• Université Poitiers

  Poitiers 1992 - 1995 Master of Economic

• Lycée Camille Guérin - Prépa HEC

  Poitiers 1991 - 1992 preparatory school to integrate the French "High Business School"
  

Réseau

• Cécile FRENEY

• Helen MARLIN

• Jean BAEHR

• Jessica KUZNIAK

• José LEVON

• Kévin COLLEAUX

• Romain SALLE

• Vincent GARNIER

• Yvan COQUENTIN