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Stéphane MARTINEZ

SAINT PIERRE DE CHANDIEU

En résumé

Mon expérience s’est enrichie par près de 25 ans dans le milieu industriel au sein de missions et de secteurs d’activités très variés.
J’œuvre aujourd'hui dans des secteurs très différents comme la création d’œuvres d'arts plastiques, la distribution de produits de cuisson saine et la prestation de chambres d'hôtes de charmes.
Sites
stephanemartinez.wordpress.com
abe-fr.com
lacombederajat.com

Mes compétences :
Web2.0
Développement produit
Repositionnement stratégique
Arts plastiques
Création art contemporain
Panneau décoratif

Entreprises

  • Artiste contemporain - Artiste plasticien

    2015 - maintenant Je profite aujourd’hui de mon expérience des métiers de la métallurgie et du travail du bois ainsi que de mon besoin de créer pour faire naître des œuvres contemporaines alliant nouvelles technologies, matériaux, profondeur et effets de lumières.

    site: stephanemartinez.wordpress.com

  • ABE Naturellement - Co-dirigeant

    2012 - maintenant Missions: Marketing, achats et stratégie

    Domaines d'activité: Cuisson saine
    Ustensiles durables sans revêtement chimique et production de proximité

    Site: abe-fr.com

  • Conseil en entreprise - Dirigeant

    2010 - 2015 Management de transition - Gestion projet
    Positionnement stratégique et développement commercial

  • Boulonnerie spéciale 110 pers. 16M€ - Directeur général

    2008 - 2009 Groupe de trois unités de production et d’une entité commerciale.

  • Découpe emboutissage tôlerie fine 100pers. 12M€ - Directeur

    2002 - 2007 Un objectif précis : le retour à l’équilibre puis le développement de cette entreprise en déficit depuis plusieurs années.
    -Développement d’une stratégie commerciale et marketing sur le savoir-faire multi technologique, la diversification des marchés et le service de proximité.
    -Mise en place d’un management participatif basé sur la responsabilisation et l’autonomie.
    -Optimisation et rationalisation de l’organisation industrielle.

    Le taux de service augmente de 21%,
    Le CA progresse de 15%.
    Le résultat courant progresse de -2% à + 5%.

  • Projet personnel hors industrie - Indépendant

    2000 - 2002

  • Extrusion et produits d'étanchéité 85 pers. 14M€ - Directeur industriel

    1991 - 2000 La gestion de trois sites de production (55 personnes budget 3M€), avec pour principal objectif, gérer le changement d’organisation et de culture pour passer à un fonctionnement industriel.
    -La création d’un service méthodes, avec refonte du calcul des prix de revient, des taux horaires et des comptes analytiques.
    -Développement d’un savoir faire technique au meilleur niveau Européen amenant une de +400% sur les ventes de produits techniques soit 22% du CA.
    -Redéfinition de la mission de la maîtrise et des opérateurs, intégration de l’autocontrôle, développement de matériel de production spécifique, permettant une productivité de 23%.
    -Création et mise en route du troisième site.
    -Développement de nouveaux produits et partenariat technique auprès des clients européens avec pour résultat une part export passant de 2 à 30% du CA.
    85 pers. 14M€

  • Divers postes et secteurs d'activité - Responsable de service

    1983 - 1989 Responsable d'activité
    Responsable maintenance
    Automaticien

Formations

Réseau

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