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Stephane GUILLUY

Rapperswil-Jona

En résumé

Directeur Financier et VP Contol expérimenté / France + International

- Expérience de Directeur Financier en environnement international
- Double compétence « Corporate » et filiale, avec une forte sensibilité opérationnelle (DG de transition)
- Expertise financière, stratégique et opérationnelle de la gestion d’un P&L
- Business Partner, support à la Direction Générale dans l’atteinte de ses ambitions stratégiques
- Pilotage des actions d’amélioration de la performance financière
- Conduite du changement : intégration, systèmes et transformation
- Management d’équipes multiculturelles, développement et animation d’un réseau à l’international


Key words: Finance, Controlling, Financial analysis & planning, Budgeting & forecasting, Performance management, Corporate Restructuring,Turnaround Management, Value creation, Business strategy, Auditing, Internal Audit, Internal Controls, SOX, Risk Management, Mergers & Acquisitions, Due Diligence, Acquisition integration, Change Management, Project management, Working Capital, IFRS, IS/IT, Legal & tax, transformation, cash optimization, CFO, DAF, CIO, Group Controller

Mes compétences :
Conduite du changement
Internal control
Gestion de projet
Audit
Stratégie
Gestion de la Performance

Entreprises

  • LafargeHolcim - Vice-Président Group Control Cement Business

    Rapperswil-Jona 2013 - maintenant

  • Aso Cement, Japan - DG de Transition

    2012 - 2012 - Codirection du Comité Exécutif et rôle de conseiller du Président
    - Elaboration et mise en œuvre d’une stratégie de développement : développement à l’international, nouveaux produits & services, partenariats.
    - Pilotage de la transformation

  • Lafarge Japan - DAF et Directeur de la Stratégie

    2009 - 2012 Membre du Comité Exécutif et du Conseil d’Administration. En charge d’une équipe de 25 personnes : comptabilité, consolidation, contrôle de gestion, trésorerie et gestion des risques, juridique, fiscalité, audit & contrôle interne, IS/IT et stratégie. Dans un contexte de crise (baisse de 50% des volumes en 10 ans), a opéré un changement de culture et le retour aux équilibres financiers de cette BU fortement endettée.
    - Priorité 1: Profitabilité : lancement d'un plan de performance, réorganisation et optimisation du pilotage de l’activité (coûts cash -16%, ROCE + 185% en 3 ans)
    - Priorité 2: Génération de cash & financement: désendettement et gestion des risques clients (BFR -130%, Dette nette -66% en 3 ans)

  • Lafarge Japan - Directeurs Programmes Performance & Transformation

    2008 - 2009

  • Lafarge Japan - Contrôleur Performance Commerciale

    2006 - 2008

  • Lafarge - Chef de Projet SOX - Contrôle Interne

    Paris 2002 - 2006

  • Deloitte - Directeur-Adjoint Transaction Services

    Puteaux 2000 - 2002

  • Deloitte - Auditeur Senior

    Puteaux 1996 - 2000

Formations

  • Wharton School, University Of Pennsylvania (Philadelphia)

    Philadelphia 2016 - 2016 CFO Program

  • HEC

    Jouy En Josas 2016 - 2017 International Certificate in Corporate Finance

  • Ecole Supérieure De Commerce (Mont Saint Aignan)

    Mont Saint Aignan 1994 - 1997 Finance

  • NEOMA Business School ( Rouen Business School - RBS)

    Rouen 1994 - 1997 MBA

Réseau

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