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Frederic MATHIEU

ROSNY SOUS BOIS

En résumé

Www.frederic-mathieu.fr

On appelle SCM (Supply Chain Management, ou en français GCL, gestion de la chaîne logistique) les outils et méthodes visant à améliorer et automatiser l'approvisionnement en réduisant les stocks et les délais de livraison. On parle ainsi de travail en "flux tendu" pour caractériser la limitation au minimum des stocks dans toute la chaîne de production.

Les outils de SCM s'appuient sur les informations de capacité de production présentes dans le système d'information de l'entreprise pour passer automatiquement des ordres de commandes. Ainsi les outils de SCM sont très fortement corrélés au Progiciel de Gestion Intégré) (ERP, Enterprise Resource Planning) de l'entreprise.

Les deux domaines de compétence dans lesquels j'intervient et agit sont exactement les deux dont la définition se trouve ci dessus. Les systèmes d'informations étant essentiels et indissociables au management de la supply chain, j'ai complété le premier par le deuxième grace à un master 2 en management des SI.

Nos industries modernes, dans un soucis d'optimisation de flux et donc de coûts nécessitent un management optimum de ces deux spécialités conjointement.

Tous mes acquis en gestion de supply chain, qu'il s'agisse des approvisionnements, des achats, de la logistique, de l'ADV ou des systèmes d'informations me sont utiles pour piloter et manager les projets industriels ou informatiques, fonctions que j'occupe depuis prêt de 10 ans.

Un CV complet est visible sur mon site personnel: http://www.frederic-mathieu.fr/

Mes compétences :
Msproject
SAP
Word/Excel/PowerPoint/Publisher/Access
Méthodes agiles
Coordination de projets
Gestion de projet
Lean supply chain
Chaine logistique
Lean management
Logistique industrielle
Conduite de projet
Système d'information
Oracle

Entreprises

  • Radiall - Chef de projet supply chain

    ROSNY SOUS BOIS 2017 - maintenant Responsable Approvisionnements (Équipe de 6 personnes):
    - Management Hiérarchique
    - Définition des objectifs à atteindre
    - Formation des équipiers

    Supply Chain Improvement:
    - Assurer l’interface métier orienté gestion des flux (logique, physique) avec le système SAP.
    - S’assurer que les processus déployés au niveau des équipes opérationnelles sont convenablement exécutés.
    - Développement des acteurs sur les connaissances supply chain, achat, expédition dans un esprit LEAN (plus flexible, plus simple, plus rapide)
    - Garantir l’application des bonnes pratiques (gestion de production, approvisionnement, achat, expéditions) et de les maintenir à jour
    - Permettre aux utilisateurs d’avoir des systèmes supports répondant à leurs besoins
    - Garantir la stabilité de SAP
    - Exprimer des besoins fonctionnels d’évolution des systèmes d’information auprès du « supply chain improvement corporate »
    - Mener des analyses de la valeur par activité en vue de supprimer les « pertes »
    - Proposer des évolutions de processus et d’organisation LEAN
    - Former et entretenir la formation des utilisateurs SAP
    - Être dépositaire de la politique de la Direction des Opérations Industrielles
  • Trixell - Responsable Supply Chain Projets

    Moirans 2015 - 2017 - Veille auprès des responsables d'équipes à ce que l’architecture et la conception des nouveaux articles conduisent à une « achetabilité »et un approvisionnement industriel.
    - Vérifie que les solutions techniques et industrielles retenues soient en adéquation avec les prévisions coût projet.
    - Participe à l ‘élaboration des analyses de risques et propose des solutions alternatives en concertation avec les correspondants supply chain et responsables techniques, industriels.
    - Est le garant de la bonne prise en compte des processus supply chain au niveau des responsables d'equipes .
    - Assure la bonne maîtrise des paramètres SAP permettant le passage d’un mode projet à une industrialisation série.
    - Bâtit le retro-planning composants en cohérence avec le planning projet.
    - Assure l’approvisionnement des pièces en phase projet en concertation avec les responsables d’équipe et les responsables des flux fournisseur.
  • VI Technology - Acheteur / Coordinateur supply chain et systèmes d'informations

    Saint-Egrève 2014 - 2015 Partie opérationnelle:
    - Gère au quotidien l’ensemble des demandes de prix des pièces standards et problèmes divers des fournisseurs.
    - Interface avec les services SAV (demande de pièces …) et Administration des Ventes (codes douaniers/Origine…).
    - Suit la qualité des fournisseurs (principalement mécanique/tôlerie/PCBA) en relation avec le service Qualité et vérifie l’efficacité des plans d’action en découlant.
    - Responsable de la totalité des coûts associés aux fournisseurs.
    - Donne au service Informatique le support Achat nécessaire.
    - Développe en particulier, au sein de l’équipe, une expertise sur les pièces sur plan (mécanique, tôlerie et câblage), sur le freight et l’emballage afin de contribuer à l’optimisation des coûts de nos flux.
    - Maintient l’ERP à jour pour les fournisseurs sous sa responsabilité.
    - Anticipe et prépare les engagements de matière nécessaires.

    Partie projet:
    - Établi le cahier des charges nécessaire à l’implémentation d'un nouvel ERP
    - Consulte, choisi et négocie les tarifs du nouvel ERP
    - Établi et pilote le planning projet
    - Implémente la solution choisie et la développe au sein de l'entreprise
    - Assure le respect des coûts, qualité et délais du projet
  • Schneider Electric - Supply Chain Process Analyst

    Rueil Malmaison 2013 - 2013
  • Confidentiel*** - Chef de projets SI

    2013 - 2013 Audit des systèmes d'informations
    Analyse des dysfonctionnements
    Préconisation d’améliorations (méthodes, outils, process)
    Préconisation de formations
    Outils: conduite du changement, LEAN, gestion de projets SI, MSP, Sharepoint, management...
  • Siemens - Chef de projets industriels

    Saint-Denis 2010 - 2013 Portefeuille d’affaires: 35M€annuel
    Fiabilisation de la sortie des affaires dans les délais et les coûts convenus.
    Réalisation d’un suivi économique
    Pilotage des jalons industriels
    Analyse des dérives de délais et proposition d’actions correctives.
    Justification des écarts (coûts/délais)
  • Siemens - Coordinateur Approvisionnements

    Saint-Denis 2007 - 2010 Portefeuille d'achat: 10M€ annuel
    Responsabilité fonctionnelle d’une équipe d’approvisionneurs
    Mise en place et coordination de projets transverses
    Mise en place et pilotage de processus spécifiques (Normes DRIRE, SVTI, TUV…)
    Elaboration des plannings projets
    Suivi et gestion commerciale des sous-traitants (délais de livraison, hausses tarifaires, priorité à suivre, stocks à maintenir…)
  • ViTechnology - Approvisionneur

    Saint-Egrève 2006 - 2007 Achat en flux tendu
    Passation des commandes fournisseurs
    Choix du ou des fournisseurs
    Pilotage des facturations et paiements
    Pilotage des livraisons et réceptions
    Pilotage des sous traitant
  • Altatech Semiconductor - Assistant Achat

    2005 - 2005 Gestion des achats et des non conformités.
  • Accenture - Coordinateurs projets

    Paris 2004 - 2004 Délocalisation à Prague d'une équipe de chargé de clientèle:
    Formations en France et en République Tchèque
    Mise en place des processus et méthodes de travail
    Support
  • Hewlett Packard - Coordinateur logistique

    COURTABOEUF 2000 - 2004 Pilotage de sites de production internationaux afin de définir les priorités.
    Analyse de l’état des stocks et des écarts mineurs ou majeurs pouvant induire un arrêt de production
    Formation d’une équipe de chargés de clientèle en République Tchèque (120 personnes) pour le compte d'Accenture.
  • Air Liquide - Attaché commercial

    Paris 1998 - 1999 Réception et enregistrement des commandes Clients
    Suivi des livraisons et facturations
    Support privilégié aux clients
    Gestion des aléas de paiements ou livraisons

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