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Stephanie LEFEBVRE

FOREST SUR MARQUE

En résumé

En sortant de l'Iéseg en 1993, j'ai commencé mon expérience professionnelle chez PROMOD en tant qu'assistante achat.

Je suis restée dans la distribution pendant 1 an puis j'ai rapidement eu l'opportunité de rejoindre l'entreprise familiale présente sur le marché de la fermeture du bâtiment : DEPRAT. J'ai voulu contribué à participer au développement de l'entreprise créée par mon grand-père en 1929. C'est tout naturellement que j'ai donc accepté la proposition d'intégrer la société en tant qu'assistante achats, avec pour objectif de succéder au responsable des achats, qui était alors proche de la retraite.

Après 5 ans aux achats, j'ai créé le poste de contrôleur de gestion, car la société se développait et il fallait mettre en place un système d'information et de tableaux de bords pour un meilleur pilotage.

Puis l'entreprise a commencé à connaître des difficultés, suite à l'intégration d'un nouveau type de produits ; c'est alors que j'ai pris la responsabilité d'une ligne de production, dans le cadre d'une réorganisation globale de la production. L'objectif était de reprendre la totalité du pilotage de la production, ce que j'ai fait après une mission d'audit de 2 ans que m'avait confiée la direction.

Je suis ensuite devenue responsable Supply Chain et achats.

DEPRAT ayant scindé ses activités en 2010, en créant notamment une entité pour la partie industrielle non liée au marché du bâtiment, j'ai alors repris la Supply Chain de BREVAN. En plus des achats, des approvisionnements et des stocks, je suis également responsable de la planification de la production et de l'administration des ventes. Je gère également l'ERP, après avoir été responsable de l'intégration de cet outil.

Ce parcours m'a permis d'acquérir plusieurs compétences :
> Ma première compétence, c'est la maîtrise des tous les aspects des achats et des approvisionnements : définition du besoin, sourcing, sélection et validation des fournisseurs, négociation, maîtrise des coûts, sécurisation des approvisionnements.
> Mon deuxième domaine de compétences concerne les ERP : j'ai vécu 2 implémentations d'ERP (BaaN et Synoptic), dont l'un en tant que responsable de projet.
> Mon troisième domaine de compétences concerne le monde de la PMI. Mon passage dans plusieurs postes au sein d'un petite structure me permet d'en connaître très bien les rouages et le fonctionnement.
> Ma quatrième compétence c'est la gestion des stocks. En effet, ma rigueur et mon esprit d'organisation m'ont permis de mettre en place des procédures qui ont conduit à une bonne maîtrise des stocks.

J'aimerais donc mettre ces compétences et mes qualité de rigueur, d'exigence et d'éthique :
> Soit au sein d'un service Supply Chain ayant pour mission de mettre en place des outils et méthodes pour trouver le meilleur compromis entre les objectifs de niveau de stock, de service et de coût d'exploitation.
> Soit chez un éditeur de PGI, en tant que chef de projet.

Je vise des entreprises mettant en avant les valeurs suivantes :
> Développement durable
> Ethique, honnêteté
> Service client, respect des partenaires
> Confiance, communication, esprit d'équipe, convivialité


Mes compétences :
Achats
Négociation
ERP
Industrie
Gestion Des Stocks
Sourcing

Entreprises

  • BREVAN - RESPONSABLE ACHATS SUPPLY CHAIN

    2010 - maintenant Responsable du projet de mise en place d'un nouvel ERP (recherche et mise en place)
    Responsable du maintient de la base de données de l'ERP
    Sourcing, négociation des achats (matières plastiques, aciers, aluminium, décollage, etc.)
    Rationalisation des achats (réduction du nombre de fournisseur, diminution et sécurisation des références achetées)
    Supervision des approvisionnements
    Planification de la production (3 ateliers)
    Responsable du niveau de stock (baisse de 30% en 3 ans)
    Mise en place de la revalorisation des déchets plastiques
    Organisation des flux dans le but de gagner en productivité
    Responsable de l'administration des ventes
    Calcul des prix de vente
  • DEPRAT SA - Responsable supply chain

    2006 - 2009
  • DEPRAT SA - Responsable de production

    2004 - 2006 Gestion de 3 ateliers (dont un fonctionnant en 3x8) : injection plastiques, découpage-emboutissage, traitement de surface.
    Management d'une équipe d'une trentaine de personnes.
  • DEPRAT SA - Organisation et audit

    2002 - 2004 Missionnée par la direction pour auditer les processus et mettre en place les procédures tansversales.
  • DEPRAT SA - Responsable d'un atelier de production (fabrication de moteurs tubulaires)

    2002 - 2002 Responsable de la fabrication des moteurs de volets roulants : garante des délais et de la qualité. Gestion du planning et du personnel. Gestion des stocks de produits finis.
  • DEPRAT SA - Contrôleur de gestion

    2000 - 2001 Mise en place de tableaux de bord et états d'information.
    Suivi des prix de revient.
    Organisation des inventaires (écriture de la procédure et animation).
  • DEPRAT SA - Responsable des achats

    1997 - 1999 Gestion des achats de matières premières : matières plastiques techniques et commodités, bandes refendues acier et aluminium, profils extrudés aluminium, pièces décolletées, visserie, cartons et emballages divers, sous-traitance en traitement de surface, etc.
    Pilote sur le projet d'implémentation de l'ERP BaaN.
  • DEPRAT SA - Assistante achats

    1995 - 1996
  • PROMOD - ASSISTANTE ACHAT

    Marcq-En-Baroeul 1994 - 1994

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