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Stéphanie CLERC

En résumé

DIRECTION DE PROJETS STRATÉGIQUES

Mes compétences :
Systèmes d'Information
Manager
IT
Organisation
Ingénieur
Marchés financiers
Architecte
Direction de projet
Gestion de projet
Compliance

Entreprises

  • Société Générale CIB - Direction de projet stratégique

    2013 - maintenant - Project Director for Strategic programs
    - Project Manager for Mifid2 Regulation - Responsible of the delivery of Pre Trade Transparency publication & Costs and Charges Client reporting
    - Functional and Applicative Architect, responsible of transversal projects. Certified Togaf 9

  • Accenture - Directeur de mission

    Paris 2007 - 2013 ... Crédit Agricole - Corporate Investment Banking
    . Responsable des projets de mise en sous-traitance pour les entités Ukraine et Pologne

    ...Accenture - Formation
    . Bangalore - Inde -> Responsable de la formation " JAVA School"
    .Saint Charles - USA - > Responsable de la formation (Core Analyst Section Lead) de Gestion de Projet

    ...Passeport Avenir - http://www.passeport-avenir.com
    . Mécénat de compétence : Définition des nouvelles offres de partenariats (positionnement, pricing) et définition de la stratégie de développement
    [Association ayant pour objectif de faciliter l'accès au monde professionnel en accompagnant les étudiants des filières d'execellence avec un partenariat d'entreprises engagées]

    ...Société Générale

    SGCIB
    .Architecture réglementaire (Mifid, Dodd-Frank)
    - Analyse de l'architecture réglementaire et principes d'arhitecture cible
    - Etudes détaillées de l'amélioration de la qualité des données sur l'ensemble du workflow de l'acquisition au reporting

    SG : Programme SG Ambition 2015
    .Convergence des Banques de Détails ( SG, Crédit du Nord)
    - Mise en place du Master Plan SI : Définition du cadre méthodologique des projets
    .Mise en place du pilotage d’ensemble des 15 projets de transformation du Modèle Opérationnel :
    - PMO Globale : assistance au pilotage transverse du programme Modèle opérationnel
    - PMO d’activité : pilotage individuel de chaque projet dans le périmètre du cadrage détaillé

    ... Groupe Crédit Agricole

    Crédit Agricole S.A.
    .Programme de migration des SI Régionaux vers une souche unique avec construction d’un ‘SI 2.0’ sur la distribution

    Prédica
    Optimisation de la gestion de la filière Unité de Comptes

    Crédit Agricole CIB
    .Analyse budgétaire
    - Responsable d’équipe de contrôle de gestion en charge de la production des données budgétaires.
    - Production du reporting et analyse des évolutions (charges et personnel)
    - Préparation des présentations budgétaires des départements opérationnels pour la direction

    .Responsable de l’équipe MOA pour la refonte des rapprochements Front/Back de la banque
    .Responsable de l’implémentation MIFID pour la Direction Informatique des Marchés de Capitaux

  • Beijaflore - Chef de projet - Business Analyst

    Paris 2004 - 2007 Société Générale Corporate Investment Banking

    Chef de projet / Business Analyst (Dérivés Actions et Indices / Back office des Titres)
    - Mise en place de nouveaux Back Offices internationaux (Montréal)
    - Migration des systèmes d'information des Back office des fililales (Hong Kong, Montréal)

  • SOPRA GROUP - Ingénieur d'Etudes - Chef de projet

    Paris 1999 - 2004 Département Banque /Finance
    - Société Générale (Banque de détail) - Centralisation des Back Office Européens.
    - Banque de Gestion Privée Indosuez
    - CCF - HSBC

  • Prestige Télécom - Ingénieur Informatique

    1998 - 1999 Montréal, Canada
    => Projets de mise à niveau du réseau téléphonique cellulaire Ivoirien

Formations

Réseau

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