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Stéphane THOMAS

Templemars

En résumé

Pour être compétitive et se développer, chaque entreprise doit pouvoir s'appuyer sur des informations financières fiables. Garant du bon établissement de la comptabilité générale et analytique, travaillant selon les normes légales française, les IFRS ou bien les US-GAAP, le responsable de la comptabilité assure le bon établissement des clôtures comptables, et participe ainsi à l’atteinte des objectifs de l'entreprise.

Homme rigoureux appréciant tout particulièrement le relationnel et le travail en équipe, le responsable de la comptabilité est un véritable bras droit pour la direction. Privilégiant les contacts humains, il est une véritable force de proposition, contribuant ainsi à la démarche de progrès de la société.

Dix-sept années d’expérience au sein de différentes directions financières de grands groupes internationaux m'ont permis de mettre en place des méthodes de travail saluées aussi bien par la direction locale, les responsables groupe, ou bien les auditeurs de l'entreprises. Dans le cadre de réorganisations, j’ai également pu développer mes qualités de manageur en assurant la cohésion des équipes et en veillant à la qualité du travail effectué dans un contexte social difficile, permettant de souligner mon goût pour la communication et le travail en équipe.

Passionné d’informatique et travaillant selon les méthodes de l’audit, j’ai également eu l’occasion de gérer certains projets importants pour l’entreprise comme le paramétrage de différents modules SAP ou BAAN directement avec les équipes informatiques américaines, danoises et indiennes, la mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord, la mise en place de standards de clôture permettant un respect des délais de clôture à J+3, ou bien plus récemment la mise aux normes SEPA de nos différents protocoles de communication bancaires.

Vecteur des choix stratégiques de la société auprès des hommes, mon poste m’a également permis d’être le garant du travail effectué par mon équipe, permettant ainsi de fournir les bonnes bases de décisions à la direction.

Mes compétences :
ETAFI
HYPERION
NOTILUS
XRT
LIASSE FISCALE
MANAGEMENT
GESTION DE PROJET

Entreprises

  • Kingfisher - Business Subject Matter Expert Leader

    Templemars 2014 - maintenant SAP SUITE - SUBJECT MATTER EXPERT LEADER FOR CORE FINANCE
    Position located in London - UK (Full time for duration of the project)

    The objective of this Group project is to create a Kingfisher SAP Template of common business processes that can be deployed across all OPCO’s. The template will cover business processes in HR, Finance, Supply Chain, Store Operations, MI and Reporting, Buying and Merchandising, Master Data. Subsequent rollout projects will tailor the solution to meet legislative and local regulatory requirements

    Responsible for Core Finance for :

    - Working alongside the SAP functional experts to develop a set of common business processes to be used by all OpCo’sand local processes where requirements differ
    - Owning the business ‘blueprint’ design for their business process areas
    - Ensuring agreement within their business areas across each OpCo for their processes
    - Involved in the ‘show & tell’ process through the iterative build cycle
    - Leading the user acceptance (UAT) Testing for their business process areas and ensuring the built solution meets the agreed design.
    - Developing business change & training materials for their process area
    - Promoting and communicating the benefits of the group template across the OpCo’s

  • KINGFISHER / BRICO DEPÔT - Responsable Comptabilité Générale et Paie

    Longpont-sur-Orge 2013 - 2014 Management d'une équipe de 9 personnes, dont 2 managers intermédiaires
    Responsable de la comptabilité générale, règles françaises et IFRS
    En charge de la gestion des projets pour la partie comptable, et interlocuteur privilégié des différents services pour les impacts comptables des différents projets société, notamment confidentiels
    Clôture des comptes pour les comptes pilotés
    Pilotage de la clôture comptable à J pour la société
    Pilotage et organisation des réunions de clôture avec le service contrôle de gestion
    Relations privilégiées avec les différentes sociétés soeurs du groupe
    Responsable de la comptabilité paye pour l'ensemble de la société

  • KINGFISHER / BRICO DEPÔT - Responsable Comptable Stock/Supply et Paye

    Longpont-sur-Orge 2012 - 2013 Responsable enregistrements comptables PCG et IFRS de l'ensemble des écritures comptables liées aux :
    - stocks,
    - achats grand import,
    - comptabilité plateformes et entrepôts,
    - comptabilité paye,
    - gestion des notes de frais,
    - gestion de projets comptables.
    Management d'une équipe de 9 personnes, dont 2 managers intermédiaires
    Participation à la réorganisation du service comptable, passant d'une organisation par activité à une organisation par processus
    En charge des relations transverses avec les différents services Supply et RH de l'entreprise pour la partie comptable

  • VELUX France - Responsable Service Comptabilité et Crédit Clients

    Morangis 2011 - 2012 En complément du domaine de responsabilité précédent :

    MANAGEMENT
    * Management d’une équipe jusqu’à 11 personnes (Comptabilité Générale, Fournisseurs, Clients, Crédit et Notes de Frais)
    * Rapprochement des services comptables en un département comptable (création de nouveaux binômes ; partage de connaissances, savoir-faire et bonnes pratiques,…)
    * Mise en place et suivi d'indicateurs d'activité (arrêtés, impayés, intéressement,...)
    * Gestion de projet :
    - Projet SEPA : migration des protocoles ETEBAC 3 vers EBICS et ETEBAC 5 vers EBICTS. Mise à jour de l’intégralité des bases RIB en BIC-IBAN en mode « projet » (mise à jour sous une semaine de l’ensemble des données nécessaires pour les clients actifs),
    - Préparation et organisation d’un séminaire comptable,…
    - Déménagement

    CREDIT CLIENTS
    * Mise en place d’une fiche navette « informations terrain » avec les commerciaux pour les clients à risque
    * Présentation aux Directions Commerciales de l’importance du crédit clients comme frein aux impayés et non pas frein au développement de l’activité
    * Suivi des indicateurs clés et analyses de bilan pour une sélection de clients
    * Risque de défaillances clients : Mise en place d’une procédure d’urgence de reprise des stocks en lien avec la force de vente et le département logistique (Mise à disposition sous J+1 d’un camion avec chauffeur et hayon, déplacement du délégué, inventaire du stock et reprise des marchandises)
    * Maintien du DSO à moins de 60 jours
    * Visite clients avec la direction commerciale afin d’aborder les problématiques de respect des échéances liées à la LME

    COMPTABILITE FRANCAISE ET IFRS
    * Passage de la Clôture mensuelle de J+5 à J+3 ouvrés
    * Création et suivi du budget de trésorerie

    INFORMATIQUE
    * Mise en place Dimo SEPA – Bêta testeur

  • VELUX France - Chef Comptable

    Morangis 2001 - 2011 MANAGEMENT
    * Management d’une équipe de 5 personnes (Comptabilité Générale, Fournisseurs et Notes de Frais)
    * Responsable de l’ensemble de la comptabilité française jusqu’à l’établissement des comptes annuels
    * Gestion de projet (changement des systèmes d’informations, mise en place du processus de virement commercial sous SAP, suivi administratif et budgétaire d’immeubles en construction, passage de la comptabilité du franc vers l'euro sur SAP et AS400…)
    * Construction des plans opérationnels pour l’équipe comptable
    * Gestion de l’équipe comptable en mode partage de savoir-faire : binômes de connaissances
    * Gestion des relations avec les CAC, banques, juristes,…
    * Animateur ISO 9001

    COMPTABILITE FRANCAISE ET IFRS
    * Etablissement des liasses fiscales et documents annuels (incluant Résultat Fiscal et calcul de la Participation)
    * Etablissement des différentes taxes société. Mise en place des procédures EDI pour l’envoi des taxes et documents
    * Etablissement du Reporting selon les normes IFRS
    * Cohérence et suivi du passage entre le résultat français et le résultat groupe ; gestion des différences (Type et durée d’amortissements des immobilisations, Impôts Différés,…)
    * Clôture mensuelle à J+5 ouvrés, et annuelle à J+10 (Dossier bilan pour CAC à J+11)
    * Elaboration et suivi du passage plan comptable groupe au plan comptable français
    * Gestion de trésorerie (4 banques avec placement quotidien sur salle des marchés)
    * Participation à la mise en place du Cash Pool
    * Fusion comptable par TUP
    * Etablissement des arrêtés trimestriels et annuels (Justification de chaque compte bilan - méthodes de l’audit)
    * Gestion des Notes de Frais : respect de la bonne application des règles légales et groupe ; formation/information auprès des délégués commerciaux
    * Mise en place d'une carte affaires société avec chargement automatique des frais sous Notilus Expense

    CONTROLE DE GESTION
    * Participation à l’établissement du Budget et du Forecast selon les normes groupe
    * Etablissement du budget bilan
    * Suivi et analyse des écarts réels / budget ; gestion des priorités budgétaires

    INFORMATIQUE
    * Responsable de la cohérence des différents systèmes informatiques comptables (SAP). Relation avec l’informatique groupe (DK) ou contact avec la sous-traitance en Inde en tant que Super Utilisateur
    * Participation à la mise en place du progiciel ERP SAP modules FI, AM, MM
    * Mise en place d’un système de signature électronique sous ETEBAC5 via l’installation d’XRT Signature

  • BIO RAD Lab - Chef Comptable Entité Commerciale

    2000 - 2000 En complément du domaine de responsabilité précédent :

    MANAGEMENT
    * Gestion de l’équipe comptable dans le cadre d’un plan social (Accompagnement, Maintien de la performance, Gestion des rumeurs,…)

  • BIO RAD SA - Chef Compable

    1999 - 2000 MANAGEMENT
    * Management d’une équipe jusqu’à 6 personnes (Comptabilité Générale, Fournisseurs, Clients)
    * Responsable de l’ensemble de la comptabilité française jusqu’à l’établissement des comptes annuels
    * Gestion de projet (Déménagement, gestion du réseau novell : changement de serveur,...)
    * Gestion des relations avec les CAC, banques, juristes,…

    COMPTABILITE FRANCAISE ET US-GAAP
    * Etablissement des liasses fiscales et documents annuels (incluant Résultat Fiscal et calcul de la Participation)
    * Etablissement des différentes taxes société
    * Etablissement du Reporting selon les normes US-GAAP
    * Cohérence et suivi du passage entre le résultat français et le résultat groupe
    * Clôture mensuelle à J+5 ouvrés, et annuelle à J+15 (Dossier bilan pour CAC à J+20)
    * Elaboration et suivi du passage plan comptable groupe au plan comptable français
    * Etablissement des arrêtés trimestriels et annuels (Justification de chaque compte bilan - méthodes de l’audit)

    CONTROLE DE GESTION
    * Participation à l’établissement du Budget et du Forecast selon les normes groupe
    * Conception des tableaux de bord Direction pour le suivi et le contrôle des résultats mensuels (Excel, Hypérion)
    * Suivi et analyse des écarts réels / budget ; gestion des priorités budgétaires
    * Paramétrage du logiciel Hypérion pour établissement du Reporting à partir des données comptables françaises. Travail en collaboration avec l’Administrateur Hypérion américain

    INFORMATIQUE
    * Responsable de la cohérence des différents systèmes informatiques comptables (Baan Finance). Relation avec l’informatique groupe (US)
    * Participation à la mise en place du progiciel ERP BAAN module Finance

  • BIO RAD SA - Contrôleur de Gestion

    1997 - 1999 * Etablissement du Reporting selon les normes US-GAAP
    * Adminstrateur Hypérion France : paramétrage du logiciel Hypérion pour établissement du Reporting à partir des données comptables françaises. Travail en collaboration avec l'adminstrateur Hypérion américain
    * Création de tableaux de bord Excel / Excel Retrieve, Hyperion Report
    * Clôture mensuelle à J+5 ouvrés
    * Suivi et analyse des écarts réels/budget
    * Participation à l'établissement du Budget et du Forecast selon les normes groupe

  • BIO RAD SA - Adjoint Chef Comptable

    1995 - 1997 * Participation à la mise en place et au paramétrage de l'ERP BAAN, module Finance
    * Gestion des taxes (IS, TP, Cotisation Minimale sur la VA, TVA)
    * Participation à l'élaboration du dossier bilan trimestriel et annuel (justification de chaque compte de bilan) selon les méthodes de l'audit
    * Participation à la clôture mensuelles selon les normes US-GAAP
    * Participation à l'élaboration de la clôture annuelle - Documents annuels et liasse fiscale
    * Aide à la gestion du parc informatique
    * Administrateur Novel

  • Armée de l'Air - Service militaire - 1ère classe - Comptable au Service Restauration

    1994 - 1995 En lien avec ma formation :
    * Enregistrement des factures fournisseurs selon le plan comptable spécifique de l'armée
    * Règlements des fournisseurs

  • CREDIT LYONNAIS - Assistant Service Audit Interne région Paris Ouest

    1993 - 1994 * Au sein du service Audit Interne de la région Ouest de Paris, participation à :
    - l'étude de la concurrence sur le secteur (enquêtes terrains ou téléphoniques) : horaires et jours d'ouvertures, emplacement des agences concurrentes, nombre de distributeurs automatiques de banque, type d'établissement bancaire,...
    - analyses spécifiques des comptes de résultat des agences du secteur
    - assistance informatique du service
    - établissement de tableaux de bord spécifiques
    - création de carte positionnant chaque agence sur le secteur, emplacement de la concurrence, barrières physiques empêchant l'accès aux agences,...

  • Diverses TPE - Comptable

    1992 - 1993 Diverses missions de rattrage ou de tenue de comptabilité

  • CONTINENT SNC - Emploi Etudiant

    1990 - 1992

Formations

  • Lycée Le Rebours (Paris)

    Paris 1992 - 1995 DECF

    Préparation au passage du DESCF en parallèle

  • Lycée Le Rebours (Paris)

    Paris 1990 - 1992 BTS Comptabilité - Gestion

Réseau

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