Mes compétences :
Dynamique
Organisé
Relationnel
Relationnel aisé
Management
Entreprises
Scania
- Responsable cluster
Écouflant2013 - 2014Responsable cluster du secteur tests et livraison
* Développement de l'activité en appliquant les processus et les standards internes( système Scania) ainsi que le lean manufacturing pour assurer une démarche permanente d'amélioration continue.
* Suivi des objectifs du secteur et pilotage des plans d'actions associés à la sécurité,la qualité, aux coûts et aux délais.
* Réorganisation du secteur suite à une modification du changement de cadence ( groupe de travail sur les gammes de temps, ergonomie des postes et fonctionnement en 5 + 1 )
GP SAS (GROUPE PILOTE)
- Responsable atelier
2010 - 2013Responsable atelier menuiserie ( fabrication des meubles destinés aux camping-cars) 55 personnes
* Management des équipes production et supports ( méthodes,qualité,industrialisation,ordonnancement,magasin )
* Pilotage des améliorations continues,changement des process et des organisations internes associés à une démarche lean manufacturing
* Amélioration des postes et de leur sécurité
* Elaboration du budget annuel de fonctionnement ainsi que du parc machines
* Gestion des demandes SAV clients, concessionnaires
Nec computers SAS
- Superviseur technique
2005 - 2010Responsable d’une équipe technique de 15 personnes (maintenance, méthodes, ordonnancement).
* Encadrement de l’équipe (planning, entretiens annuels, polyvalence, polycompétences, règle de sécurité).
* Interface et mise en place des postes de travail pour les équipes travailleurs handicapés (tri déchets recyclables)
* Réalisation et respect des budgets méthodes et maintenance. Budget annuel 100k€.
* Amélioration de 15% des coûts de production en utilisant les outils lean manufacturing et l’amélioration continue (outils kaizen et flux tirés).
* Industrialisation des nouveaux produits et des demandes clients spécifiques (gravure laser sur pc).
* Mise en place d’un système informatique et visuel supprimant les ruptures d’approvisionnement internes
* Remplacement du responsable de production durant ses absences
Packard bell NEC
- Superviseur production
1998 - 2005Responsable d’une zone de production autonome 75 personnes, 6 responsable d’équipe (2x8) 2000 unités/jour
* Encadrement des équipes production et logistique (recrutement, planning, entretien annuel, formation).
* Suivi quotidien des indicateurs Qualité, Coût, Délai liés à la production (mise en place de plans d’actions).
* Gestion de la production avec ses spécificités allant de la série unitaire au gros volume.
* Mise en place d’un support informatique (intranet) pour les procédures de montages.
* Rédaction et mise à jour des procédures du service dans le respect des normes (ISO 9001/14001).
* Animation de la démarche d’amélioration continue et utilisations de ses outils.
* Mise en place d’un mode opératoire filmé réduisant le temps de formation de 5 à 4 semaines.
