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Gamm Vert - Vertdis S.A.S - Groupe Advitam
- Manager
2016 - maintenant
Organisation et développement des ventes :
• Management des équipes, planification, contrôle du respect des procédures.
• Gestion des rayons (Jardinage, habillement…) sur une surface de 6500 m².
• Mise en place et respect de la politique commerciale (plans de ventes, merchandising).
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French Connection
- Directeur
2013 - 2016
Ventes de vins fins et produits gastronomiques français en Croatie. Management d’Entreprise : développement commercial, stratégie, marketing. Négociation fournisseurs (11), organisation import (logistique, douanes, accises). 1er magasin et site e-commerce ouverts en Mars 2014. http://frenchstore.hr
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Bricostore d.o.o
- Directeur du Magasin de Zagreb
2011 - 2013
Directeur du Magasin de Zagreb. 12 M€, 80 employés. Gestion complète du projet (ouvert 2012). Suite décision fermeture de la filiale Croate : liquidation des stocks, gestion du plan social
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Bricostore d.o.o
- Merchandiser & Responsable Régional Croatie
2009 - 2011
Responsable Régional Croatie, 16M€, 140 employés. Manager les sites de Split et Pula, visites bi-mensuelles.
Résultats 2010 : +10% CA, résultat opérationnel atteint.
Responsable Merchandising Hongrie – Croatie, 11 magasins. Mission transversale, Budapest. Définition assortiments – prix, plans, suivi.
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Bricostore d.o.o
- Directeur du magasin de Split
2007 - 2009
2009 Directeur du magasin de Split, 8M€, 80 employés. Recadrage du site : RH, organisation, recrutement d’un Directeur.
Résultats 2008 : objectif CA atteint, baisse des coûts et de la DI (40%).
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Leroy Merlin
- Contrôleur de gestion
Lezennes
2004 - 2007
Contrôleur de gestion, Reims, 30M€, 100 employés. Pilotage, gestion de l’activité et de l’ouverture, management des services.
Résultats : 2006 + 6% CA/Bud ; 2007 : +20% CA et + 50% rentabilité vs A-1.
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Leroy Merlin
- Chef de Secteur
Lezennes
2002 - 2004
, Chef de Secteur Sanitaire Plomberie, Chelles, 35 M€, 120 personnes. Management d’une équipe de vente de 12 personnes, 8M€.
Résultats 2003 + 6% CA, rentabilité : +2%.
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Leroy Merlin
- Chef de Secteur Caisse
Lezennes
2000 - 2002
Chef de Secteur Caisse, Rosny sous Bois, 50 M€, 270 employés. Management des Services Clents (90 personnes).
Résultats : productivité + 20%, baisse du turn-over de 25 à 12%.
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GROUPE CASINO
- Directeur de Supermarchés
Saint-Étienne
1995 - 2000
-Sept 98 à mars 2000, Directeur Supermarché Paris 15ème.., 9 M€, 55 employés. Maintenir le CA face aux implantations hard Discount, développement de la Livraison à Domicile,
Résultats : objectif CA atteint.
-Fév 1998 à Sept 98: Directeur Supermarché, La Ferté gaucher, 4M€, 30 employés. Mission d’Intérim, baisse des coûts et stocks.
- Sept 97 à Fév 98 : Directeur Supermarché Melun, 3,5M€, 26 employés. Cession du site en franchise, négociations avec les partenaires sociaux.
-Déc 95 à Sept 98 : Directeur Stagiaire, Responsable PGC (Épicerie, liquides, hygiène, bazar) St-Denis, Responsable Rayons Frais (Fruits et légumes, marée, crémerie) Paris 20ème..management – Directeur des opérations –Cadre expérimenté – distribution
