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Stéphanie BECHU

CARNOUX EN PROVENCE

En résumé

Depuis près de 18 ans, j'ai pu travailler au sein de grands groupes aussi bien en tant que Responsable commercial et Responsable des achats. Je dirige dorénavant l'agence TEMPORIS d'Aubagne (13) et propose à mes clients intérimaires des postes en adéquation avec les souhaits et leurs compétences et à mes clients entreprise, les meilleurs profils en adéquations avec leur besoin. Candidats ou entreprise, contactez moi !

Mes compétences :
Acheteur
Système d'informations

Entreprises

  • TEMPORIS - Gérante

    2016 - maintenant TEMPORIS, agence d'emploi (CDI, CDD, interim)
    Avec plus de 120 agences en France, TEMPORIS est le 1er réseau d'agences d'emploi à s'est développé sous la forme de franchise. Tous nos clients sont considérés, qu'ils soient intérimaires ou entreprises. Notre indépendance est gage de réactivité quotidienne dans nos agences, CDI, intérim ou formation, nous apportons LA REPONSE dans les plus brefs délais.

  • REVELCO, Révélateur d'économies - Fondatrice et Dirigeante

    Six Fours les Plages 2015 - maintenant REVELCO propose CEpourtous, l'offre pertinente de Comité d'entreprise pour les PMEs qui regroupe déjà 6000 entreprises adhérentes soit 70000 salariés. Une alternative idéale à cette période de crise pour les dirigeants qui souhaitent fidéliser leurs salariés.

  • Thales - Acheteur IT

    Courbevoie 2012 - 2014 Mission 1 – Négociation des contrats mondiaux
    - Mise en place des stratégies Logiciels et Services en relation avec la direction de la Stratégie
    - Gestion du réseau des prescripteurs THALES internationaux pour identifier les besoins
    - Sélection, analyse et suivi des fournisseurs – comité régulier
    - Vérification des Export Control
    - Négociation des Conditions commerciales contractuelles applicables au Groupe
    Mission 2 – Négociation des achats Bid et Projets clients THALES
    PHASE Avant-Vente :
    - Coordination des besoins Clients avec les Directeurs et Chefs de projet des Entités THALES
    - Analyse de la gestion des risques/opportunités sur les Projets et choix de fournisseurs
    - Notation complexe pour l’implication et la performance des fournisseurs à fournir des offres pertinentes
    PHASE PROJET :
    - Concrétisation des offres fournisseurs choisis – contractualisation finale et transfert aux opérationnels
    - Suivi des engagements fournisseurs (KPI en correspondance avec les SLA)
    - Suivi financier des dépenses concernant l‘IT sur la durée du projet
    - Mise en place avec le fournisseur de solutions d’optimisation des coûts de projet

  • Saint-Gobain - Acheteur IT et TELECOM

    Courbevoie 2009 - 2012 Mission 1 – Négociations en accompagnement des projets de Saint-Gobain DSI Groupe
    Gestion optimisée des différents contrats Achats Informatiques et Telecom pour l’ensemble des 1600 Sociétés du Groupe sur 64 pays :
    - Identification des opportunités et des risques
    - Participation à la définition des besoins et rédaction de cahiers des charges
    - Analyse et sélection des fournisseurs, suivi de leur performance
    - Négociations commerciales et contractuelles
    - Mise en place de reporting
    Exemple :
    - Négociation du contrat Téléphonie sur IP Europe
    - Négociation du contrat Opérateur Télécom Data pour l’Inde, République Tchèque, Suisse, Afrique du Sud
    - Négociation de l’ensemble des équipements du nouveau Data Center du Groupe Saint-Gobain

    Mission 2 – Organisation et Méthodes Achats
    - Mise en place d’un process achat spécifique au Groupe Saint-Gobain
    - Création de la Charte Green IT pour une diffusion étendue à l’ensemble des Sociétés du Groupe (Bonnes pratiques, clauses contractuelles)
    - Mise à jour régulière de la bibliothèque web des contrats IT pour une bonne visibilité au sein du Groupe et une meilleure organisation des échéances et des négociations.

  • PPR BUYCO - CATEGORY MANAGER - ACHETEUR SI et LLD

    2008 - 2009 Mission : Gestion de contrats Achats Informatiques pour l'ensemble des enseignes du groupe (FNAC, CONFORAMA, REDCATS, GUCCI GROUP et PUMA) dans le monde sous 2 approches :

    - Massification des besoins communs des enseignes
    - Effets de volume pertinent face aux fournisseurs

    Exemple : achat des PC, contrat mondial,
    - Approche Spécifique pour un besoin enseigne unique
    Exemples :
    • Gestion de l’Appel d’offres d’infogérance pour externalisation de l’exploitation des serveurs de l’enseigne FNAC.COM, mise en place d’un contrat de service offshore
    • Dématérialisation des courriers Clients REDCATS, gestion du contrat intégrant de la reprise de personnel pour l’ouverture de courrier

    De l'appel d'offre à la contractualisation, en mutualisant les besoins des enseignes sur ces categories, les effets volume me permettent de négocier des tarifs attractifs pour l'ensemble du groupe PPR.
    Cependant, les enseignes ayant des besoins différents, je suis intervenue également sur des projets spécifiques, par exemple sur les INFOGERANCES.

  • SSII - Responsable commercial

    1998 - 2007 Durant une dizaine d'années, j'ai parcouru différentes SSII en tant que Responsable commercial sur des Grands Comptes de l'energie. Je commercialisais les offres d'infogérance et assistance technique selon le besoin en forfait ou en régie.

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