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Sophie MORVAN

Paris

En résumé

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Entreprises

  • Printemps - Responsable projet développement et store planning

    Paris 2015 - maintenant Pilotage des ouvertures de magasins de la Chaîne Printemps :
    > PRINTEMPS POLYGONE RIVIERA - Cagnes sur Mer - 9000 M2 - ouverture en octobre 2015

    - Coordination des directions métiers du siège: architecture, ingénierie, achats, merchandising, back-office, commerce

    - Accompagnement du CODIR du futur magasin
    - Planification du chargement magasin
    - Suivi du budget
    
- Reporting en comité DG
  • EURODIF - Responsable de Projets Retail

    Paris 2012 - 2014 J'accompagne le développement du réseau qui compte 78 magasins sur le concept, le service client et l'offre.
    J'ai travaillé sur les missions suivantes :
    - la définition du parcours client cible en lien avec la segmentation produits, la mise en place de l'offre de services a la clientèle, et la définition du nouveau concept architectural
    - la gestion des projets de rénovation du parc de magasin.
    En 2013, j'ai conduit 4 projets de rénovations/relocatisations de magasins, sur des surfaces de 900 a 1500 m2 pour un budget de 3 000 KE. J'ai défini les plannings avec les livrables, les délais, les échéances, j'ai préparé les études de CA cible, et je coordonnais les actions des différentes directions.
  • Galeries Lafayette - LE BHV MARAIS - Responsable de Département

    Paris 2005 - 2012 J'étais en charge du développement commercial et de la gestion dans plusieurs secteurs La Beauté, les Souliers & Chaussures et La Maison :
    - le pilotage du budget (CA, FP, frais généraux) et la gestion du compte d'exploitation du département
    - la définition des axes de rentabilité et de développement du département
    - l'élaboration et la mise en oeuvre la politique d'animation commerciale
    - l'élaboration et la coordination des remodeling commerciaux
  • Galeries Lafayette - LE BHV MARAIS - Manager des Ventes

    Paris 1998 - 2005 J'ai évolué dans différents secteurs de l'Accessoire et de la Mode.
    J'ai animé des équipes de 40 a 70 personnes. Mes missions étaient les suivantes :
    - le management et développement des équipes : l'animation des objectifs a réaliser, l'évaluation des performances individuelles, le recrutement
    - la mise en oeuvre de la politique et des actions commerciales
    - le développement de la qualité de service

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