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Stéphane RECOURSÉ

PARIS

En résumé

- AMOA
- Déploiement de Core Model
- Mise en place d’ERP/modules MM et PM
- Tierce Maintenance Applicative
- Expérience de projets internationaux

Mes compétences :
SAP PM
SAP MM
SAP CO
SAP PS
ARIS BPM
ABAP 4
HP Quality Center
QlickView
SAP SRM
Business Objects

Entreprises

  • Antalis France - Consultant Support Europe - modules MM-LE (systèmes de gestion d'entrepôt décentralisés)

    PARIS 2017 - 2017 - Qualification du besoin utilisateur.
    - Rédaction de spécifications fonctionnelles, paramétrage des flux MM-LE.
    - Réalisation des tests d’intégration.

  • Total - Consultant AMOA Maintenance - Branche Raffinage-Pétrochimie

    COURBEVOIE 2016 - 2017 Rattaché au département Exploitation et Méthodes de la branche Raffinage-Pétrochimie, intervention sur des problématiques liées à la maintenance des installations et au suivi de ses coûts.

    Support au Métier dans le cadre de la mise en place d’évolutions du système d’information :

    - Validation et Qualification du besoin utilisateur en provenance du Siège ou des sites en tant que garant de la pérennité du modèle.
    - Gestion de la relation avec les key-users localisés sur les sites.
    - Coordination entre le Métier et les équipes informatiques pour les demandes d’évolution du système d’information.
    - Participation au projet de bascule de BO/Bex vers Qlikview.
    - Elaboration de solutions dans SAP (gestion des interventions au bordereau basée sur l’utilisation d’un flux achat faisant intervenir des cahiers des charges avec fiches de service, gestion de la criticité des équipements,..).

  • Faurecia - Business Analyst pour le projet FCS (déploiement européen du Core Model SAP)

    2015 - 2016 - Animation d’ateliers.
    - Mise en place des flux de maintenance corrective et préventive et du circuit de réapprovisionnement des composants.
    - Mise en place de flux achats dans SRM (Achats Hors Production et Immobilisations) incluant le processus Plan Driven Procurement (intégration MM-SRM).
    - Reprise des postes techniques/équipements, des articles, des stocks et des gammes de maintenance.
    - Support aux utilisateurs lors des tests d’intégration et post go-live.

  • Faurecia - Business Analyst pour le projet FCS (déploiement européen du Core Model SAP)

    2014 - 2015 - Animation d’ateliers.
    - Mise en place de flux achats dans MM (Achats de Production et de Transport) et SRM (Achats d’immobilisations).
    - Reprise des contrats et création des programmes de livraison fournisseurs.
    - Reprise de l’historique des prix.
    - Formation des utilisateurs.
    - Support aux utilisateurs lors des tests d’intégration et post go-live.

  • Total - Consultant SAP - modules MM et PM

    COURBEVOIE 2006 - 2014 • Consultant Référent Support sur Template Europe :
    Qualification du besoin utilisateur, validation de la cotation fournie par la TMA offshore, tests et vérification des livrables en rapport avec des actions correctives ou des demandes d'évolutions.
    Rédaction de spécifications fonctionnelles, paramétrage des flux MM et PM, tests dans HPQC.
    Mise en place dans SAP d’un outil de communication entre les départements ‘Maintenance’ et ‘Achats/Magasin’ dans le cadre de la fiabilisation du circuit d’approvisionnement des composants.
    Animation de sessions de transfert de connaissances autour des modules MM et PM.

    • Projet de montée de version SAP 4.6C - ECC6 EHP 6 sur les systèmes 'Marketing' et 'Raffinage' (6 mois) :
    Tests d’intégration.
    Suivi des corrections apportées par la TMA.

    • Chef de projet systèmes d’information dans le cadre d’une vente de raffinerie (6 mois) :
    Coordination entre le Métier et la Maîtrise d’Oeuvre.

    • Projet d’implémentation PM dans les centres de recherche (6 mois) :
    Animation des ateliers et élaboration de la solution.
    Rédaction du dossier de conception générale et définition des profils utilisateurs types.
    Rédaction des scénarii de tests dans HPQC.
    Paramétrage de la solution.
    Assistance aux tests d’intégration et support post-démarrage.
    Par la suite, redéfinition des profils utilisateurs types en lien avec la maintenance des centres de recherche lors de la mise en place opérationnelle du spin-off entre les branches 'Marketing' et 'Raffinage' (3 mois supplémentaires).

    • Projet JUBAIL (SATORP - Démarrage d’une raffinerie - Arabie Saoudite - ECC6) :
    Assistance à l'implémentation du modèle européen de maintenance des raffineries (composantes logistique et suivi des coûts de maintenance : intégration PM-CO et PM-PS).

    • Chef de projet DELTA (projet de préparation et planification des travaux de maintenance courante dans les raffineries européennes (6 mois)) :
    Management de projet (organisation de projet, établissement du budget, planning, relations avec le client, reporting).
    Rédaction de spécifications fonctionnelles et tests.
    Paramétrage de la planification des capacités.

  • IDS Scheer - Consultant SAP MM

    Saint-Cloud 2004 - 2006 Novembre 2005 à août 2006 : LINDE GAS - Production et distribution de gaz industriels et médicaux - Lyon, Toulouse et Munich - Module MM version 4.7.

    • Participation au déploiement d’un Core Model sur les filiales françaises :
    Animation d’ateliers et élaboration de solutions pour les écarts détectés.
    Rédaction des spécifications fonctionnelles.
    Réalisation du paramétrage.
    Support aux utilisateurs lors des tests d’intégration et post go-live.


    Septembre 2005 :

    • Formateur cours LO525 (Planification des besoins sur consommations).
    • Modélisation des flux MM avec ARIS (outil de modélisation des processus).

    Juin 2005 :

    • Avant-vente dans le domaine des biens d’équipement – solution orientée « projet » (module PS).

    Février à mai 2005 : ADISSEO - Nutrition Animale - Montluçon - Module MM version 4.6 C.

    • Réalisation de la phase de conception générale pour un projet orienté « maintenance » (module PM) :
    Animation des ateliers.
    Elaboration des solutions.


    Octobre 2004 à Juin 2005 : GATTEFOSSE - Industrie pharmaceutique et cosmétique - Lyon - Module MM version 4.7.

    Animation des ateliers.
    Rédaction du dossier de conception générale.
    Réalisation des spécifications, du paramétrage et de la documentation.
    Réalisation des tests d’intégration et support post-démarrage.

  • Bt Global Services - Consultant technico-fonctionnel SAP

    Puteaux 2000 - 2004 Avril 2003 à février 2004 : RENAULT - Construction automobile - Boulogne-Billancourt - Module MM version 4.7.

    • Mise en place du contrôle factures (projet ALCOR) – modules MM et FI.


    Juillet 2002 à janvier 2003 : SANOFI~SYNTHELABO - Industrie pharmaceutique - Gentilly - Version 4.6 C - Déploiement international.

    • Prise en charge de la reprise des articles, des classifications et des stocks via LSMW (Legacy System Migration Workbench).


    Septembre 2000 à avril 2002 : THOMSON MULTIMEDIA - Biens de consommation - Boulogne-Billancourt - Déploiement international.

    • Tâches récurrentes en tant que consultant du centre de compétences : tests des développements spécifiques, vérification des livrables et gestion des demandes d'évolution portant sur les interfaces reliant SAP à d'autres systèmes.
    • Coordination entre les équipes centrale et locale pour un projet situé en Italie.


    Avril à août 2000 : ALCATEL ABS - Télécommunications - Laval.

    • Technico-fonctionnel – module MM.

    Février à mars 2000 : SODEXHO - Restauration - Vélizy-Villacoublay.

    • Technico-fonctionnel – module FI.

  • Capgemini - Consultant technico-fonctionnel SAP

    SURESNES 1998 - 1999 Novembre à décembre 1999 : HENKEL - Biens de consommation - Boulogne-Billancourt.

    • Technico-fonctionnel – modules FI-CO et SD.

    Août à octobre 1999 : CEBAL - Emballage (Groupe PECHINEY) - Clichy.

    • Technico-fonctionnel - modules PP et SD.

    Juin 1998 à juillet 1999 : ALCATEL CABLE - Biens d'équipement - Clichy - Déploiement international.

    • Préparation du planning de l’équipe développement, recensement des tâches.
    • Technico-fonctionnel – modules PP et SD.

  • Sextant Avionique - Equipements aéronautiques - Stagiaire

    1997 - 1997 • Mission de suivi de matériels pendant leur passage dans le circuit de réparation (3 mois) :
    Objectif : récupération d’une avance de trésorerie sur des matériels non assujettis à la TVA.
    Enjeu financier : 1,5 millions d’euros.

    • Etude sur les flux achats hors France (3 mois).
    Rédaction d’un mémoire portant sur une analyse du circuit ’Achats’.

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