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Stéphane Millard Consulting
- Consultant achats
2016 - maintenant
Analyse stratégique portefeuilles achats directs et indirects
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DORIS Engineering
- Responsable Achats projet FPSO DALIA TOTAL
Paris
2015 - 2016
Responsable du processus achat global pour les gros équipements « Long Lead Items » LLI et bulk (Budget 40M$).
Management de 2 acheteurs.
Mise en place de la division Procurement, des procédures achats et et de l’équipe dédiée.
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Saipem
- Responsable achats Sous-traitance projet FPSO
Montigny-le-Bretonneux
2014 - 2015
Projet SCARBOROUGH.
Responsable du périmètre achats sous-traitance en phase de FEED.
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Total
- Responsable Achats Département Utilités / Raffinerie du Havre
COURBEVOIE
2011 - 2012
Responsable des achats de sous-traitance et des gros équipements pour le département Utilités
PROJET RN 2012 Investissement de + de 800 millions d'euros, pour modernisation et rationalisation de l'outil de production.
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BL INVESTISSEMENTS Groupe BOSCHAT LAVEIX
- Responsable achats
2010 - 2011
En charge des catégories de produits : outillage électro-portatif, à main, fixation, visserie, consommables, EPI, pour un groupe national spécialisé dans le négoce de quincaillerie industrielle.
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VIRAX
- Acheteur leader industriel international
Epernay
2009 - 2009
Acheteur industriel. VIRAX groupe STANLEY FACOM fabricant d’outillage, périmètre achats 20 M$, fonderie, traitement de surfaces, usinage, décolletage, négoce, visserie.
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AIRWELL GROUP - WESPER
- Acheteur leader groupe / Strategic category manager
2001 - 2009
Category manager à l'international (4 sites de production), Acheteur leader groupe sur les catégories stratégiques.
Définition des stratégies achats et négociation.
Appels d'offres et enchères en ligne (e-auction, e-sourcing).
Gestion de projets. Analyse de la valeur, décomposition des coûts. TCO, make or buy.
Globalisation des besoins multi sites internationaux
Sourcing, benchmarking, études de marché en amont, sourcing Asie.
Interface fournisseurs, services R&D, méthodes, Qualité et Responsables Production.
Elaboration des cahiers des charges.et contrats d'achats.
Participation à la conception des produits, design, redesign to cost.
Environnement multiculturel. Amélioration continue, QCD, veille technologique.
ORACLE, SAP, BPCS, EXCEL, WORD, POWERPOINT
E-sourcing : FREEMARKETS Quick Source et ARIBA Spend Management
Cuivre, aluminium, acier, sous-traitance tôlerie, machine de production, brasure, injection plastique, signalétiques, impressions diverses, CAPEX.
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SPIE TRINDEL
- Acheteur BTP
Cergy
1989 - 2001
Acheteur. SPIE-TRINDEL, Groupe SPIE (CA 3.5 Milliards d’Euros), installateur BTP, ISO 9001, périmètre achats 15 M€.
Familles de produits gérées :
Electricité HT/MT/BT, Eclairage intérieur et public, matériel autoroutier, sous-traitance prestations, maintenance, tuyauterie, raccords, chaudronnerie, électromécanique, groupe électrogène, turbines à gaz, fibre optique, informatique, achats généraux. Génie climatique.
