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Stephane BELINE

GUEMENE PENFAO

En résumé

De formation technique, apres avoir pris la direction d'un Laboratoire, j'ai choisi la production en tant que directeur industriel ou directeur logistique (supply chain).
Je connais tres bien l'ERP (SAP) et je l'utilise en fonction des besoins de l'entreprise pour repondre au clients en reduisant les coûts internes.
Je suis egalement expert excel ce qui permets, a partir d'extraction du système de mettre en place des fichiers de suivi et d'aide a la décision.

Mes compétences :
Achat
Amélioration Continue
Lean
lean manufacturing
manufacturing
Planification
STOCK'
Stratégie
Strategie achat

Entreprises

  • AIIR

    maintenant

  • ALCATEL - RADIO FREQUENCY SYSTEMS (RFS)

    maintenant

  • TES Electronique - Directeur supply chain

    2008 - maintenant Responsable Achat, approvisionnement, planning et magasin (gestion des flux entrant & sortant).
    Mise en place de la stratégie HA afin de diminuer nos coûts et le nombre de nos fournisseurs.
    Mise en place d’une grille d’évaluation fournisseur en fonction de leur niveau de qualité et de service.
    Mise en place d’un plan de réduction des stocks (réduction 10% par an).
    Réduction de la surface de stockage (suppression des surfaces de stockage extérieures).
    Gestion du planning de production en incluant les maintenances machines.
    Mise en place d’une personne effectuant de la relance systématique (amélioration des flux).
    Elaboration et suivi du budget (P&L).
    Mise en place du fichier de CA mensuel, calcul de la VA & de la charge en découlant.
    Participation au comité de direction TES
    Participation CE/DP.

  • TES Electronique - Directeur Industriel

    2006 - 2008 Responsable production, maintenance & entretien général, méthode, industrialisation, process, qualité de production.
    Production de cartes & produits électroniques pour des quantités de 10 à 100 000 pièces /mois.
    Identification, qualification & choix des sous-traitants.
    Réorganisation du service industrialisation pour travailler en mode projet.
    Mise en place de groupes de travail d’amélioration process.
    Mise en place d’un projet lean manufacturing.
    Mise en place et suivi du plan d’investissement industriel (budget 2 MEuros).
    Analyse des ordres de fabrication et amélioration moyenne de la productivité de 10 % sur 1 an.
    Animation des réunions indicateurs hebdomadaires ; pilotage par objectifs.
    Suivi des plans de carrière, optimisation des ressources, participation aux réunions de CE.
    Président du CHSCT ; mise en place du document unique.
    Mise en place de rapports hebdomadaires pour les N-1

  • RFS - Responsable production

    2001 - 2006 Mise en place et suivi du plan industriel (budget 500 KEuros).
    Amélioration moyenne de la productivité de 7% par an.
    Optimisation des flux logistiques (75% de réduction des stocks et du délai moyen de livraison) en optimisant l’utilisation du système ERP (SAP).
    Participation au comité de direction RFS.
    Elaboration et suivi du budget (P&L).
    Mise en place et suivi du tableau de bord mensuel de RFS Lannion.
    Mise en place d’un pilotage par objectifs.
    Suivi des plans de carrière, optimisation des ressources, participation aux réunions de CE/DP et CHSCT.
    Participation à la mise en place du PLC (product life cycle) et amélioration de 15% des délais moyens de développement.
    Suivi et mise en place de robots de soudure (définition du besoin, optimisation et validation du process).
    Animation d’AMDEC produits et process.
    Animation des revues de projets de développement.

  • RFS - Responsable R&D

    1999 - 2001 Responsable des grands projets internationaux (Budgets @ 2Meuros, 15 personnes)
    Mise en production à l’étranger (Hillerod, Danemark).

Formations

Réseau

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