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Stéphane DEMONCHAUX

Levallois-Perret

En résumé

La chasse aux gaspillages est devenue une nécessité pour maintenir la compétitivité des entreprises face à une concurrence de plus en plus féroce. Des entreprises comme TOYOTA ont montré que le LEAN MANUFACTURING pouvait transcender le cadre de l'unité de production pour devenir une véritable colonne vertébrale en soutenant tous les process de l'entreprise, depuis la conception des produits jusque dans l'après-vente. L'amélioration continue passe par un changement culturel important qui nécessite la mise en oeuvre d'une démarche globale.

Après des études supérieures en logistique et supply chain, Stéphane Demonchaux a débuté sa carrière dans le secteur automobile en tant qu'ingénieur logistique chez PSA Peugeot Citroën; puis il est devenu consultant en excellence opérationnelle. S. Demonchaux est intervenu notamment chez C-Discount, SNCF, Bluestar Silicones, Pixmania, Safran pour aider ces entreprises à amorcer ou relancer avec succès leur politique d'amélioration continue.

Riche de ces expériences, S. Demonchaux a aujourd'hui conçu la méthodologie EASY LEAN™ conjuguant des formations techniques in situ avec une démarche de Change Management inédite basée sur les travaux du célèbre psychologue Carl Gustav Jung, et vous propose de la déployer au sein de votre structure.


Mes compétences :
Lean management
Lean supply chain
Concevoir des contenus de formation
Management de projet
Lean six sigma
Analyse de la performance
Process Com Model
supply chain
consultant
Lean Manufacturing
industrie
production
logistique
automobile
responsable

Entreprises

  • geodis - Supply Chain / IT project manager

    Levallois-Perret 2016 - maintenant
  • Sarenza - Chef de projet stratégique

    PARIS 2015 - maintenant
  • FM Logistic - Responsable Amélioration Continue

    Longueil-Sainte-Marie 2014 - 2015
  • Ericsson - Supply Project manager / Supply Chain Analyst

    MASSY 2013 - 2014 - Réduction de 91 % du montant bloqué en litiges facturation enter fevrier 2013 et jan 2014 sur le projet Bouygues Telecom
    - Mise en place d'un reporting de gestion opérationnelles des stocks + projet d'alignement des stocks SAP avec le stock physique (24% du montant total du stock concerné par un réalignement)
    - Mise en place d'une relation durable avec Bouygues Telecom sur la gestion des litiges facturation grâce à la mise en place d'un process basé sur la management de la performance.
  • Davidson Consulting - Consultant indépendant

    Boulogne Billancourt 2013 - maintenant
  • ANEO - Consultant Senior

    Boulogne Billancourt 2010 - 2012
  • PHINEO - Consultant Senior Logistique / Supply Chain

    2007 - 2009
  • PSA Peugeot Citroën - Ingénieur cadre logistique

    Rueil Malmaison 2001 - 2007

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Réseau

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