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Sophie LATTIER

LYON

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lyon ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

Après plusieurs années dans les Ressources Humaines, j'ai pu constaté l'influence que l'environnement de travail peut avoir sur les relations aux travail.
Forte de cette expérience, j'accompagne aujourd'hui les professionnels dans leur démarche d'agencement et d'aménagement de leurs locaux professionnels.
Au delà de la recherche du bien être au travail ou de la performance collective, j'aide l'entreprise à agir sur sa culture d'entreprise.
Une alliance de connaissances en gestion de groupe et en architecture intérieur au service de mes clients !

Mes compétences :
Management d'équipe
Coaching
Ressources humaines
Stratégie d'entreprise
Leadership
Management
Création d'entreprise
Manager les compétences

Entreprises

  • Le Niveau - Architecte d'intérieur

    2018 - maintenant Dans le cadre de mon activité, je travaille avec les entreprises souhaitant transformer leur culture d'entreprise.
    Je repense leur cadre de travail en fonction de leur activité, des valeurs souhaitées et de la culture d'entreprise voulue.
    J'interviens de la conception du projet jusqu'à sa réalisation avec une équipe de partenaire du second d'oeuvre.
    J'assure également le soutien de la Direction Générale et des Ressources Humaines dans l'accompagnement au changement généré par ce projet ( relations avec les IRP, le médecin du travail ...)

  • Eaton - Human Resources Manager France

    montbonnot saint martin 2017 - maintenant

  • HAEMONETICS - HUMAN RESOURCES BUSINESS PARTNER FRANCE

    PLAISIR 2013 - 2017 - Acompagnement de la transformation de l'entreprise ( restructuration, repositionnement stratégique)
    - Conduite du projet d'intégration du site lyonnais dans le groupe
    - Accompagnement des équipes aux changements
    - Pilotage du déménagement du site lyonnais
    - Développement d'une culture d'équipe orientée sur la satisfaction du client

  • UP TO LEAD - Consultante en stratégie RH

    2011 - 2013 Projets:
    - Accompagnement de l’entreprise dans le pilotage de son changement,
    - Développement du leadership de l’équipe managériale,
    - Montée en compétences managériales des équipes RH
    - Déploiement de la productivité des équipes
    - Renforcement de la fidélisation du client par l’approche relationnelle

    Exemple de missions:
    - Accompagner la transition de management dans une entreprise: Diagnostic organisationnel pour reconstruire un management fédérateur du projet d'entreprise.
    - Soutenir l'ouverture d'un point vente restauration : Positionnement d'une approche de fidélisation client.
    - Accompagnement d'un porteur de projet de création d'entreprise: Identification de ses leviers et freins internes (comportemental et compétence)

  • HILTON - RRH

    Puteaux 2005 - 2011 - Management opérationnel et stratégique des Ressources Humaines (
    150 personnes) .
    - Repositionner et structurer le département RH pour qu'il soit un conseil opérationnel du management.
    - Accompagner et soutenir les enjeux de qualité de service et satisfaction client à travers des actions opérationnelles et stratégiques.
    - Rénover les relations sociales pour que les IRP soient des partenaires contribuant au développement entrepreneurial.
    - Développer la compétence managériale pour que le management soit un acteur clé de la stratégie RH.
    - Initier et soutenir une atmosphère impliquante et fédératrice des des équipes aux enjeux d'entreprise

  • CPAM - RRH

    Paris 2002 - 2005 -Management opérationnel et stratégique des Ressources Humaines.
    - Accompagner le repositionnement stratégique de l'entreprise (Passer d'une logique d'usager à client) et les conséquences organisationnelles qui en découlent.
    - Soutenir la mise en oeuvre d'un projet de certification ISO 9001 version 2000 de l'ensemble des activités de l'entreprise.
    - Maintenir et entretenir des relations privilégiées avec les partenaires sociaux pour qu'ils accompagnement ce changement.
    - Déploiement de nouvelles prestations/ outils du département RH.

  • SEMALY - RESPONSABLE PAIE

    Brest 2001 - 2002

  • ELIANCE - RRH

    Paris 6ème 2000 - 2001

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