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ITCE
- Responsable de département organisation
TREGUEUX
2011 - maintenant
Création du département Organisation, management d’une équipe de 4 personnes,
Pilotage de projets transverses : « management des processus », « adaptations d’organisation », accompagnement du changement dans le cadre du « projet d’entreprise »
Conseil: accompagnement des Directions opérationnelles dans la mise en œuvre de chantiers d’optimisation et d’amélioration continue de leur fonctionnement
En mode consulting interne, accompagnement sur mesure pour fluidifier, mettre en dynamique, faire émerger de nouvelles orientations, gagner en efficacité et qualité de service
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ITCE
- Responsable département Conduite du changement et Organisation RH
TREGUEUX
2010 - 2011
Création du département, management d’une équipe de 3 personnes
Pilotage du plan de transformation de la DRH, participation à la définition de la politique de gestion des emplois et des carrières, de leurs modalités de déploiement, animation de la montée en compétence des RH de proximité
Conseil et accompagnement RH des Directions opérationnelles dans leur projet de transformation,
Participation à la construction d’une DRH en lien avec les besoins de l’entreprise, dans le cadre de la fusion des 3 GIE informatique
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ARPEGE
- Responsable R H/ Responsable de site
Hazebrouck
2005 - 2009
En tant que Responsable du site de Lyon (330 personnes, 3 bâtiments) :
Représenter de la Direction sur le site en interne et vis-à-vis des partenaires locaux,
Coordonner les services de proximité (Communication, Moyen Généraux, Ressources Humaines),
Veiller au respect de la législation en matière de droit social, des règles d’hygiène et de sécurité.
En tant que Responsable Ressources Humaines du site de Lyon (200 salariés) :
Animer les instances représentatives du personnel (DP, CHSCT, CET),
Déployer les politiques RH au niveau local (rémunération, appréciation, formation),
Assurer le recrutement et l’intégration des collaborateurs du site,
Gérer les compétences et carrières : plan d’accompagnement individualisé, entretien de carrière,
Accompagner et conseiller les managers (organisation, management, gestion des compétences),
Assurer l’interface avec les équipes de gestion administrative,
Fonction de proximité, développement d’une relation de confiance avec les différents partenaires (collaborateurs, managers, IRP), intégration au parcours HP du groupe en 2009
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Alteca
- Responsable R H
LYON CEDEX
2000 - 2005
Pour cette SSII basée sur 7 sites :
Pilotage de la politique RH annuelle (salariale, formation, recrutement),
Animation des relations sociales : institutions représentatives et accords d’entreprise,
Recrutement et intégration (20 recrutements par an en moyenne),
Gestion des compétences et des carrières : Création et déploiement des outils appropriés,
Formation (analyse des besoins, sélection des prestataires, recherche de financement),
Traitement des dossiers juridiques et des contentieux,
Communication (journal interne, animation de relais de communication, réunion d’agences),
Intégration de 90 salariés dans le cadre d’un rachat (respect du cadre légal, communication, accompagnement des managers aux changements de méthodes et outils RH),
Management de deux assistantes dédiées à la gestion des ressources humaines.
Création et adaptation de la fonction dans une structure en forte croissance
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YATT Conseil
- Consultante
1999 - 2000
Bilans de potentiels dédiés aux entreprises, bilans de carrières et de compétences.
Identifications des acquis, atouts personnels et professionnels, maîtrise des outils d’évaluation
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EDF Centre Lyonnais d'Ingénierie
- Chargée de missions RH
Paris
1998 - 1999
Dans le cadre de la mise en œuvre d’une nouvelle classification des emplois :
Analyse et description d’emplois-méthode HAY (150 emplois décrits),
Conseil managers : identification des dysfonctionnements organisationnels, proposition de d’optimisation.
Travail de terrain, recherche de consensus avec les différents partenaires
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FRANCE TELECOM Direction régionale de Lyon
- Chargée de missions RH
1997 - 1998
Elaboration d’un référentiel Métiers/compétences :
Définition des orientations : élaboration du cahier des charges et définition de la méthodologie,
Coordination de l’élaboration du référentiel (160 emplois-types).
Conduite du Projet, important travail de communication pour impliquer et faire adhérer les différents acteurs.
