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Groupe Crédit Coopératif
- Responsable de Filière Métier Titres Fiscalité Sociétariat
Nanterre
2016 - 2018
Dans le cadre de la migration du Système d'Information du Crédit Coopératif, responsable de la préparation et du déroulement de la migration pour les métiers bancaires Titres, Fiscalité et Sociétariat.
- Titres : toutes opérations titres pour les clients, back office, agence et offre Internet ; changement de conservateur à l'occasion de la migration.
- Fiscalité : récupération et traitement des données fiscales, constitution des IFU, relevés de cession, QI, ...
- Sociétariat : gestion des Parts Sociales de la banque (souscription / rachat, nantissement, ...).
Animation d'une équipe d'intervenants Métier, MOA et MOE.
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SFIL
- Consultant en pilotage
2016 - 2016
Dans le cadre du programme de simplification du SI de la SFIL, définition et mise en place du process de pilotage et de suivi pour la phase de mise en œuvre des solutions.
Élaboration du process de pilotage et de suivi transverse et global du programme
et des 5 chantiers le composant (Marchés, Valorisation, Entrepôt de données, Référentiels et Réglementaire) :
o Axes utilisés : plannings, livrables, dépendances critiques, sujets inter-chantiers, alertes – risques – problèmes, indicateurs quantitatifs et qualitatifs,…
o Définition et mise en place de la gouvernance et des instances
o Gestion de la contention de ressources MOA, MOE et Métiers
o Ordonnancement dans le temps et fréquence des activités de suivi
o Élaboration des templates de restitution destinés aux COPIL, COMEX et CA
o Réalisation du planning global de référence
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BNP PARIBAS SECURITIES SERVICES
- PMO du Directeur de Programme changement de plateforme OPCVM du groupe
Pantin
2013 - 2015
PMO du Directeur de Programme changement de plateforme OPCVM du groupe
Dans le cadre du programme de changement de plateforme IT des fonctions de gestion
comptable et administrative des OPCVM gérés par la banque et de redéfinition de l'organisation
opérationnelle (1500 OPCVM à migrer, budget de 30 M EUR ) :
Mission / Projet : PMO du directeur de programme
Responsabilités : o Reporting au management, suivi des tâches des responsables de chantiers, suivi des risques
* Préparation des Comités de Pilotage et de Suivi
* Consolidation des plannings généraux (création de l'outil de planification et de suivi)
Mission / Projet : PMO des chantiers « Migrations » et « Communication / Offre Produits »
Méthode de suivi : Aide à la définition et au suivi des plannings et des budgets : conception et réalisation d'un
outil de gestion destiné aux Chefs de Projets (planification et suivi des tâches en relation avec les
lignes budgétaires et les ressources, gestion de la contention des ressources, suivi des alertes,
risques et problèmes, suivi des dépendances entres chantiers, suivi des actions, suivi des
livrables)
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GROUPAMA Asset Management
- Responsable du pôle Gestion de Projets de la DSI
2012 - 2013
Mission / Projet : Assurer l'interim du poste Responsable pôle Gestion de Projets de la DSI :
Responsabilités : Responsable du pôle Gestion de Projets (10 Chefs de Projets)
o Gestion du portefeuille de projets de la DSI
o Assistance aux Chefs de Projet (fonction PMO)
o Promotion et amélioration du cadre méthodologique de gestion des projets
o Assistance au responsable Etude et Support des Applications dans le sourcing du pôle
o Préparation des Comités de Plan Projets
Mission / Projet : Participation au pilotage et à la coordination du projet de déménagement de l'infrastructure
informatique de l'entreprise
Responsabilités : Préparation du déménagement au niveau applicatif
o Encadrement de la rédaction des procédures d'arrêt et de reprise de l'ensemble des
applications,
o Réalisation des chronogrammes
o Organisation et suivi de la logistique
Pilotage et coordination des week-ends de répétition et du déménagement effectif au
niveau applicatif
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Sogessur
- PMO de la DSI
Rueil-Malmaison
2010 - 2012
Mission / Projet : Mise en place d'une cellule transverse de pilotage de la DSI
Responsabilités : o Réalisation sous MS-Project d'une roadmap pour les Plans annuels Projets et
Maintenance évolutive intégrant les budgets, les phases projets et l'affectation des charges
par profil de ressources (110 chantiers).
Objectif : donner de la visibilité au Comité Directeur de Sogessur sur le planning global de
la DSI, les besoins en ressources et les adhérences techniques.
* Conception et mise en place d'un outil sur l'utilisation, la planification et le suivi des
ressources de la DSI.
Objectif : optimiser l'occupation des ressources
* Pilotage budgétaire de la DSI.
* Assistance aux Chefs de Projets (fonction PMO)
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BNP Paribas Investment Partenaires
- Chef de Projet Maîtrise d’Ouvrage - Coordination MOA / MOE
2008 - 2010
Mission / Projet : Projet Rapprochement Front Office :
o Choix d'un progiciel de réconciliation entre les données du Front Office et des données
contradictoires issues de différents Middle Offices. Progiciels étudiés : IntelliMatch (Sungard),
Accurate (Fiserv), Debas (PFS) et Sophis.
* Recueil et formalisation des besoins des portfolios controllers, rédaction des
questionnaires fonctionnels, élaboration des grilles d'évaluation.
* Organisation et planification de la mise en place de la solution choisie (Accurate V2.12.4
clients lourd et léger).
Responsabilités : o Responsable du projet de rapprochement.
* Animation des Comités de Pilotage.
Environnement : Norme CMMi3.
Mission / Projets : Fusion BNPP IP / Fortis IM :
o Participation à la définition des solutions de réconciliation des données Front Office du
nouveau Système d'Information.
Projet de Couverture de change pour la filiale Overlay Asset Management :
o Projet de développement d'un outil Front Office de couverture de change (génération d'ordres
Forex adossés à des portefeuilles et à des classes d'investissement de clients Asset
managers) : recueil des besoins, modélisation, conception, planning, rédaction des
spécifications fonctionnelles.
Responsabilités : o Responsable du projet côté MOA IT.
* Coordination MOA métier / MOE.
Environnement : Norme CMMi3.
Activité transverse : Acteur de l'amélioration du cadre méthodologique en vue de la certification CMMi3 de BNPP IP
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BNP Paribas / Banque Privée
- Chef de Projet Maîtrise d'Ouvrage
2005 - 2008
Mission / Projets : Projet d'analyse de portefeuille DynaGEST : analyse du portefeuille client en relation avec son
profil, analyse des écarts, simulation de rééquilibrage, génération d'un document personnalisé
avec textes et graphiques. Plus de 1 000 utilisateurs concernés
Objectif : réaliser 20 000 analyses par an.
Projet marketing DynaCAAP de gestion et de suivi des recommandations du comité d'allocation
d'actifs : ciblage des clients, génération automatique de courriers, intégration des argumentaires,
prise en compte des retours clients, production de statistiques. Plus de 1000 utilisateurs
concernés
Objectif : CA de plusieurs millions d'euros attendus et atteints par an.
Projet MIFID : étude des directives européennes sur les marchés et instruments financiers,
analyse d'impact sur les projets d'aide à la gestion conseillée.
Projet réglementaire à forte contrainte calendaire.
Responsabilités : Responsable des projets « d'aide à la gestion conseillée » :
o Recueil des expressions de besoins,
o Rédaction des spécifications fonctionnelles,
o Suivi du développement en relation avec la MOE,
o Encadrement de la qualification MOA,
o Préparation des supports et participation aux Comités de pilotage.
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BNP Paribas Asset Servicing
- Chef de Projet Maîtrise d'Ouvrage
Paris
2004 - 2005
Mission / Projet : Au sein de la filiale « Gestion Administrative et Comptable des OPCVM », participation au projet
stratégique de reprise des 130 portefeuilles de Cardif
Responsabilités : Participation à l'organisation, la planification et la réalisation de la reprise :
o Rédaction des spécifications des flux d'information (avis d'opéré, mouvements au passif,
réconciliations, ...),
o Supervision des développements informatiques,
o Gestion de la recette,
o Reprise des OPCVM et marche en double - équipe de 10 personnes.
Activités récurrentes :
o Tests des évolutions CHORUS,
o Support à l'équipe de production comptable,
Environnement : Progiciel CHORUS.
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SNCF / Direction de l'Infrastructure / DSI
- Chef de Projet & Maîtrise d'Ouvrage
2001 - 2003
Mission / Projets : o Etude de l'urbanisation du système d'information à un niveau global : étude préalable
d'un système générique de description et de maintenance d'installations fixes localisées,
étude de solutions logicielles dans le domaine de la maintenance de l'infrastructure
ferroviaire. Projet stratégique pour l'entreprise impactant des milliers de salariés.
* Coordination de la maîtrise d'ouvrage, management de la relation entre RFF (Réseaux
Ferrés de France) et la SNCF avec pour objectif de réconcilier les intérêts divergents des
deux parties. Projet très sensible.
* Conception d'une interface entre un référentiel de données et ses applications clientes.
Responsabilités : Formalisation des besoins, rédaction des questionnaires fonctionnels, élaboration de grilles
d'évaluation de progiciels.
Environnement : Progiciel MEGA, conception Merise.
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Société Générale / Pôle Monétique
- Chef de Projet d'Homologation
2000 - 2000
Mission / Projet : Applications monétiques de traitement des factures cartes bancaires des commerçants de la
banque pour la deuxième phase du passage à la monnaie unique européenne. Projet important
vis-à-vis des clients et à forte contrainte calendaire.
Responsabilités : o Encadrement, planning et suivi d'une équipe d'homologateurs.
* Médiation entre la maîtrise d'ouvrage, la maîtrise d'œuvre et les gestionnaires des
applications.
Environnement : Gros système IBM.
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Paribas Asset Management
- Chef de Projet & Maîtrise d'Ouvrage
1999 - 1999
Mission / Projet : Certification an 2000 des applications micro-informatiques du back-office OPCVM, avec le
progiciel CHORUS OPCVM.
Responsabilités : o Audit du système d'information
* Définition de la méthodologie de certification
* Organisation et coordination des tests
* Intégration avec le progiciel CHORUS.
Mission / Projet : Organisation et mise en œuvre du plan de continuité de l'activité back-office OPCVM de la
banque pour le passage à l'an 2000.
Responsabilités : o Evaluation des risques
* Définition et mise en place des solutions alternatives et des procédures de contrôle.
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SNCF / Direction de l'Infrastructure / DSI
- Consultant Maîtrise d'Ouvrage
1998 - 1998
Mission / Projet : Consultant Maîtrise d’Ouvrage sur le Schéma directeur de la Direction de l’Infrastructure.
Responsabilités : Etude du domaine de la maintenance préventive des installations « voie ».
Environnement : Progiciel MEGA, conception Merise.
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HAVAS Interactive
- Directeur de Projets & Consultant en organisation
1996 - 1997
Mission / Projet : Projet Découvertes (250 hommes * mois sur 18 mois), première encyclopédie développée par un
éditeur français, disponible en français, anglais et allemand, flèche d'or à la FNAC, concurrente
directe d'Encarta de Microsoft.
Responsabilités : o Gestion du projet Découvertes : suivi administratif, contractuel, financier et fonctionnel,
coordination des domaines logiciels, éditorial et média. Réalisation et suivi du planning.
* Directeur de Projets multimédias : responsable de la rédaction des cahiers des charges,
choix des sous-traitants, suivi des plannings et des budgets, relations avec les partenaires,
encadrement de 12 Chefs de Projet.
* Consultant en organisation et méthode : rédaction et mise en place d'un référentiel
méthodologique.
Environnement : PMW
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Ministère de l'Equipement
- Maîtrise d'Ouvrage
1996 - 1996
Mission / Projet : Etude préalable pour le centre serveur d'informations sur les données recueillies sur les
accidents corporels. Les données de ce centre servent à établir les statistiques communiquées
par le Ministère.
Responsabilités : Recueil des besoins et conception du nouveau système d'informations.
Environnement : MERISE
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Ecole Nationale d'Administration
- Consultant & Maîtrise d'Ouvrage
Strasbourg
1995 - 1995
Mission / Projet : Etude préalable à l'informatisation du centre de documentation. Etude effectuée à l'occasion
de la décentralisation de l'ENA à Strasbourg.
Responsabilités : Recueil des besoins et conception du nouveau système d'informations.
Environnement : MERISE
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Ministère des Finances
- Chef de Projet MOE
Paris
1995 - 1995
Mission / Projet : Applications nationales et régionales de gestion des ouvrages en métaux précieux
Responsabilités : Recueil des besoins, rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques, encadrement des
ingénieurs de développement, organisation et pilotage de la recette.
Formation des responsables utilisateurs.
Environnement : Conception MERISE, environnement technique client / serveur, 30 sites.
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Ministère de l'Equipement
- Chef de Projet MOE
1994 - 1995
Applications GABC (gestion des activités du bureau du contentieux du ministère) et EXISTAN (exploitation de l’information statistique sur les transactions immobilières).
Recueil des besoins, rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques, encadrement des ingénieurs de développement, organisation et pilotage de la recette.
Conception MERISE, environnement technique client / serveur
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Société Générale
- Chef de Projet MOE
PARIS
1994 - 1994
Application de gestion des portefeuilles (actions et obligations étrangères) des clients de la banque.
Recueil des besoins, rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques, encadrement des ingénieurs de développement
Conception MERISE, environnement technique client / serveur
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France Telecom
- Chef de Projet MOE
1993 - 1993
Mission / Projet : Application PGVI MT25 de supervision de commutateurs.
Responsabilités : Recueil des besoins, rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques, encadrement des
ingénieurs de développement, organisation et pilotage de la recette.
Environnement : Conception MERISE, environnement technique OS/2, temps réel. Déploiement national
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Crédit Agricole
- Chef de Projet MOE
Montrouge
1993 - 1993
Mission / Projet : Outil commercial de simulation et d'optimisation des Plans Epargne Logement des clients
de la banque.
Responsabilités : Recueil des besoins, rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques, encadrement des
ingénieurs de développement, organisation et pilotage de la recette.
Formation des responsables utilisateurs.
Environnement : Conception MERISE, environnement technique client / serveur. Déploiement national
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Sté PATRIMOINE
- Ingénieur de développement
1992 - 1992
Mission / Projet : Application DIXIT OPEN d'aide à la gestion du patrimoine des particuliers, à destination d'organismes financiers et de placements.
Responsabilités : Conception et développement.
Environnement : OS/2
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EDF / Direction des Etudes
- Chef de Projet MOE
1992 - 1992
Mission / Projet : Application COXIGRAF de représentation graphique de données issues de calculs scientifiques
dans le domaine de la neutronique.
Responsabilités : Recueil des besoins, rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques, encadrement des
ingénieurs de développement, organisation et pilotage de la recette.
Environnement : Gros système IBM.
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France Telecom
- Ingénieur de développement
1991 - 1991
Mission / Projet : Application PERI 2G, système ayant pour objectif de recueillir les données du superviseur du
réseau téléphonique de la région Ile de France et de les afficher sur écran synoptique.
Responsabilités : Conception et développement.
Environnement : Environnement client / serveur sous Unix.
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France Telecom
- Ingénieur de développement / Chef de Projet MOE
1988 - 1991
Mission / Projet : Maintenance de l'application COROLLE : application d'infographie d'aide aux études
d'implantation de réseaux de vidéo communication.
Responsabilités : Ingénieur de développement puis Chef de Projet.
Environnement : Environnement Unix.
Mission / Projet : Application de gestion prévisionnelle et de planification du trafic et des équipements du
réseau téléphonique interurbain
Responsabilités : Ingénieur de développement, concepteur puis Chef de Projet.
Environnement : Gros système BULL
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CCF / filiale Locamic de crédit-bail
- Ingénieur de développement
1987 - 1988
Mission / Projet : Applications financières de crédit-bail : transactions financières, calcul de barèmes, gestion de
dossiers clients.
Environnement : Gros système IBM.
