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Stéphanie GUÉRIN

PARIS

En résumé

Comme pour beaucoup, tout a commencé lors d'un événement costumé. Robes, chapeaux, plumes...nous étions d'un seul coup transportées au XVIIIème siècle !

Et forcément, le virus nous a prises ! L'envie d'être dans ces robes et ces chapeaux ! Et tout a commencé ...

D'abord la création d'une robe, puis deux, puis quatre, puis six... jusqu'à ce que cela devienne une passion dévorante, pour nous et nos dressings !

Nous l'avons rêvé, et bien le rêve est devenu réalité : à l'image de Rose Bertin et de sa boutique de mode, la nôtre ouvre ses portes.


Pour toutes, une passion n'a pas de prix, mais le budget a ses limites !

Aussi, notre objectif est-il de permettre à chacun de vivre sa passion pour l'histoire et la mode, sans y laisser toute sa bourse !

Mes compétences :
Collectivités locales
Gestion de projets
Communication
Management
Valorisation du patrimoine

Entreprises

  • Coco Bertine - Dirigeante

    2017 - maintenant Reproduction et création de costumes historiques
  • MOUVENS - Consultant Management & Organisation secteur public

    2013 - maintenant Conseil aux collectivités, organes territoriaux, administrations, structures publiques et para-publiques:

    - Audit des politiques publiques
    - Stratégie de développement
    - Optimisation de la gouvernance
    - Mutualisations et fusions
    - Propositions méthodologiques, accompagnements DLA
  • .Association des Français de l'Etranger - Directeur de campagne adjoint

    2012 - 2013
  • Sénateur-Maire - Chef de cabinet

    2010 - 2012 GESTION DE CABINET POLITIQUE

    ● Conseil politique et stratégique permanent : pilotage de grands dossiers de collectivités (projets sociaux, projets urbains, ANRU, SEVESO, requalification de centre ville)

    - Elaboration de campagnes de communication et de sensibilisation aux enjeux urbains, sociaux, sécuritaires
    - Organisation et mise en place de réunions et d’enquêtes publiques
    - Analyse des comportements et réactions

    ● Mise en œuvre et suivi du projet municipal

    - Suivi et respect des engagements du programme
    - Collaboration avec les services pour l’exécution du projet politique

    ● Préparation et suivi des interventions du Sénateur

    - Rédaction des discours
    - Préparation des notes et argumentaires
    - Préparation des entretiens avec la presse


    ● Suivi des permanences du Sénateur

    - Conduite des entretiens avec les administrés
    - Suivi des demandes et coordination avec les services pour faire aboutir les demandes

    ● Liaison et suivi du travail des assistants parlementaires (4 personnes)

    - Contrôle de la qualité et délais des documents produits (notes de synthèse, propositions de lois, amendements, questions au gouvernement)
    - Suivi des relations presse des parlementaires
    - Suivi des visites de l’Assemblée et du Sénat organisées par les assistants

    ● Gestion de l’agenda

    - Coordination des activités (plusieurs mandats)
    - Planification des rendez-vous et organisation logistique


    GESTION DE LA COMMUNICATION

    ● Définition et évaluation de la politique de communication
    - Définition d’une image pertinente de la ville par des actions de communication innovantes
    - Ciblage des messages, des outils et des support

    ● Rédaction, coordination et réalisation des publications de la ville
    - Magazines municipaux mensuels (28/32 pages), site internet, Facebook, Twitter, brochures, journaux électroniques, affichage
    - Elaboration et suivi des plans de communication
    - Suivi de la chaîne graphique
    - Gestion de la communication externe (articles et achat d’espaces)

    GESTION DE L'EVENEMENTIEL

    ● Conception, organisation, mise en œuvre et suivi d’événements
    - Journée des Engagés à l’Institut du Monde Arabe, concerts à la Bellevilloise et au Réservoir, Fête de la Rentrée …)
    - Elaboration et respect des cahiers des charges
    - Gestion des prestataires et suivi financier
    - Définition du plan d’organisation logistique et accompagnement opérationnel

    MANAGEMENT, ORGANISATION ET PROCESSUS

    ● Refonte de l’organisation du cabinet (15 collaborateurs)
    - Diagnostic de l’organisation existante et construction des pistes d’amélioration et de l’organisation cible
    - Modélisation des processus, rédaction des procédures et déploiement de la nouvelle organisation

    ● Management
    - Fixation des objectifs et évaluation des résultats périodiques et annuels
    - Gestion du temps par activités et des congés

    ● Gestion de conflits
    - Diagnostic de la « motivence » des collaborateurs et fédération des équipes par un discours mobilisateur
  • Député-Maire - Collaborateur de Cabinet

    2008 - 2010 GESTION DE CABINET POLITIQUE

    ● Conseil politique et stratégique permanent : pilotage de grands dossiers de collectivités (projets sociaux, projets urbains, ANRU, SEVESO, requalification de centre ville)
    - Elaboration de campagnes de communication et de sensibilisation aux enjeux urbains, sociaux, sécuritaires
    - Organisation et mise en place de réunions et d’enquêtes publiques
    - Analyse des comportements et réactions
    - Elaboration des outils de communication de campagnes électorales (Municipales et Cantonales 2008)

    ● Mise en œuvre et suivi du projet municipal
    - Suivi et respect des engagements du programme
    - Collaboration avec les services pour l’exécution du projet politique

    ● Préparation et suivi des interventions du Député
    - Préparation des notes et argumentaires
    - Préparation des entretiens avec la presse

    ● Suivi des permanences du Député
    - Conduite des entretiens avec les administrés
    - Suivi des demandes et coordination avec les services pour faire aboutir les demandes

    GESTION DE LA COMMUNICATION

    ● Définition et évaluation de la politique de communication
    - Définition d’une image pertinente de la ville par des actions de communication innovantes
    - Ciblage des messages, des outils et des supports

    ● Rédaction, coordination et réalisation des publications de la ville
    - Bilans de mandats (52 pages), programmes électoraux (44 pages), magazines municipaux mensuels (28/32 pages), site internet, Facebook, Twitter, brochures, journaux électroniques, affichage
    - Elaboration et suivi des plans de communication
    - Suivi de la chaîne graphique

    GESTION DE L'EVENEMENTIEL

    ● Conception, organisation, mise en œuvre et suivi d’événements
    - Journées de le l’Environnement, Fête de la Rentrée, Journée de la Femme…
    - Elaboration et respect des cahiers des charges
    - Gestion des prestataires et suivi financier
    - Définition du plan d’organisation logistique et accompagnement opérationnel

    GESTION DE PROJET

    ● AMOA pour la création d’un centre culturel de 5 M€
    - Etude de faisabilité
    - Elaboration du cahier des charges en lien avec le cabinet d’architecture
    - Project Manager Office du projet
  • Maire - Attachée de conservation du patrimoine

    2002 - 2008 VALORISATION DU PATRIMOINE

    ● Conception, mise en œuvre et suivi de la politique patrimoniale de la ville
    - Diagnostic du patrimoine mobilier et immobilier (kiosque, église, chambre des sources, tombes anciennes, archives)
    - Actions de conservation, restauration et prévention (3 chantiers de restauration)
    - Recherches archivistiques et iconographiques
    - Développement de la fréquentation des sites et aménagements spécifiques

    ● Gestion des archives
    - Conduite du récolement
    - Suivi des restaurations et conservation préventive

    ● Mise en œuvre d’actions de sensibilisation au patrimoine
    - Création et développement des journées du Patrimoine
    - Organisation d’expositions, de conférences et d’ateliers
    - Actions en direction des scolaires

    GESTION DE L'EVENEMENTIEL

    ● Conception, organisation, mise en œuvre et suivi d’événements
    - Elaboration et respect des cahiers des charges
    - Gestion des prestataires et suivi financier
    - Définition du plan d’organisation logistique et accompagnement opérationnel
  • Château de Vaux le Vicomte - Chargée d'études et d'expositions

    2000 - 2002 ● Conception, organisation, mise en œuvre et suivi d’événements
    - Elaboration et respect des cahiers des charges
    - Gestion des prestataires et suivi financier
    - Définition du plan d’organisation logistique et accompagnement opérationnel

    ● Mise en œuvre d’actions de sensibilisation au patrimoine
    - Organisation d’expositions, de conférences et d’ateliers
    - Actions en direction des scolaires

    ● Gestion des archives et de la bibliothèque
    - Conduite du récolement
    - Suivi des restaurations et conservation préventive

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :