Stéphane BLANC

En résumé

Entreprises

• Mapi - Business Controller

  Lyon 2014 - maintenant Rattaché au DAF Europe du groupe, j'ai en charge le controlling de 2 business units : Linguistic Validation et Real World Strategy & Analytics.
  Je participe à la mise en place du nouvel outil finance Sage X3 et collabore dans le changement de l'outil métier Change Point.
  Mes business units sont localisées en France, aux Pays-Bas, au Royaume Uni et aux Etats-Unis.

• NOVESCIA Rhône Alpes - Contrôleur financier

  2012 - 2014 - Participation aux clôtures mensuelles et reporting groupe
  - Analyses CA, masse salariale et charges
  - Elaboration du budget et forecast de trois régions
  - Elaboration de business cases sur des projets région ou transverse
  - Management facturation / cash et responsable d’un service compta clients (3 collaboratrices)
  - Support aux biologistes et autres fonctions administratives
  

• COMAREG (Groupe Groupe Hersant Media - GHM) - Contrôleur de gestion

  2002 - 2012 · Comareg / Hebdoprint (2500 salariés, CA 240M€):
  - Contrôle de gestion industriel : Calcul des frais de fabrication et suivi de la filiale Hebdoprint (Prépresse et Impression des journaux).
  - Contrôle de gestion opérationnel multi-site (env. 60 centres de profit). Budget et analyse des écarts sur le CA, les frais de fab, frais de gestion et frais de personnel.
  - Participation à la mise en place d’un outil de gestion (Hyperion)
  - Reporting DG
  - Analyses transversales.
  
  · Info Régie (250 pers., groupe GHM) :
  - Mise en place du contrôle de gestion
  - Tableaux de bord, analyses, reporting etc…
  - Recrutement d’un collaborateur.

• Mecacier - IMS France - Auditeur / Contrôleur de gestion unique

  1999 - 2002 Contrôleur de gestion unique (création de poste)
  · Principale mission : Audit d'une société du groupe. Benchmarking et recherche des synergies possibles (sur les plans administratifs et logistiques en particulier).
  · Mise en place du compte d’exploitation d’un atelier de production. Calculs de prix de revient.
  · Etude de rentabilité d’un investissement de production.

• Jacquet SA - Contrôleur de gestion - Consolidation

  Genève 1997 - 1999 · Responsable du contrôle budgétaire / Consolideur :
  Encadrement de deux personnes. Suivi budgétaire de toutes les sociétés du groupe, analyse des écarts, participation au reporting mensuel. Consolidation des filiales.
  · Assistant Contrôleur de gestion « commercial et logistique »
  Mise en place d’un tableau de bord des ventes et des coûts logistiques

Formations

• IAE

  Grenoble 1992 - 1995 MSG et DESS Finance d'entreprise et des marchés

Réseau

• Ariane FAVIER

• Cécile PICOCHE

• Charlotte MARTIN-RIVOIRE

• Denis AUBERT

• Francine PUEYO

• Froehlicher CHRISTOPHE

• Jérôme BUFFARD

• Lydie BOVOLENTA

• Marianne RIZZUTO

• Yann OLIVIER