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Manitou Group
- Responsable Centre de Production Montage Chariot
Ancenis
2016 - maintenant
Division Manutention et Nacelles MHA
Product Unit d'Ancenis (44), Centre de Production Montage : Activités d'assemblage de chariots télescopiques, d'essais de production, de peinture et finition, de reprises commerciales et d'affaires spéciales.
• Management et responsabilité des opérations (industrialisation, méthodes, qualité, maintenance 1er niveau, production), 500 personnes encadrées
• Membre du Comité de Direction
• Garant de la sécurité des personnes et des biens, des questions environnementales, de la qualité et de l’application des standards
• Élaboration, mise en œuvre et suivi du plan directeur du Centre et gestion de l’ensemble des ressources
• Construction, pilotage et suivi des budgets de fonctionnement, d’investissement, d’effectif et de formation
• Gestion des nouveaux projets et contribution à leur mise en œuvre dans le Centre
• Participation aux projets Groupe, Division et Product Unit
• Établissement et maintien du dialogue avec les représentants du personnel
Manitou Group, leader mondial de la manutention tout-terrain, conçoit, produit, distribue et assure le service de matériels à destination de la construction, de l’agriculture et des industries.
Notre mission est d’améliorer les conditions de travail, de sécurité et d’efficacité partout dans le monde. Nous concevons, fabriquons, distribuons et entretenons des machines et des services pour les métiers de la manutention, de l’élévation des personnes et du terrassement afin de travailler toujours plus efficacement, plus sûrement, plus intelligemment, et de manière plus rentable.
Grâce à ses marques emblématiques, Manitou, Gehl, et Mustang, et son réseau de 1 500 concessionnaires dans le monde, le groupe propose les meilleures solutions en créant la plus grande valeur pour ses clients.
Avec un siège social en France, le groupe enregistre un chiffre d’affaires en 2017 de 1,6 milliard d’euros dans 140 pays, et emploie 5000 collaborateurs résolument orientés vers la satisfaction clients.
http://www.manitou-group.com
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Anjou Tôlerie
- Directeur d'usine / Directeur industriel
Saint-Georges-sur-Loire
2015 - 2016
Anjou Tôlerie, Conception, fabrication et installation de solutions intégrées de mobiliers et d'équipements industriels haut de gamme
Unité de St Georges sur Loire (49), 60 personnes, CA 12 M€
• Direction opérationnelle de l’ensemble des équipes et moyens techniques du site, de la prise en charge de l’étude jusqu’à la livraison du produit fini. 50 personnes encadrées
• Elaboration de la stratégie d'évolution des moyens de production et d'amélioration des produits et des procédés
• Définition, mise en œuvre et garantie des standards, objectifs et indices (QHSE, délais, productivité et coûts)
• Gestion opérationnelle des ressources humaines
• Responsabilité des investissements industriels, de l’amélioration de la performance et de la réduction des coûts
• Management de projets majeurs : Configuration technique et commerciale, Système de gestion de données techniques, Automatisation de la conception, ERP, SCM, Lean, Organisation, Robotisation pliage et soudure
Principaux résultats : 28 000 unités réalisées, Taux de service 92%, Taux de conformité directe 90%, Taux gravité 1.1, gains de productivité 20% sur main d’œuvre et 15% sur produits, réduction des coûts de 0,4 M€, Investissements 0,5 M€, achat et installation machines, mise en service ERP Silog
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ThyssenKrupp
- Responsable opérationnel / Responsable d'unités de production / Direction de production
Saint Barthélemy d'Anjou
2008 - 2015
Filiale Elevator, Conception et fabrication d’ascenseurs, Angers, 450 personnes, CA 120 M€
• Responsabilité des opérations production et supports (méthodes, maintenance, qualité, logistique). 100 à 150 personnes encadrées
• Etablissement, suivi et responsabilité des budgets (frais généraux 2 M€/an, investissements 5M€/an)
• Management de projets « Performance » sur les produits, process et systèmes
• Élaboration et mise en œuvre de plans d’actions sur l’amélioration des indicateurs industriels QHSE et coûts
• Accompagnement des Directions métiers sur l’optimisation de process et les impacts dans l’entreprise
• Conduite du changement vers l’Excellence (Efficience, Productivité, Business, QHSE) : création d’unités de production, constitution d’équipes autonomes, développement du management transversal et participation active au déploiement de programmes industriels majeurs (Planification, MRP, SCM, WMS, ERP, Lean)
• Démarrage, développement et responsabilité des chantiers Lean
• Participation à la rédaction du ThyssenKrupp Production System
• Expertise technique et référence Manufacturing dans le cadre du projet SAP (Go live 2012)
Principaux résultats : 4 lancements nouveaux produits (synergy, ECD, synergy_e, synergy_blue) et 1 produit « low cost », Performance industrielle : Plus de 1200 jours sans accident, -20% sur nombre de rebuts externes et -50% en interne, gains de productivité +5%/an sur la main d’œuvre et entre +10% à +30% sur le produit selon projet, progression taux de service sous 3 mois de 45% à 95%, réduction Lead time de 8 à 4 semaines en 2 ans, plan de réduction des coûts sous 2 ans valorisé à 1 M€/an
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ArcelorMittal
- Responsable production / Directeur de production / Directeur d'usine
1997 - 2008
ArcelorMittal, Filiales Alliance Métal, Total Offer Processing et Distribution SoluStil
Conception et fabrication de solutions intégrées industrielles, sous-traitance industrielle
Sites de La Boisse (Lyon) et d’Ancenis (Nantes), 30 à 200 personnes, CA 3 M€ à 20 M€
• Direction et animation des équipes de production, de logistique, des services techniques et administratifs.
• Management en période de mutations commerciales, techniques et technologiques. 30 à 200 personnes encadrées
• Management de la transformation de la chaîne de la valeur Manufacturing depuis la planification jusqu’à la livraison par l’évolution technique des produits, des procédés et des méthodes
• Responsabilité de la sécurité des personnes et des biens
• Responsabilité des objectifs, des performances de production et de logistique en coûts, délais, qualité
• En charge de la gestion du budget de fonctionnement, des investissements et de la rentabilité du périmètre
• Représentation de la Direction Générale
• Conduite du changement : Redéfinition des organisations, création de services et de postes, réalisation des recrutements, mise en place d’équipes autonomes et suivi des plans de développement
• Etablissement et supervision des programmes et des plans d’actions d’amélioration continue et performance
• Déploiement du modèle Toyota Production System
• Management et coordination de projets site et Groupe
Principaux résultats : + 25% de CA avec grands comptes clients développés : CARRIER / OTIS / SCHNEIDER / ALCATEL, + 29% de ratio CA/jour/personne, Livraisons clients sous 4h, Taux de service 97%, Taux de conformité 99%
Conduite de projets : ERP, transfert d’activités sur une nouvelle unité, démarrage nouveaux moyens de production, intégration nouvelles technologies et métiers, démarrage d’activités plateforme JIT et production en flux tendu, Programme « La Boisse, vitrine industrielle », développement synergies entre sites, supervision de la construction et de la mise en exploitation d’une nouvelle unité opérationnelle Hub Logistique et Manufacturing
