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Stephane MUOT

Paris

En résumé

Mes compétences :
Amélioration continue
Production
Management
Gestion de projet

Entreprises

  • Clarins - Responsable Exploitation conditionnement et Magasin

    Paris 2018 - maintenant Responsable du conditionnement des produits de soins et maquillage ( pots, tubes, liquides, biphasés,...)
    Responsable du magasin articles de conditionnement
    Management de 260 personnes

  • Sca Tissue France - Directeur de site

    SAINT-OUEN 2017 - 2018 Direction du site de production - Converting et Expeditions
    130 personnes

  • SCA TISSUE FRANCE - Responsable de production Converting

    SAINT-OUEN 2016 - 2017 Supervision de l'atelier converting de papier-toilette & essuie-tout
    Management 110 personnes
    Responsable de l’unité autonome de production: Production, Qualité, Maintenance et Process

    Mise en place d'une démarchede changement de culture sécurité

  • COTY - Responsable de production

    Paris 2010 - 2015 Responsable d'une unité de conditionnement de parfum ( Production, Maintenance, Qualité)
    80 personnes

    Réalisations :
    - Réduction du nombre d’accident / passage à l'infirmerie
    - Amélioration de la Qualité : de 10000 à 3000 PPM
    - Réduction du cout unitaire par augmentation des vitesses des lignes de conditionnement & amélioration du TRS des machines de 57% à 72%
    - Mise en place de la Maintenance Autonome (Etape 1 à Etape 3)
    - Mise en place d’outil Lean (5S, Visual management, DMS,...)
    - Installation d'encaisseuse automatique

  • Chalon photochimie - Responsable de site

    2006 - 2010 Responsable de site
    CA : 30 M€
    Effectif : 110 personnes, dont 8 cadres
    Site soumis a déclaration (I.C.P.E.)

    Responsable d’ensemble du Flux, depuis les achats et l’approvisionnement des matieres premieres, la production, la logistique, la maintenance, les ressources humaines, l'assurance qualité pour la fabrication et le conditionnement d'une gamme de 450 produits finis.

    Réalisations :
    - Gestion du site lors du rachat par le groupe Champion de l'entité Kodak
    - Maintien du cout de revient malgré une activité en décroissance de 10%/an, par réduction des charges fixes et variables ( -2 M€ budget MOF sur 2 ans)
    - Certification ISO9001
    - Negociation d'accords collectifs (temps de travail, participation,..) , NAO, Mise en oeuvre de PSE

  • KODAK Industrie - Responsable de production

    Maisons-Alfort 2003 - 2006 Responsabilité de l’unité de production : Production (découpe et condiotnnement d'environ 700 références), planification atelier, Maintenance, controle qualité, Stock emballage)

    Management de 150 personnes, Budget MO et frais : 11 M€

    Réalisations :
    - Gain de productivité MO&F : 5% / an & Réductions des stocks de 15 % par l’utilisation du Lean Manufacturing
    - Amélioration de l’efficacité des machines par TPM
    - Certification ISO13 485 pour les dispositifs médicaux

  • Kodak - Responsable travaux neufs site

    Maisons-Alfort 2000 - 2003 Management de 15 responsable d'affaires, Responsable de la gestion des 150 projets d'investissement du site (30 M€). Developpement de la collaboration Européenne

  • Kodak - Responsable d'affaires

    Maisons-Alfort 1993 - 2000 En charge de projet d'investissement depuis l'expression des besoins et l'estimation du cout, jusqu'à l'installation des moyens de production
    Gestion d'une équipe de 2 à 15 techniciens, Montant des projets entre 1 et 7 M€

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