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Carmila
- Détachement projet IPO Carmila
Oberhoffen-sur-Moder
2017 - maintenant
Projet IPO de Carmila et opération de fusion avec Cardety
3e foncière de commerce cotée en Europe Continentale
Portefeuille de 205 actifs et 5,6 Mds en France, Espagne et Italie
Détachement auprès du secrétaire général dans le cadre du projet d'IPO
- Analyses diverses concernant l'évolution du portefeuille des 3 pays depuis la création de la société en 2014 - Constitution d'un Datapack en collaboration avec les équipes d'E&Y :
création de valeur - ventilation du patrimoine par catégorie d'actifs, de locataires, d'enseignes... - taux d'occupation - vacance stratégique - CA et taux d'effort ...
- Suivi des indicateurs permettant d'alimenter la communication financière : évolution du lfl et répartition par nature, évolution de la valeur du portefeuille
- Participation aux projets transverses entre le Secrétariat Général, la Direction Commercialisation et Valorisation et la Direction Financière
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Carmila
- Portofolio Management - Business Controller
Oberhoffen-sur-Moder
2015 - maintenant
Au sein de Carmila, foncière adossée au Groupe Carrefour, détenant les centres commerciaux attenants à ses hypermarchés :
- Reporting financier et opérationnel de Carmila France pour la Direction Commercialisation et Valorisation des actifs, suivi des indicateurs clés : évolutions taux d'occupation physique et financier, activité de la commercialisation, impayés et taux de recouvrement
- Elaboration et consolidation du budget en collaboration avec chaque Portfolio Manager - Suivi budgétaire et analyse des écarts
- Pilotage d'un portefeuille de 5 actifs dans la région Est valorisé à 75 M€ : élaboration stratégie et définition des objectifs, coordination des équipes de Commercialisation et d'Asset Management, suivi opérationnel et financier, amélioration de la valorisation
- Gestion des outils SI : tableaux de bord, chef de projet pour l'intégration d'un nouvel outil d'atterrissage financier (en cours)
- Suivi des expertises immobilières : participation aux campagnes d'expertises tous les 6 mois, analyse des écarts
- Missions transverses : analyses ad hoc pour les Portfolios sur l'ensemble du parc, support sur les sujets d'Investissement / Acquisition
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Carrefour Property France
- Contrôleur de Gestion Immobilier
2012 - 2015
- Suivi des indicateurs de performance de l’activité locative : préparation des revues d’activité mensuelle (renouvellements, commercialisations, vacance, impayés et recouvrement de créances, risques locatifs) pour Carmila et Carrefour Property
- Chef de projet SI pour la mise en place d’un outil de reporting dynamique (Qlikview) : recueil des besoins et animation de groupes de travail, mise en conformité de la base pour adaptation à l’outil, formation des utilisateurs et communication sur les updates successifs de l’outil (newsletter, vidéo, ...), pilotage de l'intégration d'un module de cartographie pour l'ensemble des galeries Carmila
- Pilotage des Comités Impayés et Contentieux : revue des dossiers remontés par les 6 différentes régions, analyse des demandes de mensualisation et/ou protocoles (analyse comptes sociaux, historique des incidents de paiement…) et rédaction des relevés de décision (30 en moyenne par trimestre)
- Suivi des expertises immobilières : préparation des différents fichiers de travail nécessaires aux experts (états locatifs, abattements, CA…), contrôle de cohérence des certificats, participation aux entretiens avec les experts suite à leur premier rendu, vérification des certificats définitifs (plus de 100 immeubles pour le périmètre Carmila).
- Projet Kart 1 – Création de Carmila : audit de la base locative préalable à la vente, suivi des impayés et des régularisations de signature, préparation des annexes à l’acte de vente (état locatif, impayés, cessions de créances).
- Recrutement et suivi des stagiaires et alternants
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Carrefour Property France
- Stagiaire Contrôle de Gestion Immobilier
Massy
2012 - 2012
- Suivi opérationnel et analyse de l'activité locative : préparation du reporting mensuel (renouvellements, commercialisations, vacance, impayés et recouvrement de créances, risques locatifs), réalisation du business review (analyse de la situation budgétaire et des écarts).
- Fiabilisation de l'information : mise à jour de la base de données CP France (recensement des informations sur les baux et les plans, contrôle), rôle d'interface entre le service de gestion locative, les Asset Managers et la direction juridique (gestion des dysfonctionnements, contrôle des saisies sur Altaïx).
- Elaboration et rédaction de process : rédaction des procédures usuelles (reporting, revue de perf), élaboration d'un manuel à l'usage des gestionnaires locatives (enregistrement sur Altaïx, nature bail, lot, surfaces,...).
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Leroy Merlin
- Responsable de Rayon Décoration
Lezennes
2008 - 2011
- Optimisation des ressources : garante du chiffre d'affaires (3,4M en 2010 soit +17%, 22ème société sur 150 magasins), de la marge (39,25% en 2010, soit +2 pts) et du stock (baisse de 30% des provisions sur les fins de série).
- Animation d'équipe (10 personnes) : accueil et formation des conseillers de vente sur les basiques métier et la vente ; relais d'information entre le chef de secteur et l'équipe ; présentation des objectifs ; préparation des entretiens annuels, participation aux recrutements.
- Animation du commerce : élaboration et mise en œuvre du plan d'actions commerciales (renouvelé tous les 1 mois 1/2 dont un podium avec 5 vitrines et 20m de stockage ; 7 opérations nationales sur l'année) : négociations fournisseurs commandes, balisage, prix promotionnels.
- Politique marketing et merchandising : implantation du rayon Décoration pour l'ouverture du magasin (2009) ; tenue du rayon (1200 m²) Plein, Propre et avec des Prix ; évolution des linéaires de manière de plus en plus claire et pratique pour le client ; réimplantation des gammes (1 fois par an) ; réalisation de mise en avant démonstratives (18 vitrines "rayon" soit 30 m linéaires).
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Leroy Merlin
- Assistante Contrôleur de Gestion
Lezennes
2008 - 2008
Stage de fin d'études :
- Analyse des systèmes de mesure de la performance, création de tableaux de bord permettant le suivi mensuel de la marge, du niveau de stock toxique et élaboration de comparatifs de gamme.
- Création d'un outil Excel permettant aux équipes commerciales d'étudier et d'optimiser la rentabilité des espaces commerciaux (TG, podiums).
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Caisse d'Epargne Maisons Alfort
- Assistante temporaire d'agence
2006 - 2006
Enregistrement des opérations courantes (dépôts, retraits, litiges clients), vente des produits et services, promotion de la « bancarisation ».
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Leroy Merlin
- Hotesse Service Client
Lezennes
2004 - 2008
Hôtesse de caisse puis hôtesse d’accueil (retour marchandises, standard, promotion de la carte de fidélité et de l’option financement, prise en charge des litiges clients).
