Mes compétences :
Gestion de production & de la maintenance
Gestion de budget et calcul de coûts
Gestion de projet
Gestion d'équipes
Amélioration continue
Entreprises
Delpharm
- Directeur du conditionnement
huningue2014 - maintenantDepuis septembre 2014, j'ai pris la responsabilité de l'ensemble du conditionnement (+80 personnes). Dans ce rôle, j'ai la responsabilité de gérer le business courant, dans un environnement très exigeant. En-effet, nous devons lancer de nouveaux produits pour de nouveaux clients, ce qui se traduit par le démarrage de nouvelles unités de production. Le challenge est d'apporter le support à l'usine pour l'accompagner dans le changement de son business modèle. Nous devons passer d'un modèle big-pharma à un modèle de sous-traitant. Dans le même temps, j'ai la responsabilité, avec mon équipe, d'améliorer l'efficacité des lignes de production de façon à réduire les coûts de production.
Delpharm Gaillard
- Directeur de l'Unité de Production blister
huningue2012 - 2014Dans ce rôle de Directeur de l'Unité de Production Blister, j'ai la responsabilité de la production de comprimés secs, de la fabrication au conditionnement en incluant la compression. Mes principales missions sont de délivrer les résultats clés de mon unité : sécurité, qualité, service au client et coûts. La composante sociale est très importante suite au rachat de l'usine par Delpharm. Dans ce cadre, j'ai été amené à accompagner le processus de renégociation des accords d'entreprise de novembre 2012 à avril 2013. Depuis Novembre 2012, j'ai pris en charge l'équipe de maintenance production de manière à assurer une cohérence dans la gestion des objectifs et des moyens à mettre en oeuvre pour délivrer les résultats attendus.
Bayer HealthCare Pharmaceuticals
- Directeur de l'Unité de Production Blister
Montville2010 - 2012Après mon expérience enrichissante chez P&G, j'ai décidé de me fixer de nouveaux challenges et de changer d'entreprise. J'ai donc saisi l'opportunité offerte chez Bayer en tant que Directeur de l'UP Blister. Ce rôle consistait à délivrer les résultats attendus dans l'UP (sécurité, qualité, service au client, TRG, coûts). J'étais membre du comité du direction de l'usine, avec ~ 80 personnes sous ma responsabilité.
Procter & Gamble Blois SAS
- Making Group Manager
2008 - 2010J'avais la charge du département fabrication de l'usine Procter & Gamble de Blois. Les principales missions étaient de délivrer le service au client, la qualité, les coûts, les nouveaux projets tout en améliorant la sécurité et conservant un bon climat social. L'équipe de fabrication était composée de 80 personnes et incluait la maintenance production.
Procter & Gamble Blois SAS
- Material Supply Manager
2005 - 2008En tant que Material Supply Manager, j'avais la responsabilité de toutes les supply chain des matériaux alimentant l'usine de Blois (Matières premières et packaging). L'objectif était d'assurer les livraisons des matériaux (en temps et quantité) et de délivrer des savings en développant de fortes relations avec les différentes interfaces comme les achats, les fournisseurs et les utilisateurs internes. Pour atteindre les objectifs, il fallait faire preuve de bonnes capacité de communication, collaboration et de développement de partenariat avec tous les acteurs des chaines logistiques.
Procter & Gamble Blois SAS
- Packing Line manager
2001 - 2004J'avais la responsabilité de 3 lignes de conditionnement de grande cadence (production, qualité, sécurité, gestion des équipes et mise en place de projets d'amélioration). Elles réalisaient ~50% du volume total de l'usine.
Procter & Gamble Blois SAS
- Responsable de maintenance
1998 - 2001J'ai pris la responsabilité de l'équipe de maintenance fabrication. Je devais assurer le fonctionnement des équipements et gérer le budget de maintenance. J'ai ainsi développé l'équipe en recrutant 6 personnes et la réorganisant pour la rapprocher du fonctionnement de la production.
