Stéphan PEZECHKPOUR

En résumé

Entreprises

• Ufcv - Responsable Administratif et Financier

  Paris 2011 - maintenant Périmètre :
  Directions Territoriales Nord et Est (Axe Lille à Dijon)
  6 collaborateurs comptables managés - 5 Délégations
  
  Processus budgétaire – arrêtés mensuels et annuels
  
  • Construction et suivi budgétaire (arrêtés mensuels maison mère + filiale) ; Consolidation du forecast et des budgets opérationnels ; Analyse des écarts ; Etablissement des comptes de résultats par centre de coûts ; Calcul et analyse des marges ; Diffusions et assistance aux managers
  • Pilotage de la comptabilité analytique
  
  Reporting – Réalisation et mise à jour
  
  • Réalisation et mise à jour des tableaux de bord d’indicateurs opérationnels hebdomadaires et mensuels
  • Réalisation et mise en place de plusieurs systèmes de gestion et de tableaux de bord ; création d’outils de reporting pour les utilisateurs ; évolution reporting financiers pour le service comptable.
  
  Business Plans et analyse de rentabilité
  
  • Participation à la conception et à la mise en place de nouveaux produits en relation avec les services opérationnels et marketing (coûts de revient et prix de vente)
  • Analyse financière de nouvelles structures commerciales (CR prévisionnel et trésorerie)
  • Analyse de rentabilité par service, par produit ; préconisations et scénarii
  
  Gestion du service comptabilité : 6 personnes
  
  Administration :
  
  • Suivi administratif et organisationnel global (locaux, services généraux, personnels...)

• Automobile Club Association - Responsable du contrôle de gestion

  Strasbourg 2007 - 2011 Périmètre :
  Maison mère et filiale
  25 centres de profit
  
  Processus budgétaire – arrêtés mensuels
  
  • Construction et suivi budgétaire (arrêtés mensuels maison mère + filiale) ; Consolidation du forecast et des budgets opérationnels ; Analyse des écarts ; Etablissement des comptes de résultats par centre de coûts ; Calcul et analyse des marges ; Diffusions et assistance aux managers
  • Pilotage de la comptabilité analytique
  
  Reporting – Réalisation et mise à jour
  
  • Réalisation et mise à jour des tableaux de bord d’indicateurs opérationnels hebdomadaires et mensuels
  • Réalisation et mise en place de plusieurs systèmes de gestion et de tableaux de bord ; création d’outils de reporting pour les utilisateurs ; évolution reporting financiers pour le service comptable.
  
  Business Plans et analyse de rentabilité
  
  • Participation à la conception et à la mise en place de nouveaux produits en relation avec les services opérationnels et marketing (coûts de revient et prix de vente)
  • Analyse financière de nouvelles structures commerciales (CR prévisionnel et trésorerie)
  • Analyse de rentabilité par service, par produit ; préconisations et scénarii

• Millipore - Contrôleur de gestion

  Guyancourt 2006 - 2006 Périmètre : Zone Europe
  
  Processus budgétaire - Etudes et analyses de rentabilité
  • Mise en place et études des tableaux de bord mensuels de suivi budgétaire ; Consolidation du forecast et du budget de plusieurs directions ; Analyse des écarts ; Etablissement des comptes de résultats par centre de coûts; Analyse de coûts et rentabilité ; Calcul et analyse des marges ; Reporting aux managers
  • Etude de rentabilité en relation avec les services opérationnels ; Business plan - Etude de marché
  
  Gestion des contrats
  • Audit et mise en place des contrats fournisseurs Groupe (processus order to cash)
  • Cadre : droit national et international, choix des incoterm

• Steelcase SA - Contrôleur de gestion

  2006 - 2006 Périmètre : Zone Europe Afrique Moyen Orient Asie
  
  Processus budgétaire - Etudes et analyses de rentabilité
  • Mise en place et études des tableaux de bord mensuels de suivi budgétaire ; Consolidation du forecast et du budget de plusieurs directions ; Analyse des écarts ; Etablissement des comptes de résultats par centre de coûts; Analyse de coûts et rentabilité ; Calcul et analyse des marges ; Reporting aux managers
  • Etude de rentabilité en relation avec les services opérationnels ; Business plan - Etude de marché

• Cardinal Health - Contrôleur Interne

  Cergy Pontoise Cedex 2005 - 2005 Périmètre :
  Site Industriel France
  
  • Conception et mise en place du plan d’audit interne
  • Audit des processus de reporting financier Sarbanes-Oxley order to cash et procure to pay;

• Groupe Altran - Consultant Reporting

  1999 - 2003 Périmètre :
  Zone Europe / Sociétés Internationales (Essilor, Renaut-Nissan)
  
  Création et Mise en place de tableaux de bord de reporting
  • Réalisation de tableaux de bord et mise en place d’indicateurs pour les comptables, vendeurs, acheteurs, logisticiens et responsables de l’entreprise Essilor.
  • Réalisation et mise en place de plusieurs systèmes de gestion et de tableaux de bord ; création d’outils de reporting pour les utilisateurs ; évolution reporting financiers pour le service comptable.
  • Chef de projet ERP en relation avec Oracle Applications pour l'outil de reporting financier comptable
  • Chargé du déploiement (5-10 pers) du SI de gestion Client en Europe du Nord ; Formation des utilisateurs clef pour le compte du siège auprès des filiales.

Formations

• Francis Lefebvre Formation (Paris)

  Paris 2019 - 2019 mooc - arrêté des comptes
  
  comptabilité

• Ecole De Management De Strasbourg

  Strasbourg 2004 - 2005 International Management
  
  En partenariat avec la Chambre de Commerce et de l'Industrie Strasbourg

• Université Strasbourg 3 Robert Schuman (Strasbourg)

  Strasbourg 2003 - 2005 International Management

• Université Marne La Vallee Master IMIS

  Champs Sur Marne 1998 - 1999

Réseau

• Anaïs JOYEZ

• Christian LETT

• Clément ROUDEIX

• Emmanuelle CARTIGNIES-TAUPIN

• Jerome RUBIN

• Léa BRAJON

• Marie BOULEAU

• Martin PARARD

• Nathalie BARDONNEAU

• Tcheng CÉDRIC