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Stéphanie DEMOOR-RAMON

PARIS

En résumé

Compétences :
- Méthodologie Lean Six Sigma (Green Belt)
- Organisation
- Conduite du changement
- Gestion d'actifs
- Banque de financement et d'investissement

Mes compétences :
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Banque
Banque de financement et d'investissement
Conduite du changement
Conseil
Consulting
Environnement
Gestion d'actifs
Investissement
Maîtrise d'ouvrage
Organisation

Entreprises

  • Société Générale - Ingénieur organisateur marchés

    PARIS 2008 - maintenant
  • Défense Conseil International - Assistante de gestion

    2002 - 2002 De mars à juin 2002 :
    - Gestion de trésorerie
    - Suivi de participations financières
    - Reporting mensuel
  • Atos Consulting - Consultant senior

    2002 - 2008 Société Générale Corporate and Investment Banking (octobre 2007) :
    Mise en place d’un process d’appels à factures pour le Back-Office Fees :
    - Définition des KPI
    - Mise en place de tableaux de suivi par desk
    - Elaboration de la procédure de gestion des relances

    Société Générale Corporate and Investment Banking (juillet - septembre 2007) :
    Conduite d’une étude sur la mise en place d’un échéancier détaillé de commissions distributeurs et apporteurs d’affaires pour l’ensemble de la chaîne Front to Back :
    - Réalisation d’entretiens individuels ou de groupes
    - Rédaction de l’expression de besoins
    - Organisation d’un workshop de validation
    - Définition du business case

    Lyxor Asset Management (avril 2005 - avril 2007) :
    Pilotage d’un projet de mise en place d’un outil de gestion électronique des documents :
    - Suivi du projet, animation des comités de pilotage
    - Définition d’une stratégie de reprise des documents
    - Conduite du changement (formation de formateurs et d’utilisateurs, élaboration des supports de formation, rédaction des procédures de gestion documentaire)
    - Assistance à maîtrise d’ouvrage (suivi des évolutions, spécifications de macros d’audit de la base)
    - Administration des données sensibles (définition des habilitations, fiabilisation des référentiels)

    Lyxor Asset Management (février 2005 - juin 2005):
    Responsable du projet « passage des notices OPCVM au prospectus complet », au sein de l’équipe Structuration :
    - Suivi et coordination du projet
    - Définition de la procédure interne de validation
    - Elaboration des prospectus complets

    Gestitres (novembre 2003 - février 2005) :
    Responsable des gestionnaires d’applications, domaine Back-Office, Direction de la Maîtrise d’Ouvrage (DMO) :
    - Encadrement d'une équipe de six personnes : planification et chiffrage des différentes tâches à réaliser , suivi de l’avancement des dossiers
    - Pilotage de l’activité : identification, organisation et coordination des maintenances attachées au domaine, animation des comités de maintenances, suivi du budget
    - Reporting
    - Prise en charge de certains dossiers
    - Filières fonctionnelles couvertes : fiscalité, PEA, obligations déclaratives, référentiels, OST, nominatif

    Gestitres (décembre 2002 - octobre 2003) :
    Gestionnaire d’applications Fiscalité – PEA – Obligations déclaratives :
    - Assistance utilisateurs Back-Office et clients finaux
    - Analyse et classification des demandes de maintenance
    - Animation du comité de maintenances : priorisation, planification et suivi des fiches
    - Rédaction d’expressions de besoins, plans et cahiers de recette
    - Recettes internes et externes

    Gestitres (juin - novembre 2002) :
    Projet Organisation et Ressources Humaines, au sein de la Direction du Partenariat du Crédit Lyonnais :
    - Rédaction de 29 manuels utilisateurs
    - Rédaction de procédures
    - Réalisation de supports de formation
    - Reporting à la Direction de projet
  • Deloitte & Touche - Stagiaire

    Puteaux 2001 - 2001 De mars à septembre 2001, stage au sein du département Corporate Finance, équipe Fusions-Acquisitions, Nouvelles Technologies et Médias, à Neuilly-sur-Seine :
    - Réalisation de propositions commerciales, de fiches société, de screenings
    - Recherche de cibles ou d’acquéreurs potentiels pour des mandats de vente ou d’achat
    - Réalisation de tableaux de valorisation à partir de multiples boursiers
    - Missions Strategic Advisory Services : études de positionnement, matrices
  • Crédit du Nord - Stagiaire

    Paris 2000 - 2000 De juillet à septembre 2000, stage au sein de la Direction Régionale du Nord, à Lille :
    - Organisation des relations avec les organismes d’aide à la création d’entreprise de la région
    - Identification et classification des acteurs, entretiens avec les acteurs, mise en place de partenariats
    - Elaboration d’un schéma organisationnel diffusé aux agences de la région
    - Etude sur l’optimisation de la prospection commerciale
    - Gestion de clientèle entreprise : visite de clientèle, dossiers de demande d’autorisation de crédit
  • Tréfimétaux (groupe KME) - Stagiaire

    1998 - 1998 De juin à octobre 1998, stage au sein du Service Communication, à Courbevoie :
    - Organisation d'un salon professionnel
    - Réalisation de divers outils de communication (fiches techniques, notice…)

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Réseau

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