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Stéphane PYLA

Montrouge

En résumé

Mes compétences :
Management
Gestion de Projet
Lean Management
Lean Six Sigma
Finance
Banque
Conduite du changement
Modélisation de processus

Entreprises

  • Crédit Agricole CIB - Delivery & People Manager - Projets en Organisation et Transformation

    Montrouge 2013 - maintenant Membre de l’équipe Managériale (50 collaborateurs) : Responsable portefeuilles et équipes projets
    - Accompagnement de la montée en compétences des collaborateurs Projets
    - Animation de la gouvernance et reporting direct aux membres du COMEX et à la Direction Générale
    - Conduite du changement auprès des collaborateurs métiers
    - Conception et déploiement de nouvelles approches méthodologiques
    - Dispense de formations et certification de collaborateurs (Yellow Belt et Green Belt)

  • Crédit Agricole CIB - Chef de Projets Lean Six Sigma (Black Belt)

    Montrouge 2010 - 2012 Chef de Projets
    - Optimisation des processus transverses de la Banque et refontes organisationnelles : Cash management, Know Your Customer (KYC), garanties, crédits documentaires, contrôle permanent, octroi de crédit, gestion des habilitations, modèle opérationnel cible des Middle Offices de la Banque de Financement, étude d’impacts des indices négatifs sur les opérations de la Banque de Marchés et de Financement

    - Réalisation de 12 projets participant aux efforts d’efficacité opérationnelle de la Banque à hauteur de 15% dans le respect des engagements

  • Crédit Agricole CIB - Chargé de missions

    Montrouge 2008 - 2010 Pilotage et animation d’un portefeuille de projets constitutifs du Schéma Directeur des Marchés de Capitaux : Optimisation de la chaine de traitement des dérivés listés, refonte des outils de rapprochements FO/BO, élaboration du processus de révision périodique KYC dans le cadre du déploiement de la 3ème Directive européenne

  • Société Générale, CIB - Responsable du MO Opérations Industrielles Arbitrage - Dérivés Actions & Indices (55 personnes)

    PARIS 2007 - 2008 Gestion de la maîtrise du risque opérationnel sur les activités de Trading : Mise en place de procédures, de contrôles, d’indicateurs de pilotage et d’une surveillance permanente
    Suivi des actions assurant l’exploitation et le service du FO dans les conditions optimales de coût et de qualité : Elaboration et suivi du budget, maintien de indicateurs de qualité et mise à niveau des outils informatiques
    Optimisation du traitement des opérations de marchés : Production et garantie du résultat économique, suivi de l’exhaustivité des bookings, participation aux projets de développements du business, sponsorship de projets internes
    Gestion des ressources humaines : Recrutements, formation des assistants traders, gestion des mobilités, évaluation des collaborateurs, séniorisation des équipes et suivi de carrières

  • Société Générale - Organisateur de marchés sénior - Manager (12 personnes)

    PARIS 2004 - 2007 Réalisation de missions "micros" et "macros" au sein des Middle et Back Offices des Dérivés Actions & Indices : Fiabilisation des processus métiers, optimisation des organisations, accompagnement du changement (outils informatiques, évolutions du marché, développement de nouvelles activités FO…)
    Supervision de missions prises en charge par les organisateurs : Support méthodologique et fonctionnel
    Structuration du pôle : Mise en œuvre d'outils de gestion de projet (Développement d'une base de connaissances, mise en place de métriques, d'outils de mesure de satisfaction clients et de suivi de missions)

  • CGI - Manager Consultant

    Casablanca 1998 - 2004 Réalisation de missions d’implémentation de solutions fonctionnelles et technologiques pour les Systèmes d’Information d’établissements financiers :
    BNP Paribas :
    Projet Murex : Chef de projet : Alimentation automatique des taux dans le progiciel Murex à partir du référentiel de la banque
    Chef de projet "Brokerages" : Refonte de l'outil de calculs des frais de courtage pour les activités Swaps et Dérivés, Foreign Exchange et Bonds
    Projet Transcom : Refonte et déploiement du module de génération et de matching des confirmations pour les opérations OTC de taux

    Société Générale :
    Projet SIROCCO - Étude d’opportunité de la mise en œuvre d’un outil de GED & de Workflow intégrés à l’architecture existante pour les Back Offices Dérivés de Taux

    Gaz de France :
    Audit – Cartographie des flux des filiales et étude de centralisation de la Trésorerie du Groupe pour mise en oeuvre d’un cash pool

    CLF Dexia :
    Assistance à Maîtrise d'Ouvrage – Reprise de titres obligataires lors de la migration d’ Open Link Financial

    • Crédit Lyonnais :
    Rédaction & dispense de 3 sessions de formation sur le thème « Les produits dérivés de crédit » aux opérationnels Middle et Back Offices

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