logo
Menu

Stephan ANTONOFF

Saint-Denis

Electionsmunicipales 2026

RETROUVEZ GRATUITEMENTRésultat de la municipale à Grenoble
Résultat de la municipale dans l'Isère

En résumé

Mes compétences :
Amélioration Continue
ERP
GPAO
Ingénieur
Lean
Management
Planification
Planning
Production
Production planning
Qualité

Entreprises

  • Siemens - Chef de projet R&D

    Saint-Denis 2016 - maintenant Gestion de projets de développement d'appareillage haute tension (budget entre 1 et 2 M€)

  • Siemens - Chef de projet Essais

    Saint-Denis 2012 - 2016 Gestion de l'ensemble de l'activité des essais du service R&D (conception d'appareillage haute tension).
    Développement commercial du laboratoire d'essais, ouverture aux clients extérieurs.
    Budget annuel +- 2 M€

  • SIEMENS Transmission et Distribution - Responsable Service Prototypes

    Saint-Denis 2008 - 2012 Management d'une équipe de 20 techniciens de développement, chargée de l'approvisionnement, de l'assemblage et des essais de prototypes, dans le cadre du développement des produits nouveaux (Haute Tension, de 72,5 à 800 KV).
    Pilotage de chantiers Kaizen et 5S.

  • AGC DAVER, Leader mondial du verre - Responsable d'Exploitation

    2007 - 2008 Responsable de l'exploitation (ordonnancement, fabrication, expédition, maintenance, 2 techniciens, 30 opérateurs) d'une société de transformation de verre plat (négoce et assemblage double vitrage)

  • AEROMECA, Conception et Réalisation de Moules pour l’Automobile - Responsable de Production (Responsable GPAO en parallèle)

    2004 - 2007 Management : 7 services, 15 techniciens et 35 ouvriers
    - Gestion des services Etudes, C.F.A.O., Méthodes et Atelier (fabrication et montage)
    - Rédaction des devis et chiffrages en retour aux appels d’offre (Renault, PSA, Dacia, Volvo…)
    - Elaboration des plannings de réalisation de projet en interne et pour les clients (MS Project)
    - Négociation des délais et des ordres de priorité avec les clients
    - Suivi de l’avancement des projets
    - Ordonnancement des postes de travail et des moyens de production (type Kanban)
    - Détermination de la charge de sous-traitance
    - Participation à la stratégie d’investissement

  • AEROMECA, Conception et Réalisation de Moules pour l’Automobile - Chef de Projet GPAO (Responsable Atelier en parallèle)

    2002 - 2004 Périmètre : intégration du logiciel CLIPPER
    - Installation du logiciel et paramétrage de la base de données en réseau intranet
    - Formation du personnel aux modules d’utilisateur : achats, comptabilité, méthodes, pointage…
    - Conduite du changement et intégration progressive du logiciel dans les services
    - Suivi de fonctionnement et adaptation du logiciel à la culture d’entreprise

  • AEROMECA, Conception et Réalisation de Moules pour l’Automobile - Responsable Atelier

    1999 - 2002 Management : 4 services, 3 techniciens, 30 ouvriers
    - Ordonnancement de la production dans le respect des impératifs en termes de coût, qualité et délais
    - Création d’outils de suivi de la performance des moyens de production
    - Optimisation de la productivité des services – Instauration du travail en temps masqué
    - Amélioration des taux d’occupation machine – Minimisation des temps d’arrêt / temps d’attente
    - Participation à la certification ISO 9001 (suivi de la traçabilité sur la qualité des aciers, élaboration et suivi des fiches de non-conformité, rédaction de procédures)

  • RENAULT (Fonderie Aluminium de Cléon, 76) - Ingénieur Développement

    1999 - 1999 - Développement du cahier des charges de réalisation des moules de fonderie
    - Etude de l’endommagement des outillages en service par fatigue thermique
    - Lancement d’une campagne de suivi de l’usure des outillages en service
    - Mise en place d’une analyse thermique en cours de production

Formations

Réseau

Annuaire des membres :