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INASA Conseil & Management
- Président
2017 - maintenant
Fondateur de la société
MANAGEMENT DE TRANSITION - CONSEIL ETEXPERTISE EN SITUATION COMPLEXE - PLAN DE TRANSFORMATION - PILOTAGE
- Accompagnement des actionnaires et des dirigeants en procédure amiable et/ou collective : Définition de la stratégie de retournement, projections financières, relations avec les différents acteurs de la procédure (Administrateur et Mandataire Judiciaires, Tribunal de Commerce, Avocats, ...)
- Négociation avec les créanciers privés et publics (local et national)
- Assistance dans la recherche de partenaires / investisseurs, financiers ou opérationnels (solutions de haut de bilan) : Analyse stratégique, modélisation de Business Plan, rédaction du mémorandum d’information, ciblage, etc.
- Mise en œuvre d’un pilotage financier : Compte de Résultat, Prévisionnel de trésorerie, …
- Optimisation des organisations du travail : fonctions centrales et directions opérationnelles
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Groupe Hersant Media
- Directeur Général
2014 - 2017
RESTRUCTURATION DU POLE ANTILLES-GUYANE EN SITUATION DEGRADEE - MANDATAIRE SOCIAL DES 11 ENTITES JURIDIQUES
- Mise en œuvre d’un plan de retournement avec in fine cession judiciaire
- Définition de la politique et de la stratégie du groupe en cohérence avec les orientations des actionnaires
- Pilotage financier : Définition et mise en œuvre des budgets et des plans stratégiques
- Management multisite / multiculturel avec mise en œuvre d’une nouvelle gouvernance
- Directeur de Publication des 3 quotidiens et des magazines (féminin, TV, gratuits) et de Radio Nostalgie
- Refonte de la stratégie numérique par type de supports (sites, applications mobiles et réseaux sociaux)
- Gestion des différentes IRP et garant des bonnes relations sociales
- Supervision des régies publicitaires et de la production industrielle, Presse & Labeur, sur les 3 départements
- Représentation de l’entreprise auprès des instances publiques, économiques et sociales
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Presstalis
- Directeur des Filiales Internationales
Paris cedex 19
2012 - 2014
PILOTAGE ET COORDINATION DES 15 FILIALES ETRANGERES SUR 12 TERRITOIRES : OUTREMER, MAGHREB ET AFRIQUE
- Veille stratégique sur chacune des zones : évolutions des marchés et préconisation d’opérations de croissance
- Définition de la stratégie pour les filiales et pilotage de leurs résultats / activités avec les directeurs de filiale
- Harmonisation des procédures de contrôle interne pour mise en conformité avec la politique Groupe
- Management des directeurs de filiales et des cadres expatriés
- Communication et conseil auprès des administrateurs et associés locaux
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Presstalis
- Directeur de filiale - Hachette Pacifique
Paris cedex 19
2009 - 2012
DIRECTION GENERALE : PILOTAGE DES ACTIVITES PRESSE, PAPETERIE, ET LIBRAIRIE EN B TO B AINSI QUE DES CAPACITES D'ACTION
- Développement de la rentabilité des différentes activités
- Optimisation de l’efficacité de la force de vente par la mise en place d’outils de suivi et d’aide à la décision
- Organisation et animation des fonctions administrative, juridique, financière et informatique
- Gestion de la communication et des relations extérieures (partenaires sociaux, instances publics et privées)
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Presstalis
- Contrôleur de Gestion - SPPS
Paris cedex 19
2005 - 2008
CREATION DU SERVICE CONTROLE DE GESTION - MEMBRE DU COMITE DE DIRECTION
- Définition et mise en place d’un reporting cible vers le Groupe et élaboration du processus budgétaire
- Création d’une comptabilité analytique : analyse par dépôt / produit, de la masse salariale, des autres charges…
- Migration des outils comptables et de gestion du Groupe : déploiement des modules FI et CO de SAP et de BW)
- Mission de conseil dans la restructuration future de la société et de la mutualisation d’autres filiales du Groupe
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LVMH
- Contrôleur de Gestion Senior - Christian Lacroix
Paris
2001 - 2005
CONTROLEUR DE GESTION OPERATIONEL CHEZ CHRISTIAN LACROIX POUR LES ACTIVITES RETAIL, HAUTE-COUTURE, LICENCES ET FONCTIONS CENTRALES
- Optimisation des processus de Reportings et de clôtures comptables avec migration vers JDE
- Suivi opérationnel de la Haute Couture : Mise en place de tableaux de bord, analyse de la rentabilité par ligne et par saison, création d’un suivi des engagements achats production et collection
- Retail : Refonte des tableaux mensuels de suivi de CA, sell-thru et marge
- Fonctions Centrales : Suivi et rationalisation des frais généraux
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LVMH
- Contrôleur de Gestion
Paris
1999 - 2001
CONTROLE DE GESTION CENTRAL DES ACTIVITES MODE ET MAROQUINERIE (LOUIS VUITTON MALLETIER, KENZO, GIVENCHY...)
- Analyse des reportings mensuels, synthèse des Budgets et Révisés à destination du Comité Exécutif Groupe
- Traitement et suivi des demandes d’investissement avec définition de standards Groupe
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BNP Paribas
- Chargé de Reporting et de Consolidation
Paris
1998 - 1999
Administration du progiciel de Consolidation : Responsable de zone Afrique, Europe et USA
