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Stéphanie CLERC

LA ROCHELLE

En résumé

Www.humanance.fr

Prestations
• Conseil en stratégie de transformation
• Conception de solutions managériales et collaboratives
• Accompagnement individuel et collectif : coaching individuel, team-building, co-développement, séminaires et formations

Pour qui ?
• Individuel : dirigeant-e-s ; directeurs-trices de projet
• Collectif : équipe de direction ; équipe projet ; collectif de coordination ou de pilotage
• Secteurs : entreprises et institutions, public et privé.

Comment ?
• Les modalités d’intervention sont toujours spécifiques à chaque situation, chaque équipe et chaque personne
• Elles dépendent du contexte, de la nature de la dynamique collective et des objectifs poursuivis.
• Elles nécessitent un échange préalable pour être précisées.

www.lesorpailleuses.com
J'ai co-fondé l’association Les Orpailleuses, qui a pour vocation d’organiser des événements au service des transformations sociétales. Mettant en œuvre des pratiques d'intelligence collective, ces événements permettent à l'ensemble des parties prenantes concernées par des thématiques complexes de co-construire des solutions concrètes et innovantes.
Coaches professionnelles certifiées, après un parcours significatif dans des structures et entreprises variées, Les Orpailleuses sont expertes en facilitation de l'Intelligence Collective et engagées dans sa promotion et son déploiement au service de questions sociétales et citoyennes.

Qui suis-je ?
J'ai animé pendant 15 ans des dispositifs de dialogue et de coopération au sein de collectivités locales (conseil régional, communauté d'agglomération, mairie) ou d'associations (agence d'urbanisme, école d'ingénieur), pour élaborer et mettre en œuvre des projets complexes (prospective territoriale, politique de la ville, ouverture sociale). Et j'ai compris qu'il ne suffisait pas "d'avoir raison" pour emmener les personnes le plus efficacement et sereinement possible.
Je me suis alors formée pendant 6 ans au management au sein du réseau Germe et j'ai décidé de contribuer sur le "comment" en accompagnant les professionnels du "quoi", grâce à ma compréhension de leurs enjeux.
J'ai piloté et déployé ces 5 dernières années un important projet de transformation managériale au sein du conseil départemental 79, en m'outillant en parallèle au coaching d'organisation avec la formation Coach and Team, l'approche systémique et la supervision professionnelle régulière

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Animation d'ateliers
Conseil en management
Animation de formations
Conseil en organisation
Coaching de cadres
Animation de groupes
Coaching professionnel
Coaching individuel
Coaching d'équipe
Coaching de dirigeants
Coaching

Entreprises

  • HUMANANCE - Fondatrice

    2017 - maintenant Dirigeant d'entreprise, d'association, d'organisation publique, vous cherchez à entraîner vos équipes dans un contexte de mutation, de changement, de transformation, qui devient structurel. Vous êtes l'expert du « quoi ».
    Coach professionnelle, par mon expertise et mon expérience, je vous aide au niveau du « comment », pour atteindre vos objectifs avec l'ensemble de vos équipes. Je vous accompagne dans l'analyse de vos enjeux et de vos besoins, et vous propose un accompagnement individuel et/ou collectif adapté à votre demande.
    J'accompagne vos équipes, vos managers, pour leur permettre d'être pleinement acteurs au service de la performance de votre organisation. Je crée et anime des dispositifs de dialogue et de coopération au service du développement, de la transformation, de l'innovation de votre organisation (animations de formations, de séminaires, de temps forts, de groupes de co-développement).
  • MAAF - Groupe Covéa - Organisatrice Dynamique de Transformation

    Chauray 2016 - 2016 Une belle opportunité de comprendre les enjeux stratégiques et les besoins d'un grand groupe en mutation et la difficulté pour l'organisation de travailler sur le changement dans un contexte d'incertitude.
  • Conseil Départemental des Deux Sèvres - Chef de service MOMA (Management, Organisation, Méthode et Accompagnement)

    2011 - 2016 Coach en organisation, j'accompagnais le développement de l'intelligence collective au sein de la collectivité. Il s'agissait de cultiver les conditions favorables à une culture managériale favorisant l'autonomie et l'initiative, pour permettre aux agents de travailler plus sereinement et plus efficacement, en lien avec la démarche d'amélioration continue pilotée par le service.
    J'intervenais de deux façons :
    1) à la demande de la DG : accompagnement de la direction générale et du collectif de direction, animation des instances d'encadrement : Codir (top 70) et Codirel (top 200)
    2) à la demande les managers qui le souhaitaient, qu'ils soient chefs de projet ou responsables hiérarchiques, dans leur organisation et le management des équipes et des projets : préparation et animation de réunions, de séminaires, diagnostics organisationnels, coachings individuels ou collectifs, formations management, animation de groupes de co-développement, ...
  • EIGSI Ecole d'Ingénieurs La Rochelle - Responsable administrative et financière, chargée de développement

    2005 - 2011 Membre du comité de direction.
    Responsable de dossiers transversaux de développement de l’école : création d’un campus à Casablanca, habilitation de l’école, contractualisation avec l’État, recherche de financements (fonds européens, ...), projet de résidence étudiante, projet « un nouvel étudiant, une nouvelle mobilité », ouverture de l’école à de nouveaux publics (boursiers, filles, …), ancrage territorial.
  • Ville de La Rochelle - Responsable du service Vie Associative, Logement, Prévention de la Délinquance

    2003 - 2005 Élaboration et mise en œuvre des projets de service « logement » et « prévention ».
  • Ponant, Etudes Urbaines - Chargée d'étude

    2002 - 2003 Élaboration du diagnostic économique, social et spatial et du projet de territoire du Thouarsais.
  • Communauté d'Agglomération de La Rochelle - Responsable du Contrat de Ville

    2000 - 2002 animation du Contrat de Ville, élaboration du programme d'actions annuel, suivi administratif et financier, évaluation.
  • Communauté d'Agglomération de La Rochelle - Chargée de mission service Economique

    1999 - 2000 Implantations d'entreprises et de laboratoires de recherche, suivi du schéma d’équipement commercial, observation économique
  • Communauté d'Agglomération de La Rochelle - Chargée de mission Schéma Directeur (SCOT)

    1995 - 1999 Mise en place et suivi du Syndicat Mixte, des commissions thématiques, des études transversales.
    Animation de la démarche, rédaction des rapports thématiques et du projet de territoire.
  • Conseil Régional du Nord Pas de Calais - Chargée d'étude

    Lille 1992 - 1993 Evaluation des projets d'agglomération régionaux

Formations

Réseau