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Stéphane SEIRACQ

BORDEAUX

En résumé

De formation technique en électronique, Stéphane SEIRACQ commence son parcours au sein de grandes entreprises industrielles du secteur spatial et aéronautique, dans lesquelles il évolue rapidement vers le management.

Il s’oriente ensuite vers le domaine du service en prenant en charge la direction d’un centre de profit dans les ressources humaines, où il met son expertise au service du développement des équipes. En moins de 18 mois il recrute, forme, développe les talents, et regagne les parts de marchés. Dans le même temps, il passe une maîtrise de management des hommes et des organisations, et met en application son sujet de mémoire: l’amélioration de la productivité par le management, sur 26 centres de profits.

Homme de relation et passionné par le développement humain, il se spécialise dans les relations intra et interpersonnelles, au travers de la double fonction de RH et Coach. Il créer des outils d’évaluation du management, forme les managers, les dirigeants, tout en continuant à se perfectionner aux nouvelles pratiques managériales et relationnelles.

Aujourd’hui Stéphane SEIRACQ Consultant, Coach et Médiateur professionnel après 32 ans de pratique, assure le développement des PME, PMI et grandes entreprises, au travers du management des hommes, et du conseil RH. Intervenant à l’université de Bordeaux IV sur les Master2 RH , Directeur du Master2 Coaching, il accompagne les personnes comme les équipes vers la performance et l’intelligence collective.

Mes compétences :
Ressources humaines
Hypnose Ericksonienne
Formateur
Développement des compétences
Médiation
Recrutement
Management
Coaching

Entreprises

  • Capsecur conseil_groupe randstad

    maintenant

  • IAE - Resp Pédagogique

    Mimet maintenant

  • Ecole Professionnelle de la Médiation et de la Négociation - Médiateurs Associés - Enseignant

    Bordeaux 2011 - maintenant Responsable du cursus de formation au CAP'M sur le site de Bordeaux

  • Emergen C' - Consultant indépendant

    PESSAC 2009 - maintenant Construire !
    c’est la finalité de toute entreprise.

    Cependant, aujourd’hui elle se heurte à des problématiques très mouvantes et changeantes là ou hier tout était prévu, et normé.

    C’est un paradoxe, car à l’ère du tout automatique, l’homme n’a jamais eu autant d’importance dans le succès des entreprises.

    • Trouver les bonnes personnes
    • Mettre en adéquation les profils et les postes
    • Accompagner et conduire le changement
    • Donner une vision, et motiver
    • Coordonner les talents
    • Gérer les compétences
    • Mettre en place une politique GPEC
    • Améliorer la performance des équipes
    • Trouver des synergies entre les services
    • Gommer les freins relationnels
    • Maitriser les risques psychosociaux
    • Optimiser l’organisation
    • Faire fructifier le capital humain
    • Trouver des moyens de piloter efficacement
    • Traduire la stratégie en objectifs opérationnels
    • Créer et faire évoluer une culture managériale

    Tous ces points nécessitent une expertise dans l’analyse et le choix de solutions libérant les énergies vers le succès
    Notre métier consiste en une expertise simple mais approfondie du contexte de l’entreprise, pour apporter une solution adaptée et sur mesure.

    EmergenC’ propose une approche pragmatique au travers de 3 grands axes

    • Développer les individus
    Autant de personnes différentes que de vecteurs de progressions possibles. L’homme est une ressource inépuisable dans sa capacité d’innover, de concevoir, de s’adapter, de changer, si on lui laisse la possibilité de se développer dans sa dimension personnelle.

    • Développer les relations
    Dans un monde en perpétuel mouvement, l’homme au travail a besoin de progresser dans ses comportements en relation avec autrui pour augmenter sa performance.

    • Développer l’organisation
    L’entreprise, considérée par l’homme au travail comme un système, évolue et interagit avec lui pour un co-développement. Il est fondamental d’analyser les processus pour les rendre plus performants.

    Des solutions pour vous :
    Conseil en ressources humaines
    - Risques psychosociaux, Management, GPEC, Recrutement

    Accompagnement des individus et des équipes
    - Coaching et Team-Building

    Médiation
    - Résolution de conflits par la médiation

    Formation
    - Relations intra et interpersonnelles

  • Randstad - Responsable des Ressources Humaines

    Saint Denis 2008 - 2009 1200 collaborateurs répartis sur 350 sites en France au sein du deuxième groupe mondial de travail temporaire.

    J'ai eu en charge :
    le recrutement, l'administration du personnel, le conseil auprès des opérationnels, les relations avec les IRP,...
    les projets : de développement des compétences, accompagnement en médiation, conseil juridique, Conseil en Management, gestion de la mobilité interne, …
    garant : de la masse salariale, des aspects juridiques, de la formation, de la sécurité

  • Unversité Bordeaux IV - Maitre de conférences associé

    2002 - maintenant Maitre de conférences associé
    Intervenant sur les formations continues en MASTER2 RH, Directeur du MASTER2 coaching et développement professionnel

    intervient sur les thématiques comme : le Management, la résolution des conflits, le recrutement, la diversité, les risques psychosociaux, le coaching, ...

  • GROUPE CESI - Intervenant

    Paris La Défense 2002 - maintenant Enseignant sur les domaines du management, résolution des conflits, entretien de recrutement, de recadrage, d'évaluation, fixation d'objectifs, leadership, cohésion d'équipe ...

  • Vediorbis - Chargé d'études en RH

    2002 - 2007 Au sein du troisième groupe mondial de travail temporaire, j’ai en charge l’administration du personnel (1200 collaborateurs répartis sur 350 sites en France), conseil après des opérationnels, Managers et cadres dirigeants.

    Domaines d'activités :
    Conseil en Management,
    Gestion des compétences et de la mobilité interne
    GPEC
    Coaching individuel,
    Team-Building
    Développement de modules d’entraînement
    Mise en place de 360°

    Développement d'une politique de coaching interne sur le middle management. 10 coachnig par an en moyenne et pilotage de 3 coach externe

  • Vediorbis - Coordinateur Régional du Recrutement

    2001 - 2002 Animation de 35 chargés de recrutement sur 28 sites en région Aquitaine

    mission :
    Former, accompagner, développer de nouvelles pratiques sur le recrutement de masse.

    Coaching individuel de 15 chargés de recrutement

    Développement de modules d'accompagnement individuels, de groupes, et Team-Building

    Projet action :
    Améliorer la productivité par le management
    Conduite du changement

  • Vediorbis - Responsable de centre de profit

    1997 - 2000

  • Vediorbis - Chargé de recrutement

    1994 - 1997

  • Environnement Aeronautique - Manager

    1981 - 1994 J’ai occupé des postes de technicien, technicien méthodes, manager, dans les domaines de l’électronique, avionique, aéronautique, spatial et balistique pour le compte de PME, PMI et grandes entreprises.
    (LABINAL, AEROSPATIAL, DGA, THOMSON, SEXTANT AVIONIQUE, DASSAULT,…)

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