Une expérience internationale confirmée dans différentes entreprises en Management de la Supply Chain.
Mes compétences :
Logistique
Supply chain
Entreprises
Gemalto
- Directreur achats EMEA
Meudon2016 - maintenant
Gemalto
- Corporate Transport Director
Meudon2011 - 2015* Achats Transport pour le groupe Gemalto
* Optimisation mondiale des transports
* Mise en place et déploiement d'un software de gestion des transport
Gemalto
- Order To Cash Manager
Meudon2009 - 2011Mission:
* Standardisation des processus
* Mesure de la performance
* Optimisation selon méthodologie "Lean Six Sigma": Réduction des délais, augmentation du niveau de service client.
* Responsable des projets associés au processus:
=> Evolution de l'ERP: MFG Pro & Oracle Vers QAD2008.
=> Déploiement du Référentiel Produit (Windchill).
=> Mise en place d'un nouveau software d'optimisation du transport.
Gemalto
- Balance Scorecard & Data Governance
Meudon2007 - 2009Mission: Donner au top management les informations et les outils leur permettant de prendre les bonnes décisions au bons moments et s'assurer de l'alignement de l'entreprise avec la stratégie définie.
* Mise en place et suivi des indicateurs de performance de chacune des Business Units suivant leurs objectifs stratégiques et les 4 axes de la Balance Scorecard: Finance, Client, Process et Apprentissage (Pilotage proactif de la stratégie).
* Mise en place d'une mesure de la qualité des données dans les systèmes d'information et des plans d'action permettant leur amélioration.
Gemalto
- Supply Chain Coordination Manager
Meudon2000 - 2007MISSION: Coordination des politiques opérationnelles Supply Chain des sites manufacturiers de Gemplus (3 en Amériques, 6 en Europe & 4 en Asie).
• Optimisation du Transport (Budget de 20 millions d’euros – Réduction des coûts de 25%) :
o Définition d’une politique transport globale
o Réduction du nombre de prestataire & négociations tarifaires.
o Mise en place de suivi de performance qualitative des transporteurs.
• Stocks : Optimisation des inventaires de la société par la mise en place d'un flux tiré fonction d'une segmentation client (Projet effectué en partenariat avec Mac Kinsey)
• Réorganisation du Service Client : Nouvelle structure service client dans les usines : Gain en réactivité et en masse salariale (15%).
• Mise en place d’indicateurs de performance de la Supply Chain :
o Définitions des KPI de la Supply Chain : Stocks, Couverture, Coûts de transport et Niveaux de service.
o Mise en place de Reporting de ces indicateurs et Coordination des plans d’amélioration continue.
CIBA Specialty Chemicals
- European Marketing Manager
1998 - 2000Basel - Switzerland
• Coordination de l’introduction des nouveaux produits.
• Développement et promotion des services associés produits (Logistiques, Emballage, Solutions autour des émissions de Composés Organiques Volatiles, …).
• Organisation des salons & gestion de la publicité.
CIBA Specialty Chemicals
- Inventory Manager
1995 - 1997Basel - Switzerland
• Business Analyst dans la mise en place d’une nouvelle organisation Supply Chain en Europe : 13 services logistiques gérant 26 plates-formes de stockage en 1 seule organisation européenne gérant 5 dépôts sur 1 seul système d’information (SAP).
Résultat : Réduction de la couverture des stocks de 4 à 2 mois.
• Planificateur de plus de 200 références sur 2 usines (CHF 200 Millions de CA).
CIBA Specialty Chemicals
- Gestionnaire de stocks
1994 - 1995France.
• Approvisionnement en contexte international et optimisation des stocks (600 Références)
• Suivi des livraisons clients.
• Négociations des contrats transitaires et transporteurs.
SAINT GOBAIN
- Gestion Projets Logistiques
Courbevoie1991 - 1993Santafe de Bogota - Colombia
Service de la Coopération.
