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Stéphane D'ACREMONT

PARIS

En résumé

Expertise dans les 5 domaines de la performance stratégique :

- Positionnement et Business Modèle : trouver les territoires sans concurrence (Océan bleu, analyse de la valeur, Business modèle Generation)

- Innovation : Identifier et réaliser les produits et services de demain (démarche structurée de développement d'offres innovantes avec 20 méthodes de créativité, gestion des 150 risques associés identifiés : http://www.doc.colean.info/doc/plaquette_innovation.pdf )

- Organisation et Management : organiser et manager en adéquation avec vos objectifs d'innovation et votre stratégie (organisation apprenante, Structure de compétences, Styles de management)

- Optimisation des processus : Management par les processus, Analyse systémique, Lean Six Sigma (green belt), Iso 9001

- Gestion de projets : Gérer vos projets d'améliorations incrémentales ou de rupture

Mes compétences :
Amélioration Continue
Business
Gestion de projets
Innovation
Innovation de rupture
Intelligence collective
Lean
Organisation
Performance
Qualité

Entreprises

  • Société Générale - Accurate Consulting - Organisateur - Responsable du référentiel des processus

    2010 - maintenant Directement rattaché au directeur de l’organisation, je gère la création d'un référentiel des processus, qui représente plus large projet de transformation organisationnelle de l’entreprise dans le cadre du programme « Excellence Opérationnelle » de la SG. Utilisé dans tous les projets informatiques et les projets d’organisation, le référentiel pose les bases d’un management global par les processus et amène une culture de l’amélioration.

    - Gestion et mise en ligne d’un référentiel des processus en continuel développement (1800 cartographies interconnectées au 15/01/2011)
    - Interview des opérationnels et validation avec les directeurs et chefs de service,
    - Management et encadrement méthodologique d’une équipe de modélisateurs,
    - Apprentissage, intervention et cartographie des processus des départements Private Banking, Salle des marchés, fonds, middle et back office, marketing, me conférant une vision globale de la banque,
    - Redéfinition des core-processus améliorables au sens de Lean et Six Sigma (Front to back),
    - Clarification des responsabilités et échanges entre les services et les départements,
    - Conduite du changement : Relation avec les directeurs, réunion de sensibilisation des responsables, identification des jeux de pouvoirs, conduite du changement par dissémination d’idées et création d’une nouvelle dynamique de groupe autour des concepts défendus, formation des utilisateurs, article , newsletter, questionnaires d’utilisation, rapport à la direction, …
    - Intégration du projet dans une stratégie de transformation progressive de la culture et de l’organisation vers un management global par les processus et un décloisonnement des départements.

  • Newe - Associé - fondateur : Responsable Marketing/ Commercial - Organisation

    2007 - 2009 Solution de diffusion en direct (streaming) automatisée : Leclerc, EADS, EMI, Axa, ANPE, INPG, ...
    Conception et fabrication 90 équipements multimédias sur-mesure (UC silencieuses, écrans tactiles sur pieds ou encastrés et motorisés), installés dans les hémicycles du Parlement Européen

    - Mise en place de la structure, de l’organisation interne et des procédures associées,
    - Segmentation marketing : passer de l’innovation technique à un produit commercialisé,
    - Elaboration des outils commerciaux ; tarification ; prospection ; réponse appels d’offres ;
    - Recherche d’investisseurs, de subventions (CIR) et de prêts,
    - Recrutement et gestion du personnel (jusqu’à 15 personnes),

    Ce projet a été lauréat de Scientipôle Initiative, coup de coeur de la plate-forme Investigo et sélectionné par Innov IT comme l’un des 10 meilleurs projets du moment.

  • Syltis / Inteliance consulting - Consultant

    2003 - 2006 - Suivi de formations sur les concepts d’amélioration continue du Cabinet Inteliance,
    - Missions dans les domaines suivants : Cartographie et amélioration des processus (Mega), certification ISO 9001, formation à la gestion de projet, conduite du changement, marketing, …

  • EADS Telecom - Chef de projet – Chef de produit "Postes d’exploitation" Tétrapol

    2002 - 2003 Coordination de 5 projets d’amélioration du réseau (budget : 5M€)

  • Osimatic - Responsable marketing - relation client

    St-Germain-en-Laye 2001 - 2001

  • SJA technologies - Chef de produit – Chef de projet

    1999 - 2000 - Conception d’un service innovant (B2B et B2C) de vente d’informations musicales (équivalent ShaZam)
    - Prévisions budgétaires et rédaction d’un Business Plan ; Dépôt d’un brevet.

  • London Records, Polygram Inc - Assistant du Directeur Financier

    1998 - 1998

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