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Crédit Mutuel Anjou
- Responsable d'activité
Angers
2019 - maintenant
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Afpa
- Manager de formation
Montreuil
2017 - 2018
Membre du comité de direction local.
Management d’une équipe de formateurs et assistantes techniques (20 personnes) (orientations stratégiques, management, suivi de budgets,…).
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Blue Metrix SAS
- Président
Corné
2015 - 2018
Dirigeant - créateur de la société Blue Metrix SAS
Blue Metrix est spécialisée dans les relevés topographiques, la cartographie, le suivi de carrières/chantiers, l'inspection techniques de bâtiments (détection des fissures, mesures,...), ouvrages,... bilans thermiques.
Son objectif est de faire des relevés à forte précision, dans le but d'aider le client à prendre les décisions.
Relevés principalement effectués à l'aide de drones professionnels à forte précision.
Recueil des données avec points de calage au sol pour affiner la précision des informations transmises.
Traitement des données à partir d'un logiciel de photogrammétrie, et restitution des informations dans le format désiré par le client.
Lauréat des réseaux Initiative Anjou et Réseau Entreprendre.
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ThyssenKrupp ascenseurs manufacturing France
- Responsable qualite centrale industrielle
Saint Barthélemy d'Anjou
2012 - 2015
-Management hiérarchique du service qualite centrale industrielle et management fonctionnel de la qualité production,
-Définition, mise en place et suivi de nouveaux outils:
-pour la fiabilisation produit/process: AMDEC Process, analyse préventive de risques produit, sureté de fonctionnement, capabilité, plan qualité projet produit/process,...
-pour garantir la qualité/conformité des organes de securité,
-Responsable de l'amélioration continue,
-Responsable des validations de nouveaux produits et process,
-Responsable de la certification de la production dans le cadre des composants de sécurité en lien avec la directive européenne sur les ascenseurs et les normes Russes.
-Correspondant pour les usines du groupe.
Résultats tangibles:
Diminution des réclamations de 28% sur le dernier exercice et 37% sur les trois dernières années;
Diminution de 9,5% des coûts de non qualité internes;
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THYSSENKRUPP
- Responsable Qualité industrielle et Process Leader SAP
Saint Barthélemy d'Anjou
2008 - 2015
Pour le poste de Responsable Qualité industrielle:
- Management des équipes Qualité industrielle;
- Responsable de l'amélioration continue;
- Co-responsable pour la veille environnementale;
- En charge de la communication sur les points Qualité de nouveaux ascenseurs avec la filliale en Allemagne.
Process Leader SAP
- Chargé de la définition technique et fonctionnelle pour la mise en place de SAP (module QM, et autres)
Résultats tangibles:
Mise en place d'une solution SAP pour la partie qualité 100% opérationnelle.
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ThyssenKrupp
- Responsable Qualité Industrielle
Saint Barthélemy d'Anjou
2006 - 2008
Responsable qualité Industrielle au sein du groupe THYSSENKRUPP elevator
- Responsable de la mise en place et du suivi de la procédure et des critères de qualité.
- Responsable de l’amélioration continue, ainsi que de la diminution de la redemande de matériel.
- Management de groupes de travail sur le développement d’outils pour l’amélioration continue, et suivi des équipes qualité.
- En charge des missions transversales de qualité opérationnelle.
- Garant de la bonne qualité - sécurité des produits expédiés.
- Responsable de l’évolution des outils et moyens de test interne du matériel à expédier.
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ThyssenKrupp Elevator Manufacturing France
- Chef de projet
Saint Barthélemy d'Anjou
2006 - 2006
Chef de projet en reconception - réduction des coûts sur un monte plat/monte archives (Sherpa) au sein du groupe THYSSENKRUPP elevator
- Management de projet d’une équipe de 6 personnes.
- Responsable de la conception du nouveau produit, et des définitions techniques.
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ThyssenKrupp Elevator Manufacturing France
- Chef de projet en réduction de coûts
Saint Barthélemy d'Anjou
2005 - 2006
Chef de projet en réduction de coûts (Design To Cost) sur un ascenseur complet (ISIS) au sein du groupe THYSSENKRUPP elevator
- Organisation et animation de meetings internationaux.
- Mise en place de groupes de travail (Brainstorming);
- Responsable de la coordination et de l’acheminement des réductions de coûts entre les services : Achats, Développement, Industrialisation, méthodes, et Approvisionnement ;
- Responsable du reporting auprès de la direction allemande ;
- Management de projet d’une équipe de 9 personnes.
Résultats tangibles:
Réduction du coût de revient de 15% comformément à l'objectif défini.
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DAHER
- Chef de produits
Paray-Vieille-Poste
2004 - 2005
Chef de produit,Responsable production et méthodes industrielles, au sein d’une société du groupe DAHER (filière aéronautique) (LUCEAU, Sarthe).
- Responsable de la production pour les pièces concernées par le projet BD 100 ;
- Responsable de la mise en œuvre des méthodes de production ;
- Chargé de la coordination bureau d’études – mise en production ;
- Etablissement des mises à jour de gammes de fabrication.
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OCCAMAT
- Chargé d'affaires
2003 - 2004
Chargé d’affaires en bureau d’études au sein de la société OCCAMAT (CDD 8 mois).
- Responsable du suivi des appels d’offres, de leurs parutions à l’exécution des travaux ;
- Etablissement des prix pour des travaux d’un budget compris entre 3 k et 500 k€ ;
- Mise en place de méthodologie pour la réalisation des travaux ;
- Chargé de la relation et de la coordination avec les sous traitants.
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S.N.C.F
- Ingénieur calcul crash test
2003 - maintenant
Stage de DESS au Centre d’Ingénierie du Matériel de la S.N.C.F., en tant qu’ingénieur calcul crash test (modélisation de crash test avec RADIOSS) (LE MANS).
- Mise en place de critères de qualité pour la modélisation, réalisation de modèles de références ;
- Etude des comportements biomécaniques ;
- Analyse de sensibilité du logiciel RADIOSS ;
- Rédaction du cahier des charges pour la fabrication des sièges suivant les critères de sécurité passive.
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DASSAULT AVIATION
- Stagiaire ingénieur calcul
Saint-Cloud
2002 - maintenant
Stage de Maîtrise au Centre de Développement Exploratoire de DASSAULT AVIATION, service défense, (simulation de formage de tôle avec ABAQUS).
- Mise en place de la procédure de production du Karman du FALCON FNX (actuellement appelé F7X);
- Définition et contrôle de la réalisation d’essais mécanique sur éprouvettes.
