logo
Menu

Mathilde ROULLAND

Boulogne-Billancourt

Electionsmunicipales 2026

RETROUVEZ GRATUITEMENTRésultat de la municipale à Rouen
Résultat de la municipale en Seine-Maritime

En résumé

Mes compétences :
Performance
Management
Lean
Process
Kaizen
Organisation
Amélioration continue
Optimisation
Pilotage
Qualité

Entreprises

  • Renault - Chef d'Atelier Adjoint

    Boulogne-Billancourt 2017 - maintenant

  • Le Groupe La Poste - Responsable Méthodes

    Paris-15E-Arrondissement 2011 - 2017 Secteur logistique et approvisionnement, Saint Etienne du Rouvray (76)
    Missions : Garantir l’optimisation permanente du parc machine, veiller à la mise sous pilotage de la production, assurer l’adaptation de l’outil de production aux évolutions techniques et organisationnelles
    --Pilotage du service Organisation & Méthodes, management d’une équipe de 10 personnes, membre du CODIR du site, présentation de dossiers en CHSCT et CT
    --Réalisation d’études visant à l’amélioration et l’optimisation de l’organisation : rationalisation de l’existant, intégration de nouvelles activités, conduite du changement et décentralisation
    --Supervision du domaine transport (budget 6M d’Euros, optimisation des moyens en place, économies, etc.)
    --Contribution à la mise en œuvre du système d’assurance qualité
    - Part active à la politique d’amélioration continue déployée sur la plateforme

  • Le Groupe La Poste - Responsable Organisation

    Paris-15E-Arrondissement 2007 - 2011 Secteur logistique et approvisionnement, Caen (14)
    Missions : Elaboration et mises en place de nouveaux schémas de production et transport : définir leurs besoins ; dimensionnement, étude d’implantation avec pour objectif des conditions de production optimales en terme de qualité, cout et délai.
    --Management d’une équipe de 40 personnes sur sites déportées
    - Participation transverse au projet de réorganisation de l’entreprise au niveau régional: industrialisation de la chaîne de production (35 millions d’€ d’investissement pour la création de sites et le déploiement d’équipements de dernière génération), réorganisation des process de production, refonte et fermeture de site
    - Déploiement des nouvelles organisations du travail, transfert de compétence, recherche et mise en place de solutions innovantes
    - Animation des équipes et des référents des différents sites

  • Faurecia - Responsable de secteur de production

    2004 - 2007 Responsable de secteur de production dans le secteur automobile
    Société FAURECIA (2000 personnes) à Flers (61)

    Missions : Management des équipes, de la sécurité et des conditions de travail et de la performance

    Activités : Encadrement de 50 personnes

  • BBraun Médical - Ingénieur Méthodes

    Boulogne-Billancourt 2002 - 2003 Problématique et principaux sujets traités:

    - Amélioration de Taux de Rendements Synthétiques (TRS) de machine de production (gain de 10%)(SMED,TPM...)

    - Etude de process, mise en place de moyen de contrôle sur produits en transversale avec le pôle Qualité (réduction des réclamations clients)

  • CHUPA CHUPS - Stagiaire Production

    Barcelone 2001 - 2001 Premier pas dans l'Industrie agro-alimentaire,découverte du processus industriel et des outils de gestion dans une entité de fabrication de petite taille:

    Thématique du stage:Maitrise du cout des déchets et des couts de production

    Réalisation:
    Quantification (DIB, DIS), utilisation des outils de la gestion de production SAP, rédaction de cahier des charges et appel d'offre, étude et suivi au près des entreprises du secteur du recyclage, mise en place de procédure de tri sélectif.
    Gain de 40000 Fr Annuel

Formations

Réseau

Annuaire des membres :