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Stéphane POMMEREUL

Cavaillon

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après une formation technique en logistique et 18 ans d’expérience, j'ai pris la décision de faire une formation de coach professionnel consultant (Bac+5). Je reste intimement convaincu qu'un manager peut-être coach. Les outils du coaching, comme le coaching d'équipe, l'atteinte des objectifs de l'entreprise, le team building, les transitions et changements dans l'entreprise,..., permettront au Manager de pouvoir être beaucoup plus performant dans la durée. Le coaching est un accompagnement, dans une démarche auto-apprenante, des équipes dans l'atteinte des objectifs de l'entreprise.

Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Organisation et gestion d'un site d'entreposage
ERP-GPAO
Gestion budgétaire
Veille juridique et législative
Gestion de la relation client
Responsable sécurité-qualité
Organisation du travail
Microsoft Office

Entreprises

  • ID Logistics - Directeur de site logistique

    Cavaillon 2015 - 2018 - Responsable du climat social du site (TG=0,77 et TF = 22,71).
    - Gestion des entretiens annuels.
    - Gestion des DP.
    - Garant de la qualité de la prestation et des engagements contractuels : Audit inopiné client 2016 (2 remarques)
    - Garant de la certification qualité ID : Note audit 2015 = 95,80% Audit 2016 = 96,7%
    - Responsable de la facturation et de la relation client.
    - Responsable du budget et de la marge opérationnelle : Budget : 6 millions d’€ de CA, marge opé budgétée : 8% de marge. Réalisé : 6,2 millions d’€, marge réalisée 7,8 %. + 13,6 % de gains de productivité par rapport à 2015.
    - Supervise la planification de l’exploitation et la gestion administrative du personnel (entre 100 et 150 personnes)
    - Contrôle l’application de la réglementation.
    - Assure la communication interne et externe du site (réunions, notes de service, ...)
    - Responsable des déclarations douanières (gestion des alcools).
    - Mise en place d’indicateurs de performance et de suivi par service.
    - Responsable du suivi immobilier (contrat de maintenance, appel d’offre fournisseur,...)
    - Supervise le suivi du parc chariot et matériel du site (vocal, filmeuse, ...)
    - Responsable du développement durable du site (tri des déchets, ...)

  • Sonepar - Responsable d'exploitation logistique

    Paris 2014 - 2015 Création d’une plateforme logistique (24 000 m²)
    - Gestion et management de 80/90 personnes dont 3 cadres
    - Gestion des appels d’offre (consommable, matériels, …)
    - Recrutement du personnel
    - Responsable de l’implantation de 22 000 références (matériels électriques)
    - Mise en place de réunion d’exploitation sous forme de plan d’action.
    - Garant d’une démarche d’amélioration continue.
    - Responsable d’une étude définissant l’optimisation des moyens humains et matériels.

  • MB Log - Directeur d'Exploitation

    2012 - 2014 Responsable du déménagement sur une plateforme de 21000m²
    Responsable de l'augmentation de l'activité :+50%
    Définition et suivi des productivités:
    En 2012, 42 lignes par heure
    En 2013, 51,5 L/H
    Responsable des relations SAV, appro et exploitation
    Garant d'un taux de satisfaction client > 99,5 %
    Responsable de l'inventaire : Juin 2013 = 1500€ d'ecart sur 12M€ de stock et 20M€ de CA/an
    Management de 40 Personnes
    Responsable des Entretiens Annuel

  • Wolseley France - Responsable plateforme logisitque

    Courbevoie 2007 - 2012 Responsable des appels d'offre (transport,...)
    Responsable du recrutement (encadrement, magasinier cariste et admin)
    Management de 60 P
    Définition des horaires, primes de productivité, assiduité et qualité/sécurité.
    Mise en place d'un service méthode et process (Resp des KPIs, des inventaires tournants et de la Gestion des stocks)
    Définition de l'implantation de 11000 réfs
    Taux de satisfaction client>99,5 %
    CA=40M€/an
    Mise en place d'outil d'aide au management

  • Geodis - Responsable d'exploitation

    Levallois-Perret 2005 - 2007 Gestion et management de 50 personnes sur un site de 10000 m² monoclient
    Responsable d'inventaire: Pas d'écart
    Garant de l'amélioration continue
    Responsable des devis commerciaux (copacking)
    Responsable d'un bon climat social
    Chef de projet: Mise en place d'un nouveau client
    Définition des besoins matèriels et humains
    Définition des horaires de travail
    Définition des postes de production
    Responsable du suivi client

  • Geodis - Responsable d'exploitation

    Levallois-Perret 2002 - 2005 Gestion de 100 personnes pour 25000 m² pour 3 clients
    Définition du budget (6M€)
    Mise en place d'une activité copacking (100000€):Devis établi selon la demande
    Définition de l'annexe 35h du site
    Participe au réunion CHSCT et DP
    Responsable des réunions client:
    -Suivi plan d'action (amélioration continue)
    -Suivi activités commerciales
    -Suivi indicateurs en place (taux de service, ...)
    Représentant qualite groupe

  • Geodis - Responsable d'exploitation

    Levallois-Perret 2000 - 2002 Gestion de 120 personnes pour 40000m²
    Responsable du suivi client
    Réingénierie d'un dossier client de 5000 références:Augmentation de la marge de 10%
    Représentant qualité
    Suivi d'un PSE

Formations

  • Linkup Coaching - Centre Européen De Formation Au Coaching Professionnel

    Vélizy 2018 - 2019 Bac + 5

    Connaissance d'outils de communication liée à un objectif individuelle ou collectif.
    - Développe et optimise le leadership lié au management quotidien.
    - Maîtrise d'outil de coaching d'équipe et de Manager en entreprise.
    - Connaissance d'outil de cohésion et de créativité autour d'objectifs d'entreprise.
    - Maîtrise d'outil de gestion du stress.
    - Maîtrise d’outils opérationnels d'écoute activ

Réseau

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