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Stephane ROMISZVILI

Paris

En résumé

Homme de dialogue et de terrain, rompu aux missions de direction et au pilotage de services, je suis un manager opérationnel, garant de la performance commerciale et de la satisfaction clients.

Pendant six ans, j'ai mis en place au sein de la filiale une organisation permettant de depasser les objectifs ambitieux du groupe, tout en permettant à chaque collaborateur de développer son niveau de performance au service du collectif.

TB Aménagement est la filiale toulousaine du groupe STEELCASE, 1er fabricant mondial de mobilier de bureau.
TBA accompagne ses clients dans toutes les phases importantes de leur projet, de la reflexion immobilière jusqu'a l'équipement final des futurs espaces de travail.
Chaque solution est personnalisée afin de reponde aux enjeux stratégiques de direction et garantir le bien etre des collaborateurs.

En tant que directeur de la filiale, j'ai managé 16 personnes:
- Commerciaux itinérants: assurent la prospection et la mise en place de relations commerciales perennes avec les clients.
- Bureau d'études: architecte en charge des études et de la réalisation des solutions d'aménagements.
- Comptabilité-Finance: suivi de l'activite financière selon les directives du groupe et spécifités locales.
- Assistantes Commerciales: assurent l'accueil et le support des clients, fludifient les relations générales et supportent l'ensemble des équipes
- Logistique (intégrée): assure l'exécution des prestations (chantiers de 50K€ à 4,0 M€)
- Animateur de Réseau: supporte le réseau de revendeurs Sud-Ouest et relaie les accords cadres.

Je mets a votre disposition mon expérience du management d'équipes pluridiciplinaires et mon expertise de la vente complexe en BtoB, de solutions ("milieu haut" de gammes) à forte valeur ajoutée.

Mes compétences :
Vente
Développement commercial
Management
Gestion de projet

Entreprises

  • Steelcase

    Paris maintenant
  • Buronomic - Directeur Commercial

    Honfleur 2017 - 2017
  • STEELCASE (TB Aménagement) - Directeur Général de filiale

    2011 - 2017 Management et Développement des parts de marché sur la région toulousaine.

    Objectif :
    Evolution du modèle de la filiale en un "centre de compétences" destiné aux support des revendeurs regionaux et à la satisfaction des clients finaux.
    Définition des objectifs et suivi du PNL.

    Réalisation :
    Réaménagement du point de vente en un showroom vivant, relayant le discours de la marque et solutions produits.
    Développement d'une organisation commerciale efficiente, orientée vers la conquête de projets, la signature de nouveaux contrats et d'une facon plus générale le developpement du Chiffre d'affaires aupres des grands comptes régionaux (privés et administrations)
    Assurer le suivi logistique, la bonne exécution des prestataions et la satisfaction des clients.

    Résultats:
    Développement du CA en 5 ans (150%) et augmentation de la profitabilite de la structure
    Accompagnement operationnel de l'equipe.
    Développement des compétences, formation, suivi d'activité et management orienté vers un épanouissement individuel au service du collectif.
  • Sté FOURNIER - Directeur Formation Réseaux

    2009 - 2010 Mission:
    Participer au développement du chiffre d'affaires de chaque enseigne du groupe Fournier au travers du recrutement, de l'intégration et de la formation des équipes commerciales. (Socoo'c, Mobalpa, Perene)


    Objectifs personnel :
    Adaptation de l’offre recrutement aux attentes de l’enseigne et du réseau Mobalpa
    Réingénierie pédagogique
    Rationalisation et amortissement des coûts de service
  • HAWORTH - Directeur d'Agence

    2002 - 2009 Mission :
    Développer les part de marché de HAWORTH* en Haute Garonne (*2eme fabricant mondial de mobilier de bureau)

    Actions réalisées :
    Direction de l'agence toulousaine.
    Evolution du modèle économique de l’agence. Définition de la politique commerciale locale, des objectifs, et mise en place des outils et moyens de pilotage.
    Recrutement, intégration, formation d’une nouvelle équipe commerciale et accompagnement opérationnel
    Suivi personnel de grands comptes (vente complexe) et signature d’accords régionaux ou nationaux
  • HAWORTH - Chef de Marché

    1999 - 2002 Mission de Marketing Opérationnel avec pour objectif le développement du CA d’une ligne de produits auprès des agences et du réseau de revendeurs
    Actions réalisées :
    Accompagnement opérationnel des équipes commerciales pour tous les projets stratégiques sur le territoire
    Analayse des cahiers des charges, réponse aux consultations et/ou appels d'offres, définition des plans d'actions, "qui fait quoi", pilotage du projet, suivi des actions et des équipes (commerciale, BE industriel, logistique)
    Formation des nouveaux vendeurs. Réalisation des supports de formation , organisation et animation des sessions.
    Développement d'outils d'aide à la vente.
  • HAWORTH - Responsable Commercial Réseau

    1996 - 1999 Mise en place et gestion d’un nouveau réseau de distributeurs suite à une fusion
    Animation et suivi de 11 revendeurs et 23 commerciaux (depts : 09 11 32 34 46 47 64 65 66 81 82)
    Formation aux produits des équipes. Support technique et commercial auprès des forces de vente

Formations

Réseau

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