Stephane ROUSSEAUX

En résumé

Entreprises

• Accor - Manager Projets & Opérations Monétique Internet

  Paris 2014 - maintenant

• Accor - Chef de Projet Senior Monétique Internet

  Paris 2012 - 2014

• Accor - DIRECTEUR DE PROJET Le Club Accorhotels

  Paris 2009 - 2012 Direction des Ventes Directes des hôtels ACCOR
  
  Lancé fin 2008, le Club Accorhotels (ex A|Club) est le programme de fidélisation mondial, multi-marques et 100% web du Groupe Accor.
  
  Ses membres génèrent déjà 18 % du chiffre d’affaires de la clientèle individuelle. Ils dépensent plus : 20 % de plus en moyenne, restent plus longtemps : 2 jours contre 1,8 et viennent plus souvent : 3 séjours par an contre 1,5.
  
  Adaptation permanente du système d'information avec 9 millions de membres recrutés en 3 ans (5 IHM, 80 batchs/jour, 900 scénarii de tests Quality Center)
  
  3 équipes (6 Chefs de Projets MOA en direct, Tests et Validation des versions avec partenaire STERIA, Administration du SI et Production), 14 personnes
  
  Fonctions principales :
  - Management direct d’équipe (recrutement, entretiens d’évaluation, suivi et formation)
  - Mise en place et suivi de la stratégie des projets Le Club Accorhotels et transverses
  - Suivi administratif et financier du service
  - Pilotage de projets (Analyse du besoin, gestion de projets, coordination des équipes)
  - Communication interne sur les projets des équipes
  - Gestion des partenariats (négociation, contractualisation, facturation)

• Accor - CHEF DE PROJET MOA SENIOR Direction Grand Back

  Paris 2006 - 2009 La direction Grand Back a adapté le logiciel comptable et décisionnel Oracle Financial aux besoins spécifiques du groupe Accor
  
  1 équipe, 2 personnes
  
  Mise en place et déploiement d’une solution web originale et mondiale de facturation tournée vers la dématérialisation totale des process et des flux (4000 hôtels / 250 flux / + 100 utilisateurs dans 90 Pays / facturation : master franchise, réservation,
  distribution, marketing, programme fidélité, corporate…)
  
  -Réalisation des études d’opportunités, recueil d’informations, analyse des besoins, rédaction des cahiers des charges et des spécifications fonctionnelles en liaison avec les clients et les équipes techniques internes et externes.
  
  -Organisation et pilotage du projet, assistance des clients dans le déploiement et la conduite du changement
  
  -Analyse permanente des risques, évaluation de la conformité (ROI) et reengeneering des organisations.

• Accor - CHEF DE PROJET MOA Direction Financière

  Paris 2001 - 2006 Au sein de la Direction Financière France puis Internationale, réalisation de missions d’accompagnement ou de management de projet sur les domaines :
  
  -Organisation / Conduite du Changement
  
  Projet « passage de 7 centres comptables en CSP » : mission de refonte des processus métiers
  Projet « création d’un CSP centre de paie (+10 000 bulletins/mois) » : études et organisation
  Projets « «réduction des délais de production comptable » & « démarche qualité comptable au sein d’un centre comptable (400 hôtels) » : optimisation des processus et utilisation des outils et systèmes
  
  -Système d’Information
  
  Projet MEGA France « méta-référentiel commun des entités permettant une gestion multidimensionnelle de l’infos financière dans le cadre du déploiement ORACLE FINANCIAL et des IFRS » : déploiement et administration
  Études préalables sur la dématérialisation fiscale des flux comptables dont fournisseurs

• Century 21 Master Franchise - CHEF DE PROJET MOA Direction Financière

  2000 - 2001 Dans le cadre de la mise en place de l'ERP MASTERPIECE de Computer Associates : gestion du projet de déploiement et implémentation complète du module de comptabilité générale. Conception d’outils de reporting

• Century 21 Master Franchise - AUDITEUR INTERNE Master Franchise

  1997 - 2000 1er Réseau d'agences immobilières dans le monde, CENTURY 21 fédère en France près de 900 agences et cabinets, et regroupe 5 500 personnes
  
  Missions de contrôle & de conseil en matière comptable, administrative, organisationnelle
  Création des référentiels, dossiers de travail, standardisation des rapports, charte d’audit
  Contrôle de Gestion Groupe dt plateforme internet HOMEVILLAGE.COM avec Holding Bernard ARNAULT

• Groupe Limagrain Holding - AUDITEUR INTERNE Direction Financière

  Saint-Beauzire 1996 - 1996 CDD remplacement congés maternité
  
  Audits de fin d’exercice comptable de 5 filiales en Europe. Audits spécifiques dont pouvoirs bancaires.

• Cabinet Expertise Comptable ROUVIERE - Collaborateur Expertise Comptable

  1993 - 1996 Tenue et révision de dossiers . Missions de commissariat aux comptes

Formations

• Université Clermont 1 Auvergne

  Clermont Ferrand 1990 - 1993 MSTCF
  
  Master professionnel mention ou spécialité "Comptabilité Contrôle Audit" (Master CCA).

Réseau

• Alexandre COGE

• Blandine DEYSSON

• Emmanuèle ATTALI

• Jerome VIAUD

• Karim BOUTEMINE

• Laurence PALACCI

• Marie Margaux HONIKMAN

• Marie-Suzanne LOCQUENEUX-IFTHEKHAR

• Son NGO

• Xavier NIELSEN