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Stephane HACHETTE

COIGNIÈRES

En résumé

PROJET PROFESSIONNEL
• Obtenir au sein d’un groupe un poste de Directeur Financier.
• Intégrer une entreprise filiale d’un groupe étranger.
• Piloter des projets de développement de l’entreprise (SI, finance)

PROFIL
10 années de prise de responsabilités dans le domaine de la finance au sein d’entreprise cotées en charge du contrôle financier, de la comptabilité, des achats et des systèmes d’information.

• Vision opérationnelle de la finance
o contrôle financier industriel.
o contrôle financier projet.
o contrôle financier commercial & marketing.

• Maîtrise comptable et fiscale
• Maîtrise des US / FR GAAP.
• Supervision comptabilité et fiscalité.

• Trilingue anglais – français – espagnol. Vécu 14 ans au Canada.
• Forte aptitude à évoluer dans un environnement international. Double nationalité française et canadienne, grandi sur 4 continents. Travaillé au Canada.

• Expert SAP, Hyperion, Windows office.

• Gestion de projet
• Formé PM Way
• Déploiement SAP et projets d’omptimisation fiscale


Mes compétences :
MBA
Contrôle financier
Contrôle de gestion
Ingénierie

Entreprises

  • Nissan Headquarters - Chef de projet finance - Contrôleur financier

    2009 - maintenant Headquarters AMIE - Conduite du changement : Implémentation d’une fusion entre la Belgique le Luxembourg, la France et les Pays Bas. Conception d’une structure légale (branches) pour la vente des véhicules Infiniti en Europe.

    • Implémentation de méthodologie Programme Management Way
    • Gestion du portfolio de projet
    • Définition besoins avec les opérationnels
    • Déploiement SAP modules MM, CO, FI, SD
    • Coordination des activités entre ventes, tax, légal, business process dept, comptabilité, controlling
    • Suivi du projet, remonté des risques, issues, et variances avec le plan.
    • Reporting : SVP, VP et GM.
    • Management : 2 personnes.

    Contrôleur financier - Business Unit West : En charge du controlling. Réorganisation du service finance. Périmètre : entités légales France et Hollande. Rattaché au General Manager.

    • Gestion clôtures US GAAP (J+3), revues bilancielles, analyse de variances.
    • Suivi des dépenses marketing et sales. Budget annuel : 300 M. Turnover : 1 600 M.
    • Coordination des activités budget et forecast.
    • Support aux audits externes et internes
    • Réorganisation du service controlling / comptabilité.
    • Management : 6 personnes.

  • Johnson Controls - Controleur financier

    Colombes 2006 - 2009 Usine : En charge de la comptabilité, de l’informatique et des achats. Implémentation de plan de restructuration. Rattaché au General Manager.

    Customer Business Unit : En charge du business plan lancement d’un nouveau véhicule. Rattaché au Directeur Financier.

    • Gestion des clôtures (J+3) : revue bilancielle, reporting, suivi des projets d’amélioration continue, analyse de variances. Suivi des KPIs, prix inter-compagnie.
    • Budget et forecast.
    • Support aux audits internes et externes.
    • Implémentation des contrôles internes (SOX).
    • Participation à la réalisation des plans de sauvegarde de l’emploi.
    • De Avril 2006 à avril 08: réduction du coût par véhicule de 80.5 € / collection à 71.9 € / collection. Réduction des effectifs de 560 à 250.
    • Implémentation : SAP MM, FI, CO.
    • Réorganisation du service finance : relocalisation de la comptabilité sur le site.
    • Management de 6 personnes.

  • GDX automotive - Directeur financier

    2004 - 2006 En charge des achats, des systèmes d’information, de la comptabilité et du controlling. Implémentation d’une restructuration visant le tiers de l’effectif. Périmètre : deux usines. Rattaché au Directeur Général.

    • Gestion des clôtures mensuelles (J+3) : revue bilancielle, reporting, suivi des projets d’amélioration continue, analyse de variances.
    • Coordination du budget et forecast.
    • Support aux audits internes et externes.
    • Participation à la réalisation des plans de sauvegarde de l’emploi.
    • Suivi des plans d’amélioration : Implémentation de la réduction d’effectif, suivi de la stratégie d’augmentation des prix clients, de la réduction coût fournisseur.
    • Suivi trésorerie : implémentation du factoring, suivi des relations avec banques et SFAC.
    • Consolidation 2 sociétés / 1 holding. Suivi juridique et fiscal.
    • Management 9 personnes : achat, comptabilité, informatique.

  • Glaxosmithkline - Contrôleur de gestion

    Marly-le-Roi 2002 - 2004 Mise en place de SAP. Suivi des variances de production et des investissements.

    Results • Calcul et suivi des coûts standard, suivi des marges.
    • Suivi des investissements.
    • Mise en place de procédures. Mise en place SAP MM, FI, CO, SD. Formation.
    • Management d’une assistante de gestion.

  • Analyste - Analyste

    1997 - 1999

Formations

  • MBA - McGill University (Montréal)

    Montréal 1999 - 2001 Master of Business Administration

    Faculty of Management -Bronfmann Building

  • Ingénieur - ESITPA

    Rouen 1992 - 1997 Agronomie

Réseau

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