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Stéphanie GUTH

Puteaux

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En résumé

Mes compétences :
Management
Gestion budgétaire
Prévention des risques professionnels
Droit social et du travail
Développement rh
Prévention Risques psychosociaux
Paie et gestion RH
Management de projet
Conduite du changement
Relations sociales négociations
Relations sociales & syndicales
Recrutement
Gestion des ressources humaines

Entreprises

  • Bureau Veritas - Responsable Pôle GRH

    Puteaux 2015 - maintenant Pilotage du déploiement Successfactors (HR Leader) – zone France
    Pilotage des activités SIRH, Contrôle de gestion sociale, paie, reporting (22 p.)
    Pilotage de la politique de rémunération & Avantages sociaux (dont mise en conformité des contrats frais de santé)

  • Bureau Veritas - Responsable Ressources Humaines

    Puteaux 2013 - 2015 BUREAU VERITAS Management QHSE, inspection et certification – 7 000 collaborateurs
    Depuis 01/2014 RRH Régionale - Lyon (69) – 9 sites – 500 coll. – Rhône-Alpes et Auvergne
    De 03 à 12/2013 RRH Régionale - Lyon (69) – 20 sites – 1 000 coll. – Rhône Alpes, Auvergne et PACA

    - Business Partner auprès des Responsables opérationnels
    - Co-détermination et coordination de la stratégie RH de la région en fonction des objectifs business
    - Pilotage du recrutement, gestion de la mobilité, élaboration et suivi plan de formation, gestion de la masse salariale
    - Relations sociales
    - Sécurisation juridique, gestion pré-contentieuse et contentieuse et relations externes
    - Gestion du temps de travail/Administration du personnel Projets nationaux RH et développement RH
    - Management fonctionnel de la filière RH en région


    Résultats : Détermination et déploiement de la stratégie RH, Coordination des processus RH et respect des engagements de
    comblements de postes

  • MEDIAPOST - Responsable Ressources Humaines

    Paris 2008 - 2013 MEDIAPOST Marketing relationnel et de Distribution d’imprimés publicitaires – 13 000 collaborateurs

    2011 à 03/2013 RRH Régionale – Ouest - Tours (37) - 43 sites – 2 800 coll. – VDL, PDL, Bretagne et Normandie

    - Business Partner auprès des Directeurs Opérationnels
    - Co-détermination de la stratégie RH de la région en fonction des objectifs business
    - Management fonctionnel de 4 Cadres RH et 12 Assistantes RH sur l’ensemble des volets de la fonction RH
    - Coordination des relations sociales avec 120 représentants du personnel (élus, délégués syndicaux, etc.. )
    - Sécurisation et veille juridique, gestion pré-contentieuse et contentieuse et relations externes (Adm du Travail, CRAM)
    - Déploiement de la politique de développement RH nationale (FP, GPEC, Prévention, Diversité, Egalité H/F, Formation)
    - Co-présidence des instances CE/CHSCT régionaux & support à l’animation des instances DP locales
    - Réalisation et réussite des élections professionnelles sur tout le périmètre régional (DP, CE, CHSCT)
    - Reporting RH et pilotage de l’administration du personnel

    Résultats : Montée en compétences/qualité de service des services RH – Maintien du climat social et gain en qualité dans la relation avec les IRP – baisse de 15% du nombre d’AT

    2008 à 2011 - Cadre Ressources Humaines - Strasbourg (67) - 15 sites - 900 collaborateurs
    - Conduite du changement dans une démarche business partner auprès des opérationnels sur l’ensemble des volets RH
    - Management Hiérarchique de 3 Assistantes RH
    - Sécurisation juridique
    - Construction d’une politique RH spécifique pour le présentéisme et l a qualité d’intégration des distributeurs
    - Déclinaison des processus RH et construction/suivi du plan de formation
    - Suivi des indicateurs et mises en place des plans d’actions associés (turn over, AT et présentéisme notamment)

    Résultats : Gain de 4% du taux de présentéisme – Baisse du taux de turn over 2008 :140%, 2010 : 38%)

  • Azellis - RRH

    2004 - 2007 Amboise (37) – 4 sites industriels de 200 collaborateurs en France et au Maroc
    Ressources Humaines

    Ressources Humaines
    - Co-animation des instances CE/DP et présidence du CHSCT
    - Mise en place d’une politique RH dans un contexte de mutation industrielle (recrutement/formation/GPEC)
    - Renégociation des Accords 35h et dénonciation des usages
    - Gestion administrative RH et paie, gestion de la politique salariale et accompagnement des opérationnels (AM/Cadres)

    Production (en renfort pendant 6 mois)
    - Animation des réunions Charges/capacités et détermination des actions correctives
    - Management des Chefs d’équipes au quotidien et de la gestion de production (lien service achats et commercial)
    - Suivi de la facturation et gestion du retard de la production du carnet de commandes


    Résultats : Adéquation de la politique RH aux enjeux de l’entité rachetée – Comblement dans des délais courts des postes spécialisés à pourvoir (départs retraites, changement d’activité industrielle) – outilleurs/tourneurs/fraiseurs/ingénieurs/régleurs
    Et atteinte des objectifs de facturation mensuels par une gestion de production adaptée

  • NORMA - RRH Adjointe

    1998 - 2003

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