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Stéphane LAURENT

Vert-le-Grand

En résumé

À mon sens, un bon commerçant doit être à la fois un commercial, un manager et un gestionnaire afin de satisfaire la clientèle de manière aussi autonome que possible.

Pour ma part, je suis en mesure d’assumer ce rôle pour l'entreprise que vous représenter. En plus des qualités précitées, j’ai pu me perfectionner , en gestion commerciale et administrative, en formation de personnel lors de mes précédents emplois,. En outre, ces différentes expériences m’ont conféré une grande adaptabilité.De plus respecter les vœux de chacun et etre porteur d'un bon climat social,voilà les atouts d'un véritable manager.

Ce serait donc avec plaisir que je ferais la démarche de m’intégrer à l’équipe de votre établissement, afin de mettre mon savoir-faire en interaction avec le personnel déjà en place.
Gestion financière, comptable et légale :
Déterminer et planifier votre chiffre d'affaires et votre productivité,
Analyser l'ensemble de vos indicateurs,
Préparer et réaliser vos inventaires,

Mes compétences :
Vente
SAP
Bricolage
Marketing
Informatique
Management
Merchandising

Entreprises

  • Intermarché Beauvais Nord - Directeur Commercial

    Vert-le-Grand 2019 - maintenant Gestion financière, comptable et légale

    Déterminer et planifier votre chiffre d'affaires et votre productivité,

    Analyser l'ensemble de vos indicateurs,

    Préparer et réaliser vos inventaires,

    Être le garant du respect de la législation en vigueur,

    Être responsable du droit du travail, de l'hygiène et de la sécurité.

    Profil recherché

  • Intermarché - Responsable non alimentaire

    Vert-le-Grand 2016 - maintenant Remodling et relooking du magasin terminé
    Changement des gondoles et mise à jour des implantations
    Motivation de l'équipe de 14 personnes avec management et une communication de proximité
    Mise en place une organisation des réserves et travail sur stock(baisse des stocks de 400k€ soit environ 300 palettes)
    Mettre en place commande automatique pour reassort de la base .
    Utilisation d 'intranet intermarché et mercalys logiciel de gestion

  • Mr.Bricolage - Chef de secteur commerce

    2014 - 2015 Chef de secteur commerce avec de multiples rayons à mon actifs et une vingtaine de personnes donc des chefs de rayons.Travaillant en étroite collaboration avec le DM.

  • BRICO DEPOT - Chef de secteur Commmerce

    Longpont-sur-Orge 2010 - 2014 depuis toujours ,etre commerçant c'est tout mettre en oeuvre pour faire du business ,des grosses tetes de racks ou tg avec le bon produit ,au bon moment , au meilleur prix.Avoir toujours à l'esprit que les Hommes sont importants sans bien-sur tomber dans le management à l'affectif.Nous avons tous et toutes des droits et des devoirs,chose pour laquelle notre patron nous rémunére .

  • Carrefour - Responsable Non alimentaire

    Massy 1990 - 2010 Responsable non alimentaire
    Chiffre d'affaire de 24M€ soit 8% progression par an
    Encadrement de 60 collaborateurs.

    Management : manager équipe depuis 15 ans et bonne connaissance de la législation sociale et du droit du travail. Recrutement des équipes et suivi formation d intégration des nouveaux collaborateurs.

    Marketing :1 agrandissement dans le secteur de la grande distribution.
    Construction des plans de détails et autonome sur les implantations des linéaires. Autonome sur l’agencement.
    Acteur et décisionnaire dans la construction de l’assortiment et cohérence de la gamme de prix en fonction de la politique commerciale de l’enseigne.

    Vente : acteur et animateur dans le développement des services et animation à la vente pour monter en panier et fidéliser nos clients ( financement, carte fidélité ,extension de garantie…)

    Gestion : pilotage de son compte d’exploitation par la maîtrise quotidienne de la marge sur vente, de la démarque et des frais de personnel.

  • Euromarché - Gestionnaire

    1988 - 1989 Gestion /Organisation/management

    Gestion:Pilote un secteur Technique ,CA, marge ,démarque, frais de personnel ,provisions sur stock .Cible les indicateurs pertinents à suivre tout en tenant compte de l'environnement et les ajuster avec des actions .
    Gestion des stocks (commandes permanentes et opérations commerciales).
    Réaliser des relevés concurrences et la fixation des prix de vente pour etre dans le concept Bricodépot « L'essentiel en 2 mots».
    Analyse les situations et propose des adaptations ou des actions opérationnelles et commerciales.
    Organisation : Réorganisation et réaménagement complet de la surface de vente ainsi que de la zone de stockage réserve suite à un travail sur plan merchandising.
    Contrôle , organisation et planification du travail de l'équipe avec la gestion des priorités.
    Management: Direction d'équipe.
    Recrutement, entretiens d'évaluation, cooptation des collaborateurs,
    formations, planification des horaires et congés.
    Déterminer les potentiels évolutifs , définir le plan de formation à mettre en place afin de faire grandir mon équipe.
    Travaille en équipe et favorise la coopération , en expliquant et en donnant du sens aux orientations et aux décisions prises .Fixer des objectifs pour animer et fédérer l'équipe et les transmettre via les briefs et les réunions mensuelles secteur.

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