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Stéphane BLANC

Lyon

En résumé

Mes compétences :
Rigueur
Management
Finance
Prise de recul
Santé
Gestion

Entreprises

  • Mapi - Business Controller

    Lyon 2014 - maintenant Rattaché au DAF Europe du groupe, j'ai en charge le controlling de 2 business units : Linguistic Validation et Real World Strategy & Analytics.
    Je participe à la mise en place du nouvel outil finance Sage X3 et collabore dans le changement de l'outil métier Change Point.
    Mes business units sont localisées en France, aux Pays-Bas, au Royaume Uni et aux Etats-Unis.

  • NOVESCIA Rhône Alpes - Contrôleur financier

    2012 - 2014 - Participation aux clôtures mensuelles et reporting groupe
    - Analyses CA, masse salariale et charges
    - Elaboration du budget et forecast de trois régions
    - Elaboration de business cases sur des projets région ou transverse
    - Management facturation / cash et responsable d’un service compta clients (3 collaboratrices)
    - Support aux biologistes et autres fonctions administratives

  • COMAREG (Groupe Groupe Hersant Media - GHM) - Contrôleur de gestion

    2002 - 2012 · Comareg / Hebdoprint (2500 salariés, CA 240M€):
    - Contrôle de gestion industriel : Calcul des frais de fabrication et suivi de la filiale Hebdoprint (Prépresse et Impression des journaux).
    - Contrôle de gestion opérationnel multi-site (env. 60 centres de profit). Budget et analyse des écarts sur le CA, les frais de fab, frais de gestion et frais de personnel.
    - Participation à la mise en place d’un outil de gestion (Hyperion)
    - Reporting DG
    - Analyses transversales.

    · Info Régie (250 pers., groupe GHM) :
    - Mise en place du contrôle de gestion
    - Tableaux de bord, analyses, reporting etc…
    - Recrutement d’un collaborateur.

  • Mecacier - IMS France - Auditeur / Contrôleur de gestion unique

    1999 - 2002 Contrôleur de gestion unique (création de poste)
    · Principale mission : Audit d'une société du groupe. Benchmarking et recherche des synergies possibles (sur les plans administratifs et logistiques en particulier).
    · Mise en place du compte d’exploitation d’un atelier de production. Calculs de prix de revient.
    · Etude de rentabilité d’un investissement de production.

  • Jacquet SA - Contrôleur de gestion - Consolidation

    Genève 1997 - 1999 · Responsable du contrôle budgétaire / Consolideur :
    Encadrement de deux personnes. Suivi budgétaire de toutes les sociétés du groupe, analyse des écarts, participation au reporting mensuel. Consolidation des filiales.
    · Assistant Contrôleur de gestion « commercial et logistique »
    Mise en place d’un tableau de bord des ventes et des coûts logistiques

Formations

  • IAE

    Grenoble 1992 - 1995 MSG et DESS Finance d'entreprise et des marchés

Réseau

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