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Stéphane DUBUISSON

Écouflant

En résumé

Mes compétences :
Dynamique
Organisé
Relationnel
Relationnel aisé
Management

Entreprises

  • Scania - Responsable cluster

    Écouflant 2013 - 2014 Responsable cluster du secteur tests et livraison

    * Développement de l'activité en appliquant les processus et les standards internes( système Scania) ainsi que le lean manufacturing pour assurer une démarche permanente d'amélioration continue.
    * Suivi des objectifs du secteur et pilotage des plans d'actions associés à la sécurité,la qualité, aux coûts et aux délais.
    * Réorganisation du secteur suite à une modification du changement de cadence ( groupe de travail sur les gammes de temps, ergonomie des postes et fonctionnement en 5 + 1 )
  • GP SAS (GROUPE PILOTE) - Responsable atelier

    2010 - 2013 Responsable atelier menuiserie ( fabrication des meubles destinés aux camping-cars) 55 personnes

    * Management des équipes production et supports ( méthodes,qualité,industrialisation,ordonnancement,magasin )
    * Pilotage des améliorations continues,changement des process et des organisations internes associés à une démarche lean manufacturing
    * Amélioration des postes et de leur sécurité
    * Elaboration du budget annuel de fonctionnement ainsi que du parc machines
    * Gestion des demandes SAV clients, concessionnaires
  • Nec computers SAS - Superviseur technique

    2005 - 2010 Responsable d’une équipe technique de 15 personnes (maintenance, méthodes, ordonnancement).

    * Encadrement de l’équipe (planning, entretiens annuels, polyvalence, polycompétences, règle de sécurité).
    * Interface et mise en place des postes de travail pour les équipes travailleurs handicapés (tri déchets recyclables)
    * Réalisation et respect des budgets méthodes et maintenance. Budget annuel 100k€.
    * Amélioration de 15% des coûts de production en utilisant les outils lean manufacturing et l’amélioration continue (outils kaizen et flux tirés).
    * Industrialisation des nouveaux produits et des demandes clients spécifiques (gravure laser sur pc).
    * Mise en place d’un système informatique et visuel supprimant les ruptures d’approvisionnement internes
    * Remplacement du responsable de production durant ses absences
  • Packard bell NEC - Superviseur production

    1998 - 2005 Responsable d’une zone de production autonome 75 personnes, 6 responsable d’équipe (2x8) 2000 unités/jour

    * Encadrement des équipes production et logistique (recrutement, planning, entretien annuel, formation).
    * Suivi quotidien des indicateurs Qualité, Coût, Délai liés à la production (mise en place de plans d’actions).
    * Gestion de la production avec ses spécificités allant de la série unitaire au gros volume.
    * Mise en place d’un support informatique (intranet) pour les procédures de montages.
    * Rédaction et mise à jour des procédures du service dans le respect des normes (ISO 9001/14001).
    * Animation de la démarche d’amélioration continue et utilisations de ses outils.
    * Mise en place d’un mode opératoire filmé réduisant le temps de formation de 5 à 4 semaines.

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