Mes compétences :
Service Client
Sciences Politiques
Entreprises
Rhodia Services
- Customer Service Manager
Courbevoie2007 - maintenantResponsable d'une équipe de 14 assistantes commerciales B to B
Gestion de la relation plateforme Customer Service avec les entreprises dont les asssitantes gèrent les portefeuilles clients externes
Suivi de projets transverses d'amélioration continue du service aux clients externes et internes
Responsable des processus RH de la plateforme Rhodia Customer Service (environ 70 pers.)
Arvato Services France, Groupe Bertelsmann
- Responsable de Comptes
ZAC du Bois Rigault Nord à Vendin-le-Vieil2006 - 2007- Prestations de services aux entreprises (externalisation de service client, gestion de bases de données clients, VPC, conditionnement, expéditions et routage)
- Management direct de 6 personnes
- Pilotage opérationnel de la prestation des comptes (formalisation de la gestion / suivi qualité de la prestation / animation des réunions de coordination internes / définition des prévisions d’activité / facturation / reportings de l’activité / pilotage des développements informatiques /etc.)
- Gestion des projets des comptes (pilotage et mise en place de projets internes production / informatique / etc.)
- Gestion économique des comptes (pilotage économique avec suivi des plans annuels, des prévisions / suivi comptable des comptes avec facturation établissement de DA-DI / etc.)
- Suivi commercial des comptes (interlocuteurs privilégiés du client / développement du compte / suivi des contrats / etc.)
Faurecia
- Responsable Qualité Client et Qualité Process
2004 - 2006Chef de Projet Qualité Process Yaris modèle 2006 (1.200 véhicules/jour)
- Pilotage de la qualification des moyens de fabrication et des process en vue du démarrage série
- Détermination des capabilités process et choix des axes d'amélioration
- Audit des gammes de fabrication
- Interface entre le service Méthode/service Qualité du projet Yaris modèle 2005
- Référant Usine de la méthode 6-Sigma
Responsable Qualité Client TOYOTA Onnaing
- Management de l’équipe des permanents qualité client (3 personnes)
- Gestion des dérogations et validation des modifications (actions productivité, ergonomie et fournisseurs)
- Gestion des réclamations client et des plans d’actions
- Mise en place de l’assurance qualité fournisseur dans le cadre de la certification ISO TS 16949
- Responsable qualité projet sièges avants Nouvelle Yaris modèle 2005
2003 - 2003Responsable Qualité Clients Europe HMD & Sel de Nylon (45 clients)
- Mise en œuvre de plans d’action suite à audits et visites clients
- Pilotage de projets d’amélioration qualité en collaboration avec le Service Commercial
- Gestion spécifique des comptes clés (15 clients)
- Interfaces entre la Fabrication et le Service Clients (réclamations, dérogations, gestion de crise qualité, libération produit, etc.)
- Suivi et mise en œuvre des visites clients sur le site
- Auditeur interne qualité
Rhodia Polyamides Intermediates
- Responsable Qualité et Amélioration Continue
2001 - 2003- Management direct de 2 personnes
Qualité :
- Mise en place de la nouvelle norme ISO 9001, v.2000
- Gestion des réclamations clients et fournisseurs
- Visite et audits clients sur toute l’Europe
- Auditeur interne qualité
WCM / Amélioration Continue (budget : 330K€) :
- Identification des axes d’améliorations de la performance de l’outil industriel (matériels, organisationnels, humains, logistiques, etc.)
- Pilotage de la mise en œuvre des outils de résolution de problèmes (ex. AMDEC, SMED, 5S, Ishikawa, PDCA, CEDAC, TEC, etc.)
- Pilote de projets 6-Sigma (Green Belt)
- Mise en place de la démarche management Visuel (panneaux, indicateurs, standards, animation, etc.)
Célérant Consulting
- Consultante
1999 - 2001Ericsson Radio Systems (Suède)
- Amélioration de la traçabilité et diminution des réclamations clients Japon : 78 réclamations à 0 en 8 mois
- Création et développement de la méthode de revue des sous-traitants
- Formation et accompagnement des Supplier Contacts (Master Planner, Purchaser)
- Visite sous-traitants et suivi : détermination des améliorations de performance.
- Mise en place d’un projet 6-Sigma (Green Belt)
Rhodia, Polyamides Intermediates (France)
- Accompagnement de la mise en place de la stratégie World Class Manufacturing
- Accompagnement et formation du leader WCM interne
Rhodia, Polyamides Intermediates, (France)
Prévu annualisé : 1.325K€ / Réalisé annualisé : 2.726K€ (SMED = 390K€)
- Animation de groupes de travail sur les méthodes de maîtrise des procédés (système de gestion, cascades des procédés et SMED)
- Accompagnement des autres groupes de travail (AMDEC, Routines et Base des Manques à Produire)
AutoNova, Atelier de carrosserie (Suède)
- Mise en oeuvre d’un système de gestion cible et d’un suivi à intervalles courts
- Etude sur les relations entre la maintenance et la fabrication (MTBF, MTTR,...)